[区域经理岗位职责六篇]区域经理的岗位职责是什么.docx

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1、区域经理岗位职责六篇区域经理的岗位职责是什么 【篇一：区域经理岗位职责】 1、根据销售部经理制定的销售计划，全面具体地负责管理指定地区的销售工作； 2、掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化情况，提出具体的区域营销计划方案，以及具体营销工作流程和细则； 3、负责所辖区域经销商的管理，与该地区主要经销商建立长期、稳定的合作关系，并负责该地区空白市场的开发工作； 4、重点负责所辖地区的市场调研与分析预测工作； 5、负责对所辖区域业务员的管理，负责对业务代表的业务培训、绩效考核和监督、检查，并根据对业代和其他营销资源进行动态优化分配； 6、负责所辖区域各种突发性事件的协调、处理； 7、负责

2、协调公司整体销售策略与所辖地区营销特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策； 8、完成销售部经理交办的其它临时性任务。 【篇二：区域经理岗位职责】 1、根据营销部下达总体业绩目标，管理所辖区域的月销量和月回款金额。 2、负责对经销商的销售跟踪，协助经销商提高终端销量。 3、准确掌握当地市场销售信息，了解当地市场容量、经济状况、人口及消费习惯等，并建立客户档案。 4、帮助经销商跟催订单及跟踪回款。 5、负责管辖区域的客户来访接待工作。 6、查处区域代理商越区窜货行为，加强对终端市场维护工作。 7、协助处理售后服务、客户索赔事项并及时跟踪处理。 8、加强对总代理直营店及经销店面的管理，对已制作完

3、成的专柜进行及时验收，并监督公司专柜之专用性，发现它牌摆放要限期撒换。 9、对经销商做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间；对库存不足要求备货，对滞销产品要求及时排空。 10、收集竞争对手的情况，包括销量及产品资料，各市场前五名的销量及产品资料。 11、协助经销商促销活动的开展及终端跟进，掌握时机，提供货源、宣传品质、卖点等；及时传达公司有关促销政策，促销效果评估的有效性。 12、出差期间，保持与公司联系，及时向公司营销部汇报。 13、协助代理商对空白市场进行开拓及对销售不畅的市场提出整改意见。 14、定期对终端促销员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 1

4、5、组织召开区域经销商会议。 【篇三：物业公司区域经理岗位职责】 1、全面负责各分区内的屋村事务、清洁、绿化、保安、消防、交通、公共秩序、车场车辆管理、工程维护、业主装修申请报验、业主投诉等综合管理工作。 2、做好管理费等费用的催收、追收工作，负责开展银行代收业务。 3、接受专业部门的指导，协调各专业部门，共同处理有关区内事务，参加各种专业会议，并落实执行会议精神。 4、参加新建楼宇的竣工验收工作，组织新建楼宇的物业接收工作。 5、做好业主收楼的验楼、登记、质量反馈、返修跟进、业主验收等工作。 6、建立和妥善保管区内管理档案资料，业主档案。 7、负责及时上报、限期内跟进处理区内公共地方、公共设

5、施、公共设备的维护保养情况，达到全国优秀示范小区评定标准。 8、负责执行公司要求的各项物业管理监控、巡检制度。 9、负责处理区内业主的投诉，并在限期内跟进处理结果，回复业主，并及时分类统计，总结分析，每月书面向总经理汇报。 10、制定区内的月度、年度工作计划，并作相应工作总结。 11、协调专业部门，召开区内例会。 12、每月定期进行业主家访，定期确定专题内容召开业主恳谈会，听取业主对区内物业管理服务的意见及满意度，调整服务重点，专题书面向总经理汇报业主动态。 13、每月定期向公司提供物业宣传资料。 14、做好分区的月度用款计划及统计各类开支构成、分析，做好成本控制工作，达到成本控制指标，协助财

6、务部对各项收入进行稽核。 15、协助做好新旧员工培训工作。 16、与广番粤相关部门及当地政府有关部门建立良好工作关系。 17、执行装修审批、监管、验收等管理制度。 18、配合公司形象策划，建立分区服务形象，在业主中开展员工服务评议活动。 19、监管区内商铺经营秩序。 20、负责每天对区内各项外判工作进行监督，并每月进行付款流程审核。 21、每月定期书面向公司及总经理汇报工作。 22、签署区内各类外判工作单及统计巡查登记。 【篇四：区域销售经理岗位职责】 1、负责产品的区域拓展、客户发展、区域运营的策划制定及执行； 2、根据公司整体运营策略，提炼出适合各区域市场的运作模式； 3、与客户建立良好关

7、系，及时反馈客户信息，满足客户需求，提高客户满意度； 4、制定销售目标、市场拓展计划，审核客户的各种计划并监督执行； 5、参与制定各类市场推广方案并实施； 6、完成月度、季度和年底区域销售预测，定期汇报工作情况； 7、建立完整的地区经销商网络，整合资源实现公司销售总目标。 【篇五：区域经理岗位职责】 1、区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域销售人员具体的销售目标；组织下属执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标； 2、销售回款：指导下属收集信息、评

8、估客户资信及对公司的重要程度，审批客户资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析下属的应收帐反馈信息，指导下属提高回款技能，确保货款顺利回收； 3、销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标； 4、市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目标； 5、

9、客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系； 6、售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标； 7、销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进

10、行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持； 8、销售团队建设：根据公司的长远发展需要和规章制度，组织对下属员工的招聘、培训、工作任务分配及业务指导等，制定下属的考核目标并定期沟通绩效评估结果、提出改进建议，帮助下属员工提高工作业绩，增强团队凝聚力和合作精神，以建立一支高效的销售团队，支持销售目标的达成。 【篇六：市场部区域经理岗位职责】 一、严格遵守法律法规和公司各项规章制度，执行公司战略，对公司主管负责并接受主管部门的监督。 二、树立公司在市场部所辖区域内的品牌形象和利益，提高公司知名度。 三、组织销售人员对空白市场进行开拓，增加有价值的客户数量。 四、对客户进行管理，努力提升本区域内的市场销售。 五、组织市场部营销人员行使开发客户、培养客户、繁荣客户的职责。 六、对市场部日常工作流程进行严格管理。 第 8 页 共 8 页