中高层管理人员岗位说明书手册0.doc

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1、 目 录目 录 0 -总经理岗位说明书- 1 -财务副总经理岗位说明书- 3 财务部部长岗位说明书 5 采购部部长岗位说明书 7 -营运管理部长岗位说明书- 9 人力资源部部长岗位说明书- 11 生产计划部部长岗位说明书- 13 技术研发部部长岗位说明书 15 -品质管理部部长岗位说明书 17 -设备部部长岗位说明书- 19 -销售部部长岗位说明书- 21 热轧车间主任岗位说明书 23 -精整车间主任岗位说明书- 25 总经理岗位说明书基本信息职位名称总经理定员人数1人所属部门辖员人数直接上级职位董事长直接下级职位各副总经理及直接下属部门经理职位概要全面负责公司的经营管理，完成公司确定的战略规

2、划和年度目标,确保经营目标的实现，资产增值保值。主要职责工作描述工作指标一、计划1、制定公司总体发展规划，明确公司长短期发展目标。2、组织制定公司年度/月度工作计划。二、检查1、随时或定期检查公司各部门及直接下属的工作。2、随时听取所属部门的工作汇报，对出现的问题进行及时处理和协调.三、评价定期对各副总经理和直接下属部门经理的工作进行评价，并同直接下属共同制定工作改进计划，以便各下属能不断提高工作能力,提升工作绩效.四、业务1、组织拟定公司中长期规划、重大投资计划及年度经营计划，并组织实施。2、组织出台并推动规范化的管理制度，为各部门的正常生产经营和管理活动提供保障.3、组织制定公司预算管理制

3、度，并组织实施.4、提名聘任或解聘公司中层以上管理人员。5、制定公司组织管理模式、薪酬绩效管理制度，组织相关部门实施。6、 统筹公司人力资源配置和管理，保证全员劳动生产率稳步提高.7、充分协调各部门关系,为各部门提供经营管理、新产品开发、物料供应、质量和技术问题解决、人员激励及能力培养及后勤保证等方面的支持和指导。8、组织宣导公司企业文化，提高企业员工的凝聚力和积极性。9、主持重大业务合同的谈判并签署经济合同。五、关键任务1、经营目标完成。2、组织管理体系的建立、完善和执行。3、员工队伍建设。经营目标完成率100%资金使用和审批符合程序达100%预算达成率98以上全员劳动生产率99%重大安全事

4、故为0规避法律风险达100%权限工作权限经营管理全面指挥权和决策权.费用权限公司预算范围内费用审批权.人事权限部门经理以上人员的任免权。任职资格内 容必备条件期望条件工作资历十年以上工作经验，五年以上同行业经营管理经验,三年以上本公司高层管理经验;资格证书企业管理、经济管理本科以上学历；职业经理人资格证书知识要求精通企业管理、行政管理等管理学知识，熟悉生产工艺流程及公司整体运营状况；能力要求领导决策能力、分析解决问题能力、组织能力、商务谈判能力、沟通协调能力;素质要求认真严谨、团队精神、全局意识、奖惩分明、客观公正职业发展通道工作环境工作地点办公室50;生产现场10；外界40%； 工作时间正常

5、上班时间以外时常加班；休息日可能加班；身体要求身体健康使用工具电脑及办公软件财务副总经理岗位说明书基本信息职位名称财务副总经理定员人数1 人所属部门辖员人数61人直接上级职位总经理直接下级岗位财务部部长、主管会计、资产管理科科长职位概要在总经理的领导下，分管全面负责公司财务核算、资金管理、财务预算、成本管控、财务内控和审计、资金筹措以及公司财产物资的管理工作。主要职责工作描述工作指标一、计划：1、审核下属各部门制定部门月度、年度工作计划。2、向总经理提交年度和月度工作计划。二、报告：1、审核下属各部门的各种工作报告.2、定时向总经理提交财务和资产运行状况报告。三、检查：检查下属各部门的工作计划

6、完成情况。四、评价：对所属各部门的月度及年度工作完成情况进行考核和评价。五、汇报:对所分管工作中存在的重大问题及时向总经理汇报。六、业务:1、组织建立和完善财务管理制度和财务监控体系，进行有效的企业内部财务控制.2、组织建立和推行公司全面财务预算体系，并对执行情况进行监督、检查。3、合理调配、筹措公司运营所需资金，保证公司生产经营的资金需求.4、主持对重大投资项目和经营活动的财务风险评估和财务风险控制。5、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展等事项提供财务方面的分析和决策依据6、监控、分析公司财务和资产运行情况。7、监督、审计、指导公司财务管理和资产管理工作.8、完成总经理

7、交办的各项临时工作。七、关键任务：1、资金筹措和资金管理.2、财务风险控制。3、预算管理和成本管控.4、资产安全。资金筹措到位及时,调配合理财务预算费用控制100%财务制度完善,执行到位内控体系健全，无财务风险财务和资产运行报告真实、有力度财务和资产运行改善建议可行、有效权限工作权限预算执行的检查权;投资项目的财务审核权；资金调配权（经总经理批准）；重要事项的参与权和建议权.费用权限公司授权范围内资金支出和费用的审批权。人事权限直接下属人员任免建议权和考核权；下属部门内部人员调配权和任免建议权。任职资格内 容必备条件期望条件工作资历具有在大中型企业五年以上财务部门中层以上管理经验，或在本公司三

8、年以上财务部门主管工作经历。资格证书大学专科及以上学历，财务管理及财务会计相关专业,会计师本科学历,注册会计师知识要求精熟现代企业管理、金融与财务、进出口、税务相关知识和法律法规,熟悉经济法、合同法，熟悉本公司营运结构和各种规章制度.技能要求有较强的管理技能和领导艺术，人际关系沟通能力，问题分析与解决能力，组织协调能力。素养要求公正，客观，认真,负责，廉洁自律,保守秘密、坚持原则职业发展通道财务副总经理总经理工作环境工作地点办公室或出差。工作时间有不定性。身体要求身体健康.使用工具电脑、财务软件财务部部长岗位说明书基本信息职位名称财务部部长定员人数1人所属部门财务部辖员人数10人直接上级职位财

9、务副总经理直接下级职位职位概要组织本公司财务核算、财务结算及财务管理工作，参与公司预算、决算的编制，全面了解、控制公司的资产状况、运营状况；通过制定、完善财务制度，堵塞漏洞、减少浪费。主要职责工作描述工作指标一、 计划组织制定年度、月度工作计划，并组织实施总结。二、报告1、每月审阅所属部门的工作计划和总结。2、随时听取下属的工作汇报,对出现的问题进行及时处理和协调.3、每月向财务副总经理、总经理提供财务报表及分析报告。三、检查1、制定和修订公司财务管理制度,并检查落实。2、制定本部门管理制度工作流程和岗位职责，检查部门下属执行情况。四、评价1、持续完善本部门内部员工考核细则，定期对直接下属工作

10、情况进行评价、反馈和考核。2、发现员工工作中存在的问题及时进行纠正和培训辅导.3、通过有效沟通、激励和思想工作，提高下属员工工作积极性。五、汇报每周向财务副总经理汇报本部门工作完成情况，对出现的问题提请解决.六、业务1、汇总公司各部门财务预算，监督预算的实施情况；进行财务决算，为公司的年度经营目标制定提供详实的数据。2、完善财务核算制度,保证相关凭证准确,做到及时核算。3、根据人力资源部提供的工资报表,发放员工工资.4、根据销售合同，审核资金到账情况，根据账面余额进行货款结算.5、监督出纳做好资金管理，做好资金预警工作。6、严格按照资金收支计划和报销审批程序办理各项费用报销审核工作。7、组织对

11、固定资产、流动资产的盘点，对各类资产的盘盈、盘亏、报废等情况进行核实,办理有关财务手续.8、及时做好往来账目的核对，确保应收应付的及时清理清收，实现帐实相符。9、定期分析经营管理中存在的问题，及时向财务副总经理和总经理提出合理的建议,提供决策支持。10、建立完善成本控制体系，通过财务分析制订标准成本，进行全面成本核算，加强成本控制。 11、定期主持召开公司成本分析例会，对成本情况进行分析，制定相应改善措施。12、负责工商、财政、税务、银行等部门的联络与协调,及时提供报表；负责工商、税务的年检工作；及时掌握国家财政、税务及外汇变动信息,为财务副总经理和总经理决策提供依据。13、定期组织做好库房物

12、品物资盘点工作，分析盘盈盘亏情况总结并上报财务副总经理.14、 领导交给的临时性任务。七、关键任务1、及时组织准确核算各生产车间生产成本，为有效控制成本提供基础信息。2、合同收款与货款结算.3、组织核算数据及财务报表（告）编制。4、组织建立并完善成本费用控制体系,有效控制成本和费用支出。预算费用控制成本控制发货结算及时,准确计划内资金筹措及时到位经济分析准确、及时,有价值各种报表及时、准确权限工作权限下属工作的检查权、督导权、考核建议权。费用权限部门费用申请权、审核权,销售发货的稽核权,公司授权范围内费用的审批权。人事权限部门员工考核权、薪酬确定建议权，聘用申请权、面试权，员工辞退的建议权。任

13、职资格内容必备条件期望条件工作资历五年以上财务会计工作经验，三年以上财务部门管理工作经验会计师资格证书大专以上财务会计或企业管理相关管理专业本科以上学历，会计师证书知识要求精通财务会计、税务、会计法、经济合同法及企业管理相关知识，熟悉公司各项制度和流程技能要求熟练操作OFFICE办公软件、财务管理软件熟练操作进销存管理软件能力要求会计核算与管理能力,问题分析与解决能力，文字与电脑操作，沟通协调能力素质要求公正，客观,认真，负责，廉洁自律，保守秘密职业发展通道财务部长-财务副总经理工作环境工作地点办公室，偶有外出。工作时间在公司制度规定时间内工作，有时休息日得加班或调休。身体要求具有健康的体魄、

14、充沛的体力，能承受一定的工作压力.使用工具使用电脑软件及办公用具。采购部部长岗位说明书基本信息职位名称采购部部长定员人数1人所属部门采购部辖员人数 3人直接上级职位采购副总经理直接下级职位采购员职位概要负责公司原辅材料、设备及备品备件、劳保用品的采购及废旧物资处理。主要职责工作描述工作指标一、计划制定本部门年度、月度工作计划,组织实施、总结汇报。二、报告向总经理提交月度采购情况分析改善报告。三、检查检查部门下属采购计划及日常工作执行情况，对出现的问题进行及时处理和协调。四、评价1、定期对直接下属工作情况进行评价、反馈和考核。2、发现员工工作中存在的问题及时进行纠偏和培训辅导。五、汇报采购过程中

15、的异常情况及时通知生产计划部，并向采购副总经理汇报。六、业务1、及时了解采购材料采购的市场价格信息，严格按比价原则采购.2、汇总审批采购计划,督导采购员按计划采购。3、跟踪材料采购到货进度，及时向生产部反馈.4、协调处理材料使用过程中质量问题，保证正常生产秩序。5、定期组织供应商的选择和评价，做好供应商档案和评价记录。6、制定废旧物资处理方案，经采购副总经理审核、总经理审批后实施。七、关键任务1、供应商管理。2、保证采购计划按期完成，保证生产顺利进行。材料采购及时率100%库存资金占用材料采购一次合格率100报告及时准确工作计划完成管理制度执行到位 权限工作权限材料采购权，供应商选择建议权，供

16、应商评价组织权。费用权限材料采购费用的申请权.人事权限本部门员工辞退建议权；增减编制建议权；员工薪酬调整建议权、考核权。任职资格内 容必备条件期望条件工作资历五年以上工作经验，两年以上采购经验有中层管理经验资格证书大专以上学历知识要求熟悉经济法和合同法、招标采购法，熟悉公司材料名称、特性和质量标准技能要求OFFICE软件操作技能、驾驶技能能力要求沟通协调能力，商务谈判能力素质要求积极主动，认真负责，廉洁自律，全局意识职业发展通道采购部部长采购副总经理工作环境工作地点办公室，经常外出。工作时间在公司制度规定时间内工作，有时休息日需加班或调休.身体要求具有健康的体魄、充沛的体力。使用工具使用电脑软

17、件及办公用具。营运管理部长岗位说明书基本信息职位名称营运管理部部长定员人数1人所属部门营运管理部辖员人数35人直接上级职位总经理直接下级岗位企管专员、行政专员、总务专员职位概要负责公司行政后勤、企业管理、运营督导及企业文化的宣导等协调管理工作,持续推动企业管理的提升，为生产运营系统提供后勤服务保障和管理推动。主要职责工作描述工作指标一、计划1、参与制定公司长期发展规划及公司年度经营计划。2、组织制定本部门年度计划和月度工作计划并实施.二、报告1、每周/月向总经理提交公司运营信息报告.2、每半年向总经理提交工作报告.三、检查1、检查部门内人员分工执行落实情况.2、检查安排的临时性工作执行落实情况

18、。四、评价1、每周对部门内人员工作情况进行评价。2、及时跟踪重要工作的进展情况,并做出评价。3、发现员工工作中存在的问题及时进行纠偏和培训辅导。五、汇报1、及时向总经理汇报所掌握信息的情况。2、对督办工作中出现的问题及时向总经理汇报。3、对总经理安排的临时性工作完成情况及时汇报。4、每月向总经理汇报部门月度工作计划完成情况及改善措施。六、业务1、协助总经理拟定公司经营战略规划及年度经营计划，对战略规划与经营计划的实施情况进行跟踪检查，及时反馈相关信息。2、组织对各部门的月/周工作计划及公司安排重点工作的跟踪检查，督促各部门按照计划要求及时完成工作。3、组织各项公司级管理例会，督促会议纪要的及时

19、下属和会议决议督导。4、组织公司各项管理制度的制定，不断引进管理和创新方法，并在公司内组织推行。5、组织公司总经理办公会，记录会议内容并下属纪要，督办决议落实情况。6、督导策划公司企业文化的推广活动。7、做好部门内人员的分工,并督促检查各项工作的完成情况.8、协调处理与政府、协会、社区等政府机构的相关事宜，建立良好关系。9、完成总经理安排的各项临时性工作.七、关键任务1、公司会议决议、重大工作安排督办。2、公司制度流程执行情况督导检查。3、总经理办公会和公司管理例会的组织。其他部门对本部工作的满意度85%管理制度执行到位报告提交及时，分析有力度工作计划的完成100重大工作布署和会议决定督办有效

20、按时完成临时性工作权限工作权限本部门工作的调配权和检查指导权；各部门的工作执行落实情况检查督导权。费用权限本部门费用申请权、审核权人事权限本部门员工任免辞退建议权；对直接下属的考核权；其他管理人员评价建议权.任职资格内 容必备条件期望条件工作资历5年以上工作经验，其中3年以上同等职位工作经历同行业工作经验.资格证书管理或相关专业大专以上学历职业经理人证书，大学本科知识要求精通行政管理、企业管理、法律法规等相关知识，熟知公司整体运营状况技能要求熟练操作OFFICE办公软件，有一定的驾驶经验;文字和语言表达能力，沟通协调能力、问题分析与解决、公关应变能力、创新能力素养要求积极主动、认真负责、全局意

21、识、团队合作职业发展通道营运管理部部长总经理助理行政副总经理工作环境工作地点70的时间办公室；30%的时间基层；偶有外出工作时间工作时间以外可能加班;节假日可能不休息；休息时间随时能回工作岗位身体要求身体健康使用工具电脑、汽车人力资源部部长岗位说明书基本信息职位名称人力资源部部长定员人数1人所属部门人力资源部辖员人数3人直接上级职位总经理直接下级岗位监督专员、培训专员、劳资专员职位概要负责公司各类人员招聘审核、薪酬激励、培训发展、员工调配、劳动用工监督等人力资源管理工作，为企业发展提供人员保障.主要职责工作描述工作指标一、 计划组织制定本部门年度、月度工作计划。二、报告每月向总经理提供公司人员

22、异动情况报告及用工成本分析报告。三、检查1、安排本部门的员工对下发的文件进行督导检查.2、安排专人对相关部门考勤情况检查。3、审核月度公司人员的工资核算表.4、审核劳动合同的签订及上缴的保险金。四、评价1、对本部门内部员工的工作能力进行评价、反馈和考核.2、发现员工工作中存在的问题及时进行纠偏和培训辅导。五、汇报1、遇处理重大劳资纠纷和工伤工亡处理情况及时向总经理汇报。2、每月向总经理汇报公司人力资源管理现状,并提出人力资源建议和意见.六、业务1、根据公司总体发展规划，拟定人力资源发展规划和和人才战略。2、拟定各项人力资源管理制度设计和完善组织结构和人力资源管理体系(包含招聘、培训、绩效、薪酬

23、及员工发展等体系）的全面建设。3、建立开发、引进外部优秀人才机制，主持对关键技术岗位应聘人员的面试筛选，参与中高层管理人员的面试。4、组织实施公司的人力资源配置工作，确保人力配置合理、最大限度降低人力成本.5、审核公司级各部门的用工需求计划、招聘计划、培训计划和员工工资表.6、与劳动部门建立良好的沟通关系，处理重大劳资及伤亡人员的医疗纠纷。7、主持、实施公司管理层、员工的各项监督考核工作.8、监督指导部门员工做好公司人力资源管理工作。9、主持部门内部例会，及时解决员工工作问题、做好与员工的沟通工作。10、完成直接领导安排的其他工作。七、关键任务1、确保人力资源各项管理制度的实施。2、合理安排员

24、工工作，落实薪酬绩效考核。3、结合公司发展战略制定人力资源规划。4、及时招聘公司急需的优秀管理人员和关键技术人员。5、员工培训体系建立和实施。招聘计划完成率100%员工离职率3以下培训计划完成率100用工成本控制管理制度执行到位无重大员工劳动纠纷工作计划的完成临时工作按时保质完成权限工作权限本部门工作的检查指导权；各部门员工管理工作的检查权和指导权；各部门定岗定编的审核权；员工使用的审核、检查权。费用权限本部门费用申请权、审核权。人事权限本部门员工任免、辞退建议权；员工薪酬调整建议权;对直接下属的考核权.公司用人计划审批权和招聘权、员工辞退审核审批权;管理人员评价建议权.任职资格内 容必备条件

25、期望条件工作资历五年以上人力资源管理工作经验，其中三年以上人力资源主管工作经验.资格证书大专学历、人力资源或企业管理专业人力资源管理师资格证书知识要求掌握人力资源、企业管理及心理学等知识、熟悉劳动法律法规及相关的政策。技能要求具有良好的组织协调能力、沟通能力、分析能力统筹能力、领导决策能力和书面表达能力。素养要求敬业爱岗、廉洁自律、工作细致、为人正直、良好的团队合作意识职业发展通道人力资源部部长行政副总经理工作环境工作地点90人力资源部办公室、10在基层，偶有外出工作时间执行公司规定的作息时间，遇特殊情况加班身体要求身体状况良好使用工具计算机、电话、传真机生产计划部部长岗位说明书基本信息职位名

26、称生产计划部部长定员人数1人所属部门生产计划部辖员人数45人直接上级职位常务副总经理直接下级岗位调度室、统计员、计划员、流程员、合同员、行车工职位概要对生产系统的生产计划和生产调度进行全面管理，确保各车间按期完成生产任务；负责生产技术安全管控、现场管理及行车的管理工作。主要职责工作描述工作指标一、计划1、根据销售计划，制定公司、月度生产计划。2、分解生产计划，制定物料需求计划。3、落实生产计划，及时调整生产组织,确保生产计划按期完成。二、报告定期向分管领导报告生产、计划、流程的数据统计分析情况。三、检查1、定期组织车间开展安全生产综合检查，确保实现安全生产。2、检查生产进度和生产过程中的异常情

27、况，及时向车间主任反馈。四、评价负责定期对本部门人员进行工作考评。五、汇报当生产出现异常情况影响生产进度时，及时协调解决，重大异常问题及时向常务副总经理汇报。六、业务1、参与销售合同的评审，并制定生产计划。2、对生产过程中的异常情况及时协调解决.3、组织生产调度会议，对生产情况总结分析，制定有效措施.4、组织查找并协调整治生产中存在的安全隐患.5、组织制定现场检查考核标准,并定期检查。6、对行车进行全面的管理，确保行车按照操作规程操作，辅助生产车间内物品的转移、发货及设备检修工作.7、协助公司领导做好其他临时工作.七、关键任务1、生产计划的制定、落实。2、生产车间的调度指挥和协调。3、技术安全

28、的管理4、现场管理和行车的管理工作行车运行正常生产计划下达准确、及时合同交付准时报告报表提交准时无误异常问题汇报处理及时重大安全事故0工作计划完成管理制度执行到位临时工作按时保质完成权限工作权限销售合同评审参与权，生产计划跟踪协调权，计划完成情况检查考核权，各部门安全运行情况检查权和考核权。费用权限生产系统奖励申报权，本部门费用的审核权，授权范围内费用的审批权。人事权限直接下属的考核权，用工申请权、面试权,员工辞退建议权,生产车间管理人员任免建议权.任职资格内 容必备条件期望条件工作资历5年以上工作经验，3年以上生产管理经验同行业生产管理经验资格证书大专以上学历,企业管理、钢铁行业相关专业知识

29、要求安全生产方面的法律、法规及规定、企业管理知识、生产管理和质量管理知识技能要求组织能力、推动能力、沟通能力、分析与解决能力、决策能力素养要求团队合作、，认真负责、廉洁自律，全局意识职业发展通道生产计划部部长生产副总经理工作环境工作地点70时间在生产车间，30%时间在办公室工作时间按照公司制度规定时间工作，时常加班身体要求具有健康的体魄使用工具使用电脑软件及办公用品技术研发部部长岗位说明书基本信息职位名称技术研发部部长定员人数1人所属部门技术研发部辖员人数6人直接上级职位常务副总经理直接下级岗位工艺师、标准质量师、合同管理员、统计员、工具管理员职位概要负责工艺技术文件制定、新产品设计开发、生产

30、过程工艺检查与技术支持等工作,主持或参与技术攻关和质量持续改进,确保公司技术的先进性和产品品质的稳定性。主要职责工作描述工作指标一、计划1、组织本部门年度、月度工作计划的总体策划、编排。2、根据产品动态,有计划的组织实施新产品的立项、开发、生产及跟踪。二、报告1、向公司领导提交年度、月度工作报告.2、根据技术、产品动态,向公司领导提交新产品研发立项报告。3、根据生产情况，对生产工模具的跟踪及改进向常务副总经理报告.三、检查1、不定期检查部门员工日常工作情况.2、负责生产工艺、产品质量及技术标准、工装模具图纸、合同评审的检查。3、负责对新产品的开发情况、实施、跟踪检查。四、评价1、对销售部门提供

31、的生产合同进行可行性、可开发性评价。2、对新产品的开发及新技术的利用进行可行性评价.3、对设计工装模具的可行性进行评价。五、汇报对新产品、新工艺的统计分析及时向常务副总经理汇报。六、业务1、组织拟定公司新产品开发中长期发展规划和阶段性目标。2、收集汇总国内外公司相关产品技术动态和发展趋势，为公司产品研发提供参考。3、组织完善生产工艺、技术操作规程,督导和检查规程的实施情况，及时进行技术指导和工艺调整。4、协助生产车间解决生产过程中的工艺技术问题,持续完善工艺技术文件。5、对新产品、新工艺的生产、跟踪情况进行统计分析,及时收集各部门相关生产数据记录并汇总，为下一步的生产做好数据依据。6、组织新工

32、艺、新技术、新材料的应用,开展技术革新、攻关活动，并做好攻关成果的转化工作。7、及时传达公司指令，按规定权限及时调整工作安排,检查落实情况。8、主持生产工艺事故的调查和分析处理，参与产品质量事故处理.9、完成主管领导交办的各项临时工作。七、关键任务1、生产工艺指导、技术操作规程编排、生产工具图纸制作。2、新技术新工艺新产品的开发。3、工艺技术问题的协调解决及技术攻关.产品动态跟进及时工艺文件制定准确产品跟踪数据准确报告报表及时准确工作计划完成管理制度执行到位权限工作权限本部门工作的检查指导权，生产部门技术及工艺数据的核查权和考核权，质量故事处理的参与权，销售合同审核权。费用权限本部门费用申请权

33、、审核权。人事权限本部门员工辞退建议权；员工薪酬调整建议权、考核权.任职资格内 容必备条件期望条件工作资历5年以上工作经验，其中3年以上工艺技术管理工作经验3年以上工艺技术部门中层管理经验.资格证书高级及以上职称和行业大专以上学历本科学历知识要求精熟金属压力加工专业知识、统计学知识，熟悉企业管理知识、公司产品工艺流程和整体运营能力要求组织协调能力、问题分析与解决、创新能力素养要求认真严谨、团队合作、积极主动、全局意识、保守秘密职业发展通道技术研发部部长技术副总经理(总工程师)工作环境工作地点办公室及生产现场工作时间公司制度规定时间内工作，如休息日需要加班可调整身体要求健康状况良好使用工具电脑及

34、其他办公软件品质管理部部长岗位说明书基本信息职位名称品质管理部部长定员人数1人所属部门品质管理部辖员人数45人直接上级职位常务副总经理直接下级岗位统计、巡检、化验、判定、司磅、探伤、 质量异议处理职位概要对公司产品质量进行全面管理，建立和完善公司质量管理体系,负责对钢管原材料、半成品、成品的质量检验，车间生产过程质量的监控,督促量具的检查、校对,以及质量投诉处理。主要职责工作描述工作指标一、计划1、制定部门月、季、年度工作计划，组织质量总结分析，改善实施、汇报.2、制定和修订公司的质量管理制度及实施办法，并确保贯彻执行；3、制定本部门相关管理制度及工作流程、岗位职责；4、执行公司各项管理制度;

35、二、报告1、审核部门提交的有关报告、计划和反馈，向上级领导报告.2、每周、月向总经理和常务副总经理提交成材率报表、产品质量检查报表及分析报告。三、检查1、检查各工序的日常工作及记录。2、随时听取所属部门的工作汇报，对出现的问题进行及时处理和协调.四、评价持续完善本部门内部员工考核细则，定期对直接下属工作情况进行评价、反馈和考核。五、汇报1、对部门重点工作完成情况及发现重大质量异常及时向常务副总经理沟通汇报，重大质量异常情况同时向总经理汇报.2、随时与常务副总经理沟通汇报质量管理和产品检验过程中出现的问题和改善措施。六、业务1、负责质量体系认证和评审工作，对各部门质量运行情况进行监督检查。2、切

36、实抓好原材料的检查、取样、生产过程质量控制，以及成品入库的检查工作、记录，有问题及时反馈和处理。3、提出对不合格品的识别、判定、标识,隔离和信息反馈处理，监督跟踪不合格品的处置,并跟踪不合格品的处理结果。4、出现质量事故后，组织各部门调查分析、改进，视情况提出考核意见。5、完成公司下达的成品管以及所用工具成份的取样、化验工作。6、落实本部门的化验仪器、检具仪器、设备，以及生产车间的工具、卡具、量具、计量器具的检查、校正、维护,计划并实施。7、及时组织专职人员实地协商处理客户提出的质量异议，并提出对相关责任部门的考核意见.8、定期组织检验员、车间巡检等进行质量培训.9、完成领导临时交办的各项工作

37、.七、关键任务1、质量管理体系和规范的建立与完善。2、质量标准与检验规范的执行督察.3、质量事故和质量异议的处理。出厂合格率客户质量投诉为10次每年质量异议万元损失率控制万分之五重大安全设备事故为0检具量具按期校验报告报表及时准确工作计划完成管理制度执行到位权限工作权限本部门工作的检查指导权，质量事故处理建议权，生产过程质量问题处置权。费用权限本部门费用申请权、审核权。人事权限本部门员工辞退建议权；员工薪酬调整建议权、考核权。任 职资 格内 容必备条件期望条件工作资历5年以上工作经验,其中3年以上品管工作经验两年以上品管中层管理经验。资格证书产品相关专业或企业管理相关专业专科学历质量工程师证书

38、，本科学历.知识要求掌握产品技术标准，检验规范、测量技术计量管理等，熟悉企业管理知识及公司整体生产状况。熟悉全面质量管理体系要求,设备技术性能、产品工艺流程、产品结构性能.技能要求熟练操作OFFICE办公软件、检验设备的操作技能、沟通协调能力、组织推动能力、问题分析与解决能力.素养要求爱岗敬业、认真负责，廉洁自津，有较高忠诚度。职 业发 展通 道品质管理部部长生产副总经理(总工程师）工 作环 境工作地点本公司50%办公室，50%车间及对外工作时间8小时或临时加班身体要求身体健康使用工具计量仪器及办公电脑设备部部长岗位说明书基本信息职位名称设备部部长定员人数1人所属部门设备部辖员人数35人直接上

39、级职位常务副总经理直接下级岗位设备工程师 设备员 职位概要负责设备维护、保养、润滑、冷却、点巡检等日常管理，确保设备技术状况完好；负责设备故障或事故的管理，组织调查、分析故障或事故原因，制订纠正、预防措施，避免设备事故的发生，提高设备可开动率。主要职责工作描述工作指标一、计划1、组织汇总并编制设备大、中、小修计划。2、制定本部门工作计划。二、报告1、每月向总经理和主管副总经理提交设备运行指标完成情况.2、安排提交每月用电数据。三、检查1、检查设备大、中、小检修的完成情况。2、检查各专业工程师本专业任务的完成情况。 3、定期检查设备计划员的工作完成情况。4、不定期抽查设备保养、润滑、点检情况,督

40、促实施。四、评价1、定期对下属进行评价。2、定期对设备检修部门进行任务完成情况的考评.五、汇报对于生产过程中出现的重大设备故障向总经理和主管副总经理汇报。六、业务1、参加公司早调会，接受并作相关工作布置和安排.2、检查各项设备管理工作完成情况，查处违纪违规行为.3、对公司安排的需要督办的工作完成情况进行落实检查。4、主持部门例会，检查布置工作落实情况，提出考核意见。5、负责建立和完善以“点检定修,包机到人”为核心的设备管理机制。 6、强化设备的专技、维护、操作三级点巡检管理，强调点检工作的时效性,确保点检到位率。7、做好设备的检修管理工作，审核检修计划,督促、落实计划的执行，保证检修质量。8、

41、督促设备故障及事故的抢修，组织事故的分析，制订纠正和预防措施，避免重复事故的发生。9、加强设备润滑管理，明确相关工作职责，检查润滑到位情况。10、落实备件的计划、执行、验收管理，确保备件质量合格，储备合理。11、切实加强能源管理,采取有效措施解决“跑、冒、滴、漏”问题，查处违章用能行为。12、组织设备的攻关和小改小革工作，不断完善设备性能，为生产创造良好的条件。13、健全完善设备运行管理体系，确保其有效运行。14、严格成本预算管理，合理费用开支，团结协作，互相补位,搞好科室管理。15、自觉遵守公司各项管理规定，维护公司利益和企业形象.16、完成公司布置安排的其它工作任务。七、关键任务1、组织对重大设备故障的调查、分析、研究,制定良好的维修、整改方案一级预防措施。2、安排对大、中型设备备件的提报。3、督促设备检修部门及时良好的完成检修.4、协调与外部技术部门的技术交流。保证检修计划完成控制设备停机时间设备维修及时率100%设备完好率95%以上重大设备事故为0报表报告及时、分析有价值临时工作按时保质完成权限工作权限对设备维修部门考评、生产部门设备操作的监督和考核权.费用权限本部门费用的申请权、审核权。人事权限本部门人员薪酬调整审批权、考核结果的申述权。任职资格内 容必备