2022年2022年论建筑施工项目成本控制 .pdf

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1、第 1 页 共 5 页论建筑施工项目成本控制摘要：工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。本文指出目前工程项目成本管理的措施，并有针对性地提出相应策略。关键词：施工项目；成本控制中图分类号： TU7文献标识码： A 文章编号：引言：建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益， 这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入 WTO 后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取

2、降低工程成本， 才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。 本文就建筑施工企业接到工程项目后，应怎样对工程进行管理，及对工程的成本控制进行了详细的分析探讨。一、确立系统的成本控制体系项目的成本主要是指在工程施工的过程中，所消耗的人力、 物质等费用开支。对成本进行控制，就是在施工进行中，要控制并指导、监督工程的计划高效的进行， 保证工程能够进展顺利。 确保各项费用都在原成本控制范围内， 保证工程正常完成预期目标， 从而获得更高利润， 获得最佳经济效益。因此， 成本控制体系的建立具有重要意义。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - -

3、 - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 第 2 页 共 5 页每个项目初始条件有所不同， 但是首先都要建立合理的、 具有可操作行的成本控制体系，为此， 应该培养全体员工的成本控制意识。一个企业中，每个个体都是成本控制的单位，直接影响到整体成本，因此要降低成本，要树立员工的自觉行为。二、实施成本管理，提高成本管理水平（一）目标成本和确定。由于工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等许多方面因素的影响， 建筑施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后， 施工企业将目标成本的实物量和价值量分解到项目经理部

4、至作业班组， 作业班给与项目经理部之间签订经济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同，根据合同进行管理，逐级负责，落实目标成本确定的责任问题。（二）目标成本的控制目标。 1、人工费控制。人工费用占工程成本较大的比例，因此合理调度劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是降低工程成本的最有效的途径之一。所以，实现目标成本管理途径之一就必须根据工程特点和工程进度，合理安排时点工期，施工高峰期尽量避开夏收和秋收时节，将劳动力合理安排，切实加强和提高劳动生产率， 最大限度降低人工费用， 取得最大的经济效益。另外在劳动力选用上，尽量选用技能水平较高的熟练工，选用人

5、员相对稳定的施工队伍，也是降低管理费用的一个方法。 2、加强物资管理，严格控制材料费用。由于材料费占工程成本名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 第 3 页 共 5 页的比例最大，个别大型安装工程项目的材料费占的比重可达70% ，而且有较大的节约潜力，因此，材料成本的节约，是降低工程成本的关键。 3、机械费的控制。机械费占工程成本的5% 左右，但实际由于机械台班市场价格往往比定额台班价格高，而导致实际机械费支出超出定额

6、预算成本， 这样导致机械费亏损现象非常普遍。因此加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的完好率， 提高机械设备的作业效率，防止事故发生， 保持机械设备最佳状态， 充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，提高施工企业效益有重大意义。 4、费用控制。施工企业的其它直接费和间接费占工程项目较大比例，直接影响工程效益， 所以施工企业必须合理制定出各种费用的支出额，加强施工现场的管理，严格控制各项费用的支出，并可通过挖掘潜力，尽可能降低其它直接费和间接费的支出，达到成本控制目标。三、成本控制相关措施（一）创建新兴成本管理制度和管理机制。创建新兴成本管理制度的主要思想， 是让所有的员工都意识到成本

7、管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、 共同实现。那么主要实施的做法如下：有关部门在进行详细预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理， 落实到具体位置。主要目的是形成一个巨大的成本管理网，使每个部门都清楚自己的财务状况，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 第 4 页 共 5 页而大大减低成本，最大优点是便于管理。（二）落实动态成本管理。

8、在实际成本管理中， 建筑企业中标之后先将其目标成本严格计算出来，但是，一旦开放的进程不同，会导致工程项目成本无法准确计算。因此，动态成本管理制度是一个适应企业发展的新制度思想，需要企业在实践中不断的发展与改进。项目的动态成本基于目标的成本之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。随着工程方案的不断开展研究，方案要不断深入，目标成本也要不断细化，最后敲定。动态成本管理的主要思想是将动态成本与目标成本进行详细的比对，分析其中的差异及造成差异的原因，得出最终结论。（三）从施工方面控制成本。 1、大幅提高生产率。现在的主要的生产力量还是来自人力，那么对工人进行一定的上岗培训，是提高劳动生存

9、率的必要条件。等价换算，在同等设施中， 经过培训的工人在同等条件下生存率远远高于没有经过培训的工人，可以减少工程期，从而减少工作发放，同时还可以避免工人不熟悉工作环境而造成的人力资源浪费。 2、不造成浪费现象。建材在工程建设中占比重超过65% ，是工程项目中最值得考虑的部分。在工程开始前，把工程材料的种类、价格分析比较、 材料运算等等相关花费的地方做详细价值比，可以大大降低运算的成本。 对材料的选购要选用多人监督的制度，防止有人使用不正当手段谋取利益。 3、提高设备利用率。提高设备利用率的首要条件就是对设备的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - -

10、- - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 第 5 页 共 5 页维护和保养。在实际的工程建设中，为了缩短工期，机械设备往往是超负荷运作，这样反而会起到反作用。机械要保持良好的运作，保养是关键的部分，要找专业人员定期检查并监督，保障设备正常运行。四、加强项目经理成本管理意识在施工项目中， 有收益就必然有相应的耗费， 控制不适当的耗费是成本管理的主要内容。 项目经理应当具有很强的成本管理意识，围绕项目成本展开工作， 通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出。另外，应当教育每一个员工

11、，使其树立成本管理的意识。 利用激励机制使各项成本消耗与职工利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成全员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益。结束语：通过以上的论述， 有关建筑施工工程项目成本的管理与控制不是个简单的问题， 它需要全体工作人员的共同努力。在市场经济不断发展的今天， 企业要不断的完善自身的经营控制模式，才能不断走下去。那么，建筑企业在认识到成本控制重要的同时，加强、完善控制管理模式， 投入大力量来搞好此问题， 企业才有希望利于不败之地。在不断的摸索中，找到成本控制的最佳值，才能够实现企业大力提高经济效益并最终实现企业的自身发展目标。参考文献：焦红现代建筑施工技术与项目管理m 上海：同济大学出版社， 2007， （4）. 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -