2022年私募股权基金管理团队的组建及管理公司内部架构的设计 .pdf
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1、管理团队的组建及管理公司内部架构设计一 管理团队的组建。中国证监会私募投资基金监督管理暂行办法对PE管理团队未作强制性要求。国家发改委2864 号文件要求,股权投资企业及其受托管理机构所有高管人员在最近5 年内没有违法记录或尚在处理的重大经济纠纷诉讼案件,至少3 名高管人员具备2 年以上股权投资或相关业务经验。管理团队中至少有3 名以上高管人员具有较丰富的股权投资及相关业务经验是天津市发改委675 号文、国家发改委2864 号文对管理团队的最低要求。管理团队应该匹配投行、法律、财务以及拟投资领域内的行业专家,形成以行业判断为主,以法律、财务为双翼,护航前行的专业化管理团队,且此类人员更侧重于实
2、践经验的丰富与积累,唯有如此方能更好地把握投资方向、筛选出优秀的投资标、设计优良的投资方案,并把控住重大的投资风险,保证投资安全、提高投资收益。(二) 、管理团队诉求与激励机制。管理团队存在的意义在于: 发现、筛选目标企业, 完成价值判断,并进行投资管理。当资本持有人的身份转变为PE出资人后,其应向管理团队支付两名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 8 页 - - - - - - - - - 笔费用。分别是管理费与业绩报酬。管理费按出资额的一定比例按年计付,用于
3、支付管理团队日常运营的费用,如开办费用、人员工资、差旅费用等,结余部分一般允许向管理团队做奖励分配。业绩报酬一般在投资收益中按照一定比例计付,用于奖励管理团队为实现资本增值做出的贡献,通常情况下出资人会与管理团队商定一定的基本收益目标, 并将达到的基本收益目标作为支付业绩报酬的条件。一般管理费用计付比例每年2% ,业绩报酬的计付比例20% 。(三) 、业绩报酬的分配制度。分享业绩报酬是对PE管理团队的主要激励机制,也是筹备过程中,管理团队关切的核心问题之一。这里即包括对整个管理团队如何分享业绩报酬的考量,也应当包含对团队成员之间如何分享的设计。合理的考量与设计,可以增强凝聚力、提高战斗力,使团
4、队成员充分发挥各自的专业特长、聪明才智,齐心合力、积极主动,实现出资人与管理团队利益最大化。管理团队收取业绩报酬后,可以以利润分配方式向股东分配,也可以奖励方式向团队成员分配, 参与分配的团队成员可有分为核心成员、周边成员与公开招聘的辅助人员。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - 管理公司往往由核心团队发起、组建,并以核心团队对管理公司的出资,由管理公司对其发起设立的PE按 1% 比例跟投。这样可以对管理团队形成有效的
5、制度约束,使管理团队在项目选择、价值发现、风险控制及投资管理上更加谨慎、负责。二、管理公司内部架构设计(一)、管理公司股权结构设计1、影响股权结构的因素。管理公司的股权结构,会影响到管理公司的所有制性质, 股东对管理公司控制力的分配,预期权益在股东之间的分配,以及管理公司的治理结构等重大问题。当国有成分的资金参与管理公司股权时,国有成分的参与比例决定了管理公司是国有性质, 还是民营性质。 由于我国有复杂严格的国有企业监管规则, 筹备者需要充分考虑国有成分给管理公司运营带来的影响。股东会是公司的最高权力机构, 公司法设定了普通事项需要由1/2 以上表决权表决通过,特别事项需要2/3 以上表决权表
6、决通过的股东会议事的一般原则。2、管理架构中的最核心要素授权规则。授权规则指对基金投资事项决策权的分配。管理公司获得基金出资人授权后,需根据公司内部的法人治理结构,在管理公司股东会、 董事会、投资决策委员会、 总经理(经理办公会)之间设置不同的决策权限,继续分配决策权。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 8 页 - - - - - - - - - (1) 、可以划分好基金出资人与管理公司决策权限后,基金不再干涉管理公司内部决策权限的分配。例如,约定单笔投资超过
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