2022年生产车间上半年工作总结 .pdf

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1、生产车间上半年工作总结第一篇：生产车间上半年工作总结截止_年 6 月 30 日为止，_车间已安全运行 1304 天, 车间员工本着抓安全、促生产、强管理的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结汇报一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。_吨工程完工后， 车间新进了 2_青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行

2、培训，并完成了新工上岗考核工作，2_新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析, 以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。二、强抓安全生产、确保平稳供电 _ 车间的工作核心是抓安全生产、保平稳供电。为了保障人身、设备的安全, 真正将责任落实到位 , 车间于 2 月初分别与各班组第一责任

3、人、车间安全员签定了 _年度安全承包责任书 ;3 月底，车间配合 _公司为车间110kv 供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、 预演及操作的有机统名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 18 页 - - - - - - - - - 一;4 月-5 月间, 车间按计划完成了110kv 所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作 ;二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万

4、吨所属设备(4 台变压器和循环水泵房)加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果 ; 安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如事故预想、反事故演习等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展四个一活动，以不同的形式对员工进行安全教育,反三违活动 , 事故分析活动等 , 截止目前车间已发现隐患8处, 提出整改意见 8 条, 并逐一进行了落实。6 月初，车间工作人员巡视中发现4_整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完 4_变压器档位传动轴故障后，本着将隐患一查到底的谨慎性原则和

5、三不放过原则，在对其进行的性能试验中，发现b 相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报生产部并于6 月 7 日-6 月 18日集中车间全部力量对其进行隐患排查，确定了故障点。6 月 26 日连夜对4_变压器进行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对月明星活动细则进行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕管理工作思路创新的原则，在月明星活动开展的基础上又推行了党员示岗、共青先锋岗和巾帼明岗，并制定了相名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载

6、- - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 18 页 - - - - - - - - - 应的活动细则。将车间的全面管理融汇到三岗一星活动中来，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进行核算, 商讨承

7、包事宜并拿出了合理方案。工作之余, 车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的体活动。如迎春趣味活动，黑板报评比、三八女工棋牌赛等, 极大的丰富了职工的业余化生活, 积累了知识。存在的问题： 1 、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难; 2 、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作; 3 、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产; 4 、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难， 建议改进 ; 5 、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。下半年工作思路：确保安全运行，进一步做设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓安

8、全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产。第二篇：生产车间上半年工作总结名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 18 页 - - - - - - - - - 生产车间上半年工作总结截止_年 6 月 30 日为止， _车间已安全运行 1304天, 车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结

9、汇报如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。_吨工程完工后，车间新进了2_青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，2_新工全部通过考核。车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析, 以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委

10、派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。二、强抓安全生产、确保平稳供电 _ 车间的工作核心是“抓安全生产、保平稳供电”。为了保障人身、设备的安全, 真正将责任落实到位 ,车间于 2 月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了_年度安全承包责任书； 3 月底，车间配合 _公司为车间 110kv 供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一；4 月-5月间, 车间按计划完成了 110kv 所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作；

11、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 18 页 - - - - - - - - - 二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备（4 台变压器和循环水泵房） 加装了临时风机， 改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果；安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工

12、的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行安全教育, 反“三违”活动 , 事故分析活动等 , 截止目前车间已发现隐患 8 处, 提出整改意见 8 条, 并逐一进行了落实。 6 月初，车间工作人员巡视中发现4_整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完4_变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”的谨慎性原则和“三不放过”原则，在对其进行的性能试验中，发现b 相直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上报生产部并于6 月 7 日-6 月18 日集中车间全部力量对其进行隐患排查，确定了故障点。6 月 26 日连夜对 4_变压器进

13、行解体性大修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故隐患。三、管理工作全面细致车间于年初对“月明星”活动细则进行了完善性修改。并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思路创新”的原则，在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党员示岗” 、 “共青先锋岗”和“巾帼明岗” ，并制定了相应的活动细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。日前，所有活动已正式在车间开展起来，并报送了公司名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - -

14、- - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 18 页 - - - - - - - - - 党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公司开展标准化质量管理和目标成本管理的号召，将车间各岗位责任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规，并在车间以各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，积极配合公司对车间各种消耗进行核算 , 商讨承包事宜并拿出了合理方案。工作之余 , 车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的体活动。如迎春趣味活动， 黑板报评比、 “三八”女工棋牌赛等 , 极大的丰富了职工的业余化生活, 积累了知识。存在的

15、问题： 1 、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困难； 2 、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作； 3 、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产； 4 、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困难，建议改进； 5 、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。下半年工作思路：确保安全运行，进一步做设备检修和预防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓安全清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安全生产车间管理工作总结各位领导你们！ ！瑞雪盖地，辞旧迎新。即将过去的

16、_年对于_来说是很不平凡的一年，中华民族经历了许多喜怒哀乐。在5 12 特大地震中给全国人民带来很沉重的灾难和悲痛。使北京奥运主办弘扬了民族气节，把五千年的明展现给全世界。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 18 页 - - - - - - - - - _ 年把我的人生历程写了满满的一页，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。年终总结本人进入创奇厂已有半年之久，在这半年里让我更进一步的了解到技术的重要性在这半年里本人不断的努力，加强本岗位的技术

17、知识，改善工艺，加强了车间现场管理，把质量关，尽自已最大的努力把工作做到最。但是还是有太多不足的地方需要加强改善，以下是本人对 _年来的一些总结和对 _年里的一些建议，首先；以目前公司的情况来看，_年是痛苦的一年，一年里公司一直都处在亏损状态，没任何的效意可言，其中最大一方面原因是工人对待工作的态度不够认真造成质量事故多发，以及管理人员管理不到位，把关不严造成回修居高不下，目前最可行的方法是，加强员工对产品质量的意实，多培训，多教导，关键在于生产之前一些细节上的提醒(psd.) ，而不是事后的责备，要将问题控制在事前，外加一点赏罚，让他们知道问题的严重性，至于管理人员来讲，都在车间走动，了解员

18、工的工作动态，发现问题及时纠正处理，还要对问题要有一定的预见性，把容易出现的问题在工作前给予员工必要的提醒 (psd.) ，并做防御措施！其次；在处理问题上是否可以不在“责任”问题上大作章，推拖责任，到头来旧问题没有解决反而因处理不当造成新的问题，原因很简单，就是“病急乱投医”那后果是什么，就是医死一个算一个，！ ！没有从根本上解决问题，那么同样的悲剧还是会发生，其解决的方法只有一个，就是勇于诚认自已的过失，将问题拿出来大家一起分析，寻求最有效的方法把问题控制在这一次！加强倒把关，把问题处理在生产前，因为行业的特殊性，有一些问题一但走入下一个工序有可能产品已被判处死刑了，所以此问题名师资料总结

19、 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 18 页 - - - - - - - - - 的关键还是要将问题从根本解决不要流入下个工序造成不必要的损失和争吵。 。 。 。 。 最后；目前公司生产节奏太慢，工艺不够明确，精准，造成产量居下不上，首先是要调动起员工的积极性和主动性，其次是在原来的设备基础上增加一些对加快生产有所帮助的机械，我相信能够更提高产成率，工艺的不明确指的是，有些产品做了这个工序不知道下个工序怎么走，造成产品在车间滞留的时间太长而延误了货期，不够精准指的是工艺路

20、线走得太长，行业里有句话，就是工艺走长了，问题也就多了，因为机械本身就或多或少有一些小问题，工艺是否能够纵简呢？至于_年本人的建议是；控制人员的流动性，加强对人才的栽培，以及加强领导对员工的沟通，深入的了解员工的心里想法，也让员工知道老板或领导的思想方针以及出发点，让每个人的思维走到一起，才能把创奇未来的路走得更， ， ， ， ，让灾区人民多一份温暖 do 。元旦将至我预祝我们厂来年财源广进，各位领导身体健康零九鸿福！二车间： _ 我是一名车间主任如何写工作总结大家帮帮忙相信群众我是_车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下，全面负责 _车间的党支部建设和车间各项生产工作。

21、在_年度工作中，我主要做了以下几方面的工作：一、提高生产方面的管理水平和管理力度，确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 18 页 - - - - - - - - - _ 年年初我们制定了全年生产_：_吨、_：3000 吨的生产目标，但由于 _年我车间装置只开车运行了8 个月，同时 3 月份_ 工段又改为生产 _、所以全年只生产 _1720吨，距离目标产量相差280 吨，全年共生产 _3950 吨，超出目标产量950 吨

22、。_吨产品原材料消耗同比上年节约 133.9 元，能耗成本比上年同期降低56.04 元；_吨产品原材料消耗同比上年节约 135.26 元，能耗成本比上年同期降低 67.26 元。今年 1 月，我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故，我们在全力恢复生产的同时，认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内恢复了正常生产。在今年 3 月份，我车间按照工厂要求将_工段改为生产 _，我带领车间干部员工精心组织筹划，仅用7 天时间就完成了 _工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺利生产出合格的产品，成为

23、_车间历年来改产工作质量最，速度最快的一次。在今年 9 月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功，我们针对装置实际情况制定开车计划及措施，周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度，及时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，终于确保我车间两个工段一次开车成功。在今年 10 月初，我车间装置运转出现异常，催化剂配制釜的出料管线频名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -

24、 - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 18 页 - - - - - - - - - 繁的出现堵管现象，我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因，一方面组织人员进行疏通管线，由于物料温度很高，苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验，终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管，更换铝粉后，生产于10 月 12 日恢复正常。在生产工作中，我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性，深入开展六查六整顿工作，在工艺、明生产、等方面共固定查摆38 项

25、，通过立项整改，到今年年末已全部消号， 通过六查六整顿， 全年共取得效益40多万元，滚动查摆效益类共15 项，创效 30.8 万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了生产成本，提高了车间产品在市场上的竞争力。在_年度的工作中，我们高度重视装置的安全工作，我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练，认真组织员工参加每周的安全学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防意识。同

26、时车间加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。_年车间共有4 人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2 人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作，确保了我车间装置全年安全生产无事故。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 18 页 - - - - - - - - - 二、加强理论和技术方面知识学习，全面提高自身的政治素质和业务管理水平在_年年度工作中，我加强了思想理论方面知识方面的学习，认真学习贯彻

27、落实 _三个代表重要思想，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的基层干部。通过对727 会议上于总讲话的的学习，深切的感到做党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义，充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。通过阅读把信送给加西亚 、 细节决定成败等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总倡导的以人为本，从严精细管理的有关精神，切实做车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底改变原来的粗放管理模式，从而全面提高我们的业务管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习在_年年度工

28、作中，我与车间_副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常性的进行意见交流，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各项任务。在_年年度工作中，我认真的学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格按照狠刹四股歪风的要求，切实做遵章守纪的模，做到带头遵守党纪条规，不违反上级和公司的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习领导干部行为准则，加强党风廉政建设名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -

29、 - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 18 页 - - - - - - - - - 和反腐败工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。 _ 年度工作中存在的问题：在_年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻痹大意现象，忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析和反省，总结出发生违纪的主要原因是平时对领导干部行为规以及员工行为准则学习不够，思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，

30、在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 _ 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身的管理水平，深入学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成_年各项工作！第三篇： _生产车间上半年工作总结时间飞逝，转眼间 _年上半年已即将过去。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下 , 机器设备的增加； 人员的稳定；在 “天普荣膺为 _驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几

31、个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到8000 支，到 3 月份日产量突破 1_支， ，短短的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 18 页 - - - - - - - - - 不到两个月的时间， 产量提升了将近 50还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最水平。二、质量方面 1 新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投

32、产及改造成功，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 2 工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！三、人员管理方面自_年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充, 但人员的流动性比较大。导致_年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能

33、降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显： 1 主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 18 页 - - - - - - - - - 2 主要辅材料对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。六、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质

34、检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。七、5s 管理在车间 5s 管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 今后工作中，将多注意这方面的问题。八、安全方面提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈！如果说 _年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过

35、程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观！新设备投产后，员工操作技能有待提高；维修力量有待于培养；职工的思想素质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度：一、深入进行”质量第一”的思想教育，发动员工开展：”生产技能大名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 18 页 - - - - - - - - - 比拼”的活动，树立榜样，推广先进！二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。三、组织有秩序的生产，搞明、安全生产，保持环境卫生。

36、四、组织质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。五、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。接下来 , 我们将面临着更严峻的挑战! 我们将一如既往地发扬”不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规系统的

37、工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！第四篇： _生产车间上半年工作总结 _ 生产车间上半年工作总结时间飞逝，转眼间_年上半年已即将过去，_生产车间上半年工作总结。回首过去的半年时间是紧张的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时间是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下 , 机器设备的增加 ; 人员的稳定 ; 在“天普荣膺为 _驰名商标”捷报的助推下，车间产量、质量都有明显的提高，公司日趋向名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - -

38、- - 第 15 页，共 18 页 - - - - - - - - - 做大、做强。具体表现在以下几个方面：一、产量方面产量从年初日入库量不到8000 支，到 3 月份日产量突破 1_支， ，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50% 还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最水平。二、质量方面 1. 新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品( 拉封管 )的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。 2. 工序之间的自检、互检力

39、度加强，成品(真空管 ) 出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求! 三、人员管理方面自_年年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充, 但人员的流动性比较大。导致_年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张! 这也是迫在眉睫，急待解决的问题。四、物耗方面由于公司针对车间“节能降耗( 转载自百分，请保留此标记。)”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：名师

40、资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 18 页 - - - - - - - - - 1. 主要原材料车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。 2. 主要辅材料对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。六、工艺方面新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现

41、已初步趋于稳定，工作总结 _生产车间上半年工作总结 。七、5s 管理在车间 5s 管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。 今后工作中，将多注意这方面的问题。八、安全方面提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故 ! 这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈 ! 如果说 _年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更

42、广。下一步，我们的工作仍不容乐观 ! 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 18 页 - - - - - - - - - 新设备投产后，员工操作技能有待提高; 维修力量有待于培养; 职工的思想素质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度：一、深入进行”质量第一”的思想教育，发动员工开展：”生产技能大比拼”的活动，树立榜样，推广先进! 您可以访问百分 () 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 18 页 - - - - - - - - -