中基层管理人员年度工作测评表.doc

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1、1工作态度A勇挑重担肯于吃苦，集中精力认真做好各项工作，勇于承担责任。B精力比较集中，能够认真做好本职工作、承担责任.C工作不够专心，应付现状,不求发展，有时不敢承担责任.D不专心工作，主动性差，得过且过，不负责任。2自我约束A严格要求自己，廉洁自律，不谋私利，认真履行岗位职责.B对自己要求较严,比较廉洁，不计较个人得失，能较好履行岗位职责。C尚能履行岗位职责，但有时对自己要求不严.D对自己要求不严，廉洁性差，不注意个人修养，考虑自己的事多。3严格管理A坚持原则,秉公办事，敢抓敢管,一视同仁。B原则性较强，多数情况下能够按章办事，开展批评.C尚能坚持原则，但有时打不开情面，不太敢得罪人或不能一

2、视同仁.D原则性差，回避矛盾，不敢碰硬，对不良行为采取放任的态度.4工作作风A深入实际，虚心听取各方面意见，掌握情况全面准确，重实效，办实事。B能深入实际,听取各方面意见，掌握情况较全面,能够重实效,办实事。C尚能深入实际，但有时听不进他人意见，掌握情况不全面工作抓得不实.D不深入或不能尊重他人意见，对本职工作心中无数或搞形式，走过场。5工作创新A努力学习新的管理知识和方法，用科学态度研究处理问题，勇于进取.B肯于学习新知识,能够用科学态度研究、处理问题,争创意识较强。C尚能了解一些新的管理知识和方法，但工作满足现状、创新少。D学习、钻研精神差，工作无创新，有时阻碍工作创新。6团结协作A顾全大

3、局，团结同志,主动支持、协调他人工作，齐心协力干工作.B团结同志较好，能支持、配合、协调他人工作。C尚能团结同志,但支持、配合协调他人工作不够主动。D不注意团结同志，推诿扯皮，有时搞小动作、不能维护班子团结。7工作难度A担任的工作技术业务性复杂。B担任的工作技术业务性比较复杂.C担任的工作技术业务性一般.D担任的工作技术业务性简单。中基层管理人员年度工作测评表8工作成绩A基础工作扎实,能出色完成各项工作指标，成果显著。B基础工作比较扎实,能完成各项工作指标，成果比较明显。C有时不注重基础工作或工作指标完成不够理想,工作成果一般.D完成工作指标较差，常处于被动状态；或搞短期行为，影响企业发展。9

4、领导能力A思路开阔，措施得力,善表达，思想水平高，组织协调能力强。B措施较得力,安排工作较合理，有较高的工作水平和较强组织协调能力。C尚能安排、协调主管部门工作，有一定思想工作能力,但整体水平一般。D思路不清，抓不主重点，组织协调能力差，思想工作水平低。10用人能力A积极培养选拔优秀人才，知人善用,充分调动人的积极因素.B能够识别、使用、培养、人才，能较好地调动人的积极性。C尚能用人,但不善调动人的积极性，或只能用人而不注意培养、选拔。D不辨人才，用人不当,以致挫伤了人才的积极性.11业务能力A精通本职业务,具有扎实的专业基础知识,理论水平高,指导能力强。B熟悉本职业务，具有较多的专业知识,理

5、论水平较高，指导能力较强。C对本职业务及专业基础知识有一定了解，理论水平及指导能力一般。D业务不熟，缺乏必备的专业基础知识，理论水平低,指导能力差。12工作效率A时间观念强,质量信得过,经常提前完成任务。B时间观念较强，工作质量较好，能保证工作进度。C基本能完成任务，工作质量尚可,但有时抓得不紧，影响工作进度.D时间观念差，办事拖拉,工作质量不高，经常不能按时完成任务。13胜任度A胜任：具备相应岗位要求的知识、文化和业务素质及组织指挥、协调 管理能力，工作业绩比较突出。B一般:具备一定的相应岗位要求的素质和能力,但工作业绩平平； 有一定责任心，素质和能力水平一般，工作业绩不明显。C不胜任：自我表现约束不严，群众反映较大,员工不拥护、不信任。 能力水平较低,难以正常组织和开展工作。 精力不集中，责任心较差，工作不努力、无业绩。 工作不深入,导致决策失误，给企业造成了较大损失。