2022年网上作业-运营管理 .pdf

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1、、单选题1、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策2、（ ）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。A.产品成本计划B.利润计划C.销售计划D.生产计划3、决定企业组织形式最根本的因素是（）。A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本4、（ ）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策名师资料总结 - - -精品资料欢

2、迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 36 页 - - - - - - - - - D.确定型决策5、在日常管理工作中所遇到的受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策6、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理7、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性8、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借

3、个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 36 页 - - - - - - - - - 9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策10、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合11、律师事务所、会计师事

4、务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（）。A.个体企业B.合伙制企业C.合作制企业D.无限责任公司12、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构13、（）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 36 页 - - - - - - - - - A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型14、

5、（）目标是战略目标的具体化。A.短期B.战术C.竞争D.利润15、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是（ ）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策16、在企业经营管理职能中，处于首要地位的职能是（）。A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能17、（）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 3

6、6 页 - - - - - - - - - A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合18、（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制19、（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制20、现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理二、多选题1、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 -

7、 - - - - - - 第 5 页，共 36 页 - - - - - - - - - A.确定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策2、常用的风险型决策方法有（）。A.决策树B.投资报酬率法C.决策收益表D.线性规划法E.盈亏平衡分析法3、企业经营管理的职能包括（）。A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能E.公关职能4、下列属于程序化决策的有（）。A.生产方案决策B.新产品开发决策名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 36

8、 页 - - - - - - - - - C.采购方案决策D.库存决策E.设备选择决策5、事业部制组织结构的优点是（）。A.减轻了经营者的负担B.整体协调性强C.灵活机动D.责权利明确E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用6、从生产力角度观察，企业主要有以下特征（）。A.经济性B.盈利性C.相对独立性D.社会性E.法定性7、按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为（）。A.风险型决策B.战略决策C.程序化决策D.管理决策名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 3

9、6 页 - - - - - - - - - E.业务决策8、战术目标的特点是（）。A.实现的期限较短，反映企业的眼前利益B.具有渐进性C.目标数量较多D.实现有一定的紧迫性E.实施中需要大量的费用9、波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。A.潜在竞争者的威胁B.现有竞争者之间的竞争C.替代产品的竞争D.买方的议价能力E.卖方的争价能力10、按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（）。A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策E.非确定型决策三、判断题1、经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - -

10、 - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 36 页 - - - - - - - - - 2、政企分开是指企业的政企权利分开。3、战略职能是企业经营管理的重要职能。4、经营决策在选择行动方案时，应该用“ 最优标准 ” 作为选择依据。5、中期经营计划是企业二至五年计划。6、企业反馈能力也称为信息传递和反弹能力。7、中期经营计划所起到的作用是承上启下。8、经营管理的中心内容是决策。9、盈亏平衡点就是企业生产的临界点。10、法人企业的典型形式是合伙制企业。、单选题1、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属

11、于（）。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 36 页 - - - - - - - - - A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策2、（ ）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。A.产品成本计划B.利润计划C.销售计划D.生产计划3、在企业经营管理职能中，（）是一项制约性的职能。A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能4、有限责任公司一般适用于（）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业5、（ ）是指未来各种自然状态

12、的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 36 页 - - - - - - - - - A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策6、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策7、在日常管理工作中所遇到的

13、受大量随机因素影响，很少重复发生且常常无先例可循的决策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策8、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理9、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。A.盈利性名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 36 页 - - - - - - - - - B.经济性C.社会性D.法定性10、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A.总成本领

14、先B.差异化C.集中D.混合11、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构12、（）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型13、企业组织形式中的本质内容是（）。A.资金来源B.运用资金、决策行为名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 36 页 - - - - - - - - - C.分配利润、承担风险D.降低成本14、编制长期

15、经营计划的核心阶段是（）。A.调查研究B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件15、现代企业制度的核心内容是（）。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度16、（）目标是战略目标的具体化。A.短期B.战术C.竞争D.利润17、在企业经营管理职能中，处于首要地位的职能是（）。A.战略职能B.决策职能C.开发职能名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 36 页 - - -

16、- - - - - - D.财务职能18、（ ）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。A.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA 循环法D.盈亏平衡法19、（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制20、（）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。A.滚动计划法B.PDCA 循环法C.综合平衡法D.盈亏平衡法二、多选题1、经济环境主要有（）等要素构成。A.社会经济结

17、构B.经济发展水平名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 36 页 - - - - - - - - - C.国际关系D.经济体制E.经济政策2、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）。A.确定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策3、制定经营计划的原则是（）。A.系统性原则B.平衡性原则C.灵活性原则D.效益性原则E.全员性原则4、事业部制组织结构的优点是（）。A.减轻了经营者的负担B.整体协调性强C.灵活机动D.责权利明确

18、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 36 页 - - - - - - - - - E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用5、事业部制组织结构具有（）等基本要素。A.相对独立的市场B.相对独立的指导权C.相对独立的利益D.相对独立的自主权E.相对独立的协调权6、模拟分散组织结构的缺点是（）。A.机构臃肿B.模拟组织任务难以具体明确C.考核难度大D.信息交流不畅E.协调性差7、根据不同的法律形式，企业可以分为（）。A.自然人企业B.法人企业C.单厂企业D.多厂企

19、业E.大型企业8、从生产力角度观察，企业主要有以下特征（）。A.经济性名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 36 页 - - - - - - - - - B.盈利性C.相对独立性D.社会性E.法定性9、波特提出的五种力量模式具体内容包括（）。A.潜在竞争者的威胁B.现有竞争者之间的竞争C.替代产品的竞争D.买方的议价能力E.卖方的争价能力10、现代企业制度内容包括现代企业（）。A.产权制度B.法人制度C.组织制度D.责任制度E.管理制度三、判断题1、一个方案的

20、期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。2、政企分开是指企业的政企权利分开。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 36 页 - - - - - - - - - 3、战略职能是企业经营管理的重要职能。4、经营决策在选择行动方案时，应该用“ 最优标准 ” 作为选择依据。5、企业经营目标中的第一层次是对外与对内的总目标。6、盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。7、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。8、

21、时装行业，金融服务行业和高科技产业等环境是类似理想环境。9、企业经营哲学的核心是效益观。10、盈亏平衡点就是企业生产的临界点。单选题1、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 36 页 - - - - - - - - - D.风险决策2、（ ）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。A.产品成本计划B.利润计划C.销售计划D.生产计划3、在盈

22、亏平衡状态下，企业的（）。A.边际贡献= 变动成本B.边际贡献= 固定成本C.边际贡献= 总成本D.边际贡献= 利润4、决定企业组织形式最根本的因素是（）。A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本5、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.风险决策名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 19 页，共 36 页 - - - - - - - - - 6、现代公司治理结构中，（）为

23、最高权力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理7、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性8、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（）。A.非确定型决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策9、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策10、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - -

24、 - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 20 页，共 36 页 - - - - - - - - - A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合11、律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（）。A.个体企业B.合伙制企业C.合作制企业D.无限责任公司12、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合13、（）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型14、企

25、业组织形式中的本质内容是（）。A.资金来源名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 21 页，共 36 页 - - - - - - - - - B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本15、现代公司治理结构中，（）为公司的监督机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理16、（）目标是战略目标的具体化。A.短期B.战术C.竞争D.利润17、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是

26、（ ）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策18、（）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。A.总成本领先名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 22 页，共 36 页 - - - - - - - - - B.差异化C.集中D.混合19、（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制20、现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。A.董事会B.监事会C.股东大会

27、D.总经理二、多选题1、经济环境主要有（）等要素构成。A.社会经济结构B.经济发展水平C.国际关系D.经济体制E.经济政策2、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 23 页，共 36 页 - - - - - - - - - A.确定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策3、现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.总经理E.员工4、制定经营计划的原则

28、是（）。A.系统性原则B.平衡性原则C.灵活性原则D.效益性原则E.全员性原则5、下列属于程序化决策的有（）。A.生产方案决策B.新产品开发决策名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 24 页，共 36 页 - - - - - - - - - C.采购方案决策D.库存决策E.设备选择决策6、事业部制组织结构具有（）等基本要素。A.相对独立的市场B.相对独立的指导权C.相对独立的利益D.相对独立的自主权E.相对独立的协调权7、按经营决策方法的不同，可以将决策分为（）。A.长期决

29、策B.短期决策C.程序化决策D.定性决策E.定量决策8、编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（）。A.销售额B.产品结构、新产品比例C.利润额、资本结构D.资金利润率名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 25 页，共 36 页 - - - - - - - - - E.设备投资和人员的限额9、差异化战略的缺陷主要有（）。A.忽视其他能形成优势的战略B.企业提供的差异化特征可能不被市场认可C.差异化的价格过高D.企业的差异化被模仿E.技术突破削弱了差异化的效果10、

30、按经营决策的重要程度来划分，经营决策可分为（）。A.风险型决策B.战略决策C.程序化决策D.管理决策E.业务决策三、判断题1、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。2、决策的主体不仅只是企业的最高领导层，也应包括整个企业的管理者和全体员工。3、政企分开是指企业的政企权利分开。4、盈利性特征是企业区别于事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显的标志。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 26 页，共 36 页 - - - - - - -

31、- - 5、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。6、企业反馈能力也称为信息传递和反弹能力。7、中期经营计划所起到的作用是承上启下。8、企业经营哲学的核心是效益观。9、盈亏平衡点就是企业生产的临界点。10、法人企业的典型形式是合伙制企业。单选题1、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（）。A.战略决策B.管理决策C.业务决策D.风险决策2、（ ）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。A.产品成本计划B.利润计划名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - -

32、 - - - - 第 27 页，共 36 页 - - - - - - - - - C.销售计划D.生产计划3、决定企业组织形式最根本的因素是（）。A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本4、在企业经营管理职能中，（）是一项制约性的职能。A.战略职能B.决策职能C.开发职能D.财务职能5、有限责任公司一般适用于（）。A.特大型企业B.大型企业C.中小型企业D.多厂企业6、（ ）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。A.非程序化决策B.风险型决策名师资料

33、总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 28 页，共 36 页 - - - - - - - - - C.程序化决策D.确定型决策7、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）。A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策9、（ ）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合10、（）实现了最终所有权与法

34、人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 29 页，共 36 页 - - - - - - - - - D.现代企业管理制度11、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合12、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。A.产业结构B.分配结构C.交换结构D.消费结构13、（）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先

35、进科学技术成果的企业。A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型14、企业组织形式中的本质内容是（）。A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 30 页，共 36 页 - - - - - - - - - 15、现代公司治理结构中，（）为公司的监督机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理16、（ ）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地

36、结合在一起，有利于提高计划管理的水平。A.滚动计划法B.综合平衡法C.PDCA 循环法D.盈亏平衡法17、（）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。A.总成本领先B.差异化C.集中D.混合18、（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。A.职能制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 31 页，共 36 页 - - - - - - - - - 19、现代公司治理结构中，（）为公司的经营决策机构。

37、A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理20、（）是一种连续、灵活、有弹性地根据一定时期计划执行情况，通过定期地调整，依次将计划时期顺延，再确定计划内容的方法。A.滚动计划法B.PDCA 循环法C.综合平衡法D.盈亏平衡法二、多选题1、现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（）。A.股东大会B.董事会C.监事会D.总经理E.员工2、常用的风险型决策方法有（）。A.决策树B.投资报酬率法C.决策收益表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 32 页，共 36 页 -

38、 - - - - - - - - D.线性规划法E.盈亏平衡分析法3、按经营决策方法的不同，可以将决策分为（）。A.长期决策B.短期决策C.程序化决策D.定性决策E.定量决策4、编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（）。A.销售额B.产品结构、新产品比例C.利润额、资本结构D.资金利润率E.设备投资和人员的限额5、根据不同的法律形式，企业可以分为（）。A.自然人企业B.法人企业C.单厂企业D.多厂企业E.大型企业6、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心

39、整理 - - - - - - - 第 33 页，共 36 页 - - - - - - - - - A.产品密集型B.设备密集型C.劳动密集型D.技术密集型E.知识密集型7、不确定型决策方法有（）。A.大中取大法B.小中取大法C.最小最大后悔值法D.折衷法E.等概率法8、现代企业制度内容包括现代企业（）。A.产权制度B.法人制度C.组织制度D.责任制度E.管理制度9、现代企业制度的基本特征主要有（）。A.产权明晰B.权责明确名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 34 页，共

40、36 页 - - - - - - - - - C.政企分开D.管理科学E.灵活性强10、按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（）。A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策D.非程序化决策E.非确定型决策三、判断题1、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。2、经营计划控制的基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。3、战略职能是企业经营管理的重要职能。4、决策所选方案一般为“ 令人满意 ” 的方案而非最优方案。5、现代企业制度的典型形式是股份制。6、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 35 页，共 36 页 - - - - - - - - - 7、时装行业，金融服务行业和高科技产业等环境是类似理想环境。8、中期经营计划所起到的作用是承上启下。9、盈亏平衡点就是企业生产的临界点。10、法人企业的典型形式是合伙制企业。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 36 页，共 36 页 - - - - - - - - -