【员工绩效考核办法(1)】-5种绩效考核方法.docx

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1、【员工绩效考核办法(1)】 5种绩效考核方法 员工绩效考核办法（暂行）第一章总则按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和集团相关管理制度，特制定本方案。 第二章适用范围本方案适用范围是公司员工，适用范围人员包括： 公司领导、中层干部、主管类管理岗位及一般员工。 第三章调薪目的1、规范公司员工的绩效工资制度，调动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展;2、建立公司员工绩效工资调整通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动公司的健康发展。 第四章调薪原则1、绩效工资发放坚持奖罚分明、公平，公正的原则;2、绩效工资发放坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈

2、;3、绩效工资发放以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。 第五章绩效工资发放方法2018年每季度绩效工资发放在2017年7-12月份绩效工资标准基础上，按照新的考评方法凭考评分值调整各员工绩效工资发放额度;第六章考评分数的计算2018年季度绩效工资的计算分为两项： 一、依据公司员工考核办法（暂行）执行（占总分的30%）二、测评打分（占总分的70%）1、一般员工及主管类管理岗位一般员工及主管类管理岗位得分=同部门员工互评打分*20%+部门负责人打分*50%+公司领导打分*30%2、部门负责人部门负责人得分=同部门员工为部门负责人打分*20%+其它部门负责人互评打分*30%+公司领导打分*50%

3、第七章调薪资格员工必须具备以下条件才具有调薪的资格： 1、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者;2、被公司一年内通报两次及以上的取消评先树优资格，同时取消一个季度的绩效工资发放。 第八章调薪标准1、中层干部：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。 2、主管类管理岗位及一般员工：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。 3、借调人员绩效工资不变。 4、休产假人员按考评得分最后一名发放绩效工资。 5、中层干部、主管类管理岗位、一般员工得分第一名的，公司将给予每人增加200元/月奖励。 第 2 页 共 2 页