制造部各岗位职责.docx
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1、 制造部各岗位设置与岗位职责岗位设置 主要工作定员部长1、部长对总经理负责,在公司副总经理(分管领导)领导下,全面负责车间各项管理工作;2、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。3、是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”.4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度的措施。负责修订、执行本部门的日考月评工作。5、每日召开车间内部日考会,检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况,发现问题及时安排、组织解决。6、按有关规定对车间员工提出奖惩建议。7、组织、安排车间内人员的生产劳动和调配职工工作职责;8、各项原始记录资料
2、要完整、准确,做到帐、物相符;保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确;积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系 ;9、严格执行工艺纪律,教育、指导员工严格执行;10、合理安排原材料库存、摆放、搭配,并及时对进厂原材料的不合格产品取证并通知品质部采取有效措施;11、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训工作;12、积极开展现场6S活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养;13、负责三项工程上报、计划、实施、材料收集工作;14、积极完成上级及会议交待的临时性工作.1副部长1、协助部长做好车间的各项工作。部长不在时,行使部长职责;2、对部长负责,协助部长全力以赴抓生产
3、,保质、保量、保安全;3、负责车间生产、三项工程技术管理,对维修质量、工程质量跟踪监督、整改、考核及建议与意见;重点处理好生产与设备检修保养的时间矛盾,并保证维修质量和成本控制。4、根据生产管理部下达的生产计划和生产指令,制定车间设备检修、保养计划,并将指标细分到班组并组织实施、检查、考核;5、负责安排、指导设备检修、定修、保养、润滑、大修等工作;完成后做好数据记录并归档.6、组织召开设备事故分析会,分析、总结设备事故原因,提交事故分析报告给相关部门7、严格执行各品种的生产工艺流程,为各工序的生产操作提供技术指导,确保产品质量合格率达100%。8、做好各类材料备品备件的材料计划,对进厂备品、备
4、件、材料物资做好验收工作,对有质量问题的物资提出意见,确保仓库物资准确无误,并合理控制库存;9、负责现场管理,严格要求员工按制度执行生产任务;对生产过程中的质量问题进行控制,积极组织员工进行安全、技术、技能培训,提高员工整体素质.10、协助部长起草、修订、严格执行车间内部各项管理规定,并起到表率带头作用。11、完成部长交办的其他工作任务。1包装工段长1、按车间要求领导本工段各岗位人员落实公司各项质量管理制度,并负责本工段综合事物管理;2、是本工段“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”;3.负责指导本包装工段所有人员(含委外)的合理调配、每日工作安排、劳动纪律监督;4。负责指导并核实本包装工
5、段各班组人员保质、保量的完成当日生产任务,并对本工段各班组记录进行审核;5。负责本工段早会执行、工段内人员间相互沟通,员工的工作技能、工作心态、质量意识、服务意识等方面的培训;6、负责工段员工“6S活动的组织实施、意识提高的推进工作,并对实施结果负责;7、负责指导并跟踪本工段各班组记录的数据核实,相关数据的真实性、完整性、各类工作及时性全面负责;8、负责每日考核本工段各班组岗位人员日常工作考勤、负责各岗位人员工作质量考核管理工作;9、全面负责监督、安排、管理放库、包装机使用、包装袋摆放、使用、回收等工作;10、安排、指导设备抢修、定修、保养、润滑、大修等工作;11、完成公司、车间下达的临时性的
6、工作。1进料工段长1、按车间要求领导本工段各岗位人员落实公司各项质量管理制度,并负责本工段综合事物管理;2、是本工段“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”;3、负责指导本工段所有人员的合理调配、每日工作安排、劳动纪律监督、考核;4、严格按照品质部下达原材料搭配通知单安排当日的生产任务;5、负责监督本工段班组生产运行记录,确保数据的完整性、真实性;6、负责监督、指导所属设备抢修、定修、保养、润滑、大修等工作(含铲车);7、及时填报铲车所需消耗性、保养、维修材料计划;8、合理安排平板车进厂摆放、卸车、人员调配、费用收取等工作;9、负责本工段早会执行、工段内人员间相互沟通,员工的工作技能、工作心
7、态、质量意识、服务意识等方面的培训;10、负责工段员工“6S活动的组织实施、意识提高的推进工作,并对实施结果负责;11、完成公司、车间下达的临时性的工作。1维修工段长1、按车间要求领导本工段各岗位人员落实公司各项管理制度,并负责本工段综合事物管理;2、是本工段“维修质量第一负责人、安全生产第一负责人”;3、组织本工段人员进行设备维护、保养及抢修工作。4、根据生产需求,合理安排人员(含委外人员),分配维修任务;5、负责本工段当班的生产、设备、质量、安全等工作;有权调动当班所属人员参加其他临时性任务;6、负责每日检查当班的劳动纪律和安全规章制度的执行情况,有权对违章违纪行为给予考核。7、组织本工段
8、人员进行设备巡检、巡查工作,并记录在案,确保数据的完整性、真实性;8、负责编制年度、月度设备维修计划,上报车间、公司审批;9、负责维修工段各岗位人员知识和岗位技术培训工作和培训后人员的考核工作;10、负责全公司设备、设施的巡检维修工作,处理各类突发问题;11、负责本工段早会执行、工段内人员间相互沟通,员工的工作技能、工作心态、质量意识、服务意识等方面的培训;12、负责工段员工“6S活动的组织实施、意识提高的推进工作,并对实施结果负责;13、完成公司、车间下达的临时性的工作。1磨房工段长1、按车间要求领导本工段各岗位人员落实公司各项质量管理制度,并负责本工段综合事物管理;2、是本工段“产品质量第
9、一负责人、安全生产第一负责人”;3、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,并确保在安全生产的前提下,完成车间下达的各项生产任务和质量指标。4、负责对本工段人员的整体产品质量意识进行培养提升,认真做好本工段各岗位人员的操作技能、安全培训工作,自检、互检工作;5、负责指导及监督检查本工段人员必须按照质量管理规定的要求严把质量关,对违反质量管理规定的人员应立即制止、令其改正并予以考核。6、负责指导本工段所有人员的合理调配、每日工作安排、劳动纪律监督、考核;7、生产车间现场是否符合6S标准要求,对不符合要求的应立即责令上一班组整改,并对接班后的设备运转、产品
10、质量、生产现场负责。8、组织本工段人员进行设备巡检、巡查、保养工作,并记录在案,确保数据的完整性、真实性;9、积极组织配合维修工完成现场检修、抢修工作;10、每月对各班组生产、质量数据进行统计分析并予以考核;11、负责工段员工“6S”活动的组织实施、意识提高的推进工作,并对实施结果负责;12、完成公司、车间下达的临时性的工作.1安全员1、学习贯彻国家和行业有关安全生产的方针、政策、法令、法规;落实企业有关安全生产的规章制度和决议;2、按照有关规定,开展职工三级安全教育和安全操作规程的学习培训.协助有关部门做好新入职工、特殊工种人员的安全宣传、教育培训及考核工作;3、做好班前教育叮嘱工作,及时掌
11、握各岗位人员的思想、技术、身体及各类设备、工具的完好情况;4、每日对人员、进、出厂车辆、设备、环境进行隐患排查,及时发现各种事故隐患或不安全因素,做好检查记录并及时向领导和上级主管部门汇报,发现重大事故隐患时,有权责令先行停止生产,并立即报告有关部门进行处理。5、督促检查安全生产规章制度和安全操作规程执行情况,参加各类安全检查,做好每日安全巡查记录,对检查中发现的不安全问题提出改进措施和意见,并监督其落实和整改。6、积极与监管部门沟通,督促、落实监管部门下达的整改项;7、参加安全事故调查和处理,做好工伤事故的统计、分析和上报工作,结案及时。根据“四不放过”原则制定事故预防措施,并监督检查实施.
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