减少事故的综合性方法.docx
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1、减少事故的综合性方法大部分事故发生的原因是多方面的,但一些企业却往往推行单维的安全方案。本文阐述了事故形成的三大原因,这是需要重视的。一家企业要是其运行良好,颇为获利,但事故不少,则不论其是否已经认识到,它还是有预防事故发生的能力,关键在于要借鉴那些用来提高产量、质量、效率以及其它所需数据的成功经验,应用到事故预防中去,要大力推行此类经验,把目标锁定在减少事故的根本原因上,以获取实际效果。正如生产问题、质量问题及效率低下一样,事故的最佳预防方法是使企业各级人员都参与到减少事故成因的目标中去,这样企业才能通过提供恰当的人员、适当的装备及足够的时间进行作业,消除事故的基本成因。可以用各种各样的手段
2、和方法,例如事故调查、作业安全分析、保险损失控制、“国家安全委员会事故根源”报表以及OSHA(职业安全健康协会)记录来寻找并锁定事故发生的各种原因,仔细查看。从中可以发现,很少是只有单一原因的,而往往都是有着多重原因的,有时还会是多层次原因的。这些原因可以并成三大类:作业场所危险,体力要求过大以及行为不够安全(当然也可从职业病角度对此进行重新审度,但这属于正在酝酿中的另一个话题了)。如果想要通过分析其原因,全力以赴地消除事故,那么就需要提出所有三大事故类别,由此可能发现自己正在作出人机工程改进的努力,并在遵守一般方案及减少人体危险的同时,正在实行使安全成为各项活动中更为重要一环的方案。不安全的
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