《人力资源管理基础及实务(慕课版)》填空题考试题及答案.docx

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1、人力资源管理基础及实务（慕课版）填空题班级：_姓名：_一、填空题 (共50题，每题2分。)1劳动关系的主体包括_与_。2人力资源规划中，长期规划指_的计划；中期规划指_的计划；短期规划一般指_的计划。3_是指一个国家或地区中具有较多科学知识、较强劳动技能，在价值创造过程中起关键作用或重要作用的那部分人口的总数。4工作日志法要求任职者在一段时间内按_实时记录自己每天工作的实际内容，以形成对某一职位在一段时间内发生的工作活动的全景描述。5用人部门需在试用期结束前_，根据转正定岗资格要求及新员工的实际工作表现确定是否同意其转正并拟定岗位。6吸引战略主要通过_、_去吸引和培养人才，从而形成一支稳定的高

2、素质的员工队伍。7职业锚理论由职业指导专家_提出。8人力资源规划评估的常见评估方法包括_、_以及_等。9_在战略上主要侧重于企业员工的忠诚和对企业传统文化的传承。10_被称为“组织理论之父”。11_是企业根据员工所从事的工作或所具备的技能、能力而向员工支付的相对稳定的报酬。12薪酬包括_与_。13_是企业管理和培育人才、实施人力资源战略的重要途径。14_是对必备条款的必要补充，其具备与否，对劳动合同可否依法成立在一定程度上有决定性意义。15_指在绩效考核期间，管理者为掌握下属的工作绩效情况而进行的一系列活动。16_是最简单直接的薪酬激励方式，能够提高员工的满意度，激发其工作积极性。17_是指通

3、过确定企业的业务活动量和人员水平这两种因素是否相关来预测企业未来的人员需求的技术。18BEST 反馈法又称_。19津贴和补贴通常以_的形式发放。20_是绩效管理中最基本的、具有前瞻性的环节。21_是人力资源规划的起点。22_的主要目的是吸引和激励员工，并保证内部的公平。23员工的职业生涯设计应服从于_。24_指职权直接从高层开始向下“流动”（传递、分解），经过若干个管理层次达到组织最低层。25_是指将员工轮换到另一个水平和技术要求相近的工作职位上。26_是人力资源管理的前提。27_的核心在于劳资双方都应在心理上和精神上进行一次彻底的思想革命。28_是一切可被人类开发和利用的物质、能量和信息的总

4、称。29_主要指企业内部出现有些职位人员过剩、有些职位人员短缺的情况。这是企业人力资源供需中较为普遍的现象。30_是企业实现战略目标的保证，同时也是企业发展战略的重要组成部分。31劳动关系既具有法律上的平等性，又具有实现这种关系的隶属性。32_是最早的职业指导理论之一。33_的主要目的是建立健全员工基本信息与工作业绩档案，为企业决策提供依据。34企业在接收员工的档案时，需要为员工出具_或_。35关键绩效指标法是一种以_建立的关键绩效指标体系为核心，用于衡量组织绩效的_。36一份完整的招聘制度包括_、_、_等诸多方面的内容。37_指能够提高员工的现期收入或未来收入水平的福利计划。38网络型组织结

5、构的关键词是_、_、_。39_体现了劳动关系调整的自治性和灵活性。40人事风险评估的目的是_。41_主要对与管理职位相关的活动、联系、决策、人际交往和能力要求等信息进行收集和评价。42设备定编法主要适用于以_为主的岗位。43工作设计最基本的目的是_，_。44_是对任职者的受教育程度、工作经验、资格证书、知识、工作技能、心理品质等方面的要求。45目标管理这一概念最早由著名管理学家彼得 德鲁克于_提出。46_是人力资源部门内部与各业务经理沟通的桥梁。47工作要素法由美国人事管理事务处的_提出。48_的显著特点是无须从复杂的预测因子中寻找各因素之间的关系，而只用考虑事件本身的历史状况演变的特点。49

6、_主要以发展为导向，企业通过采用新的生产和管理方式，开发新产品和新市场，增加员工数量，扩大产销规模，提高市场占有率和竞争地位。50培训需求的层次分析主要分为_、_和_。试卷 答案 打印生成Word试卷人力资源管理基础及实务（慕课版）试卷班级：_姓名：_一、填空题 (共50题，每题2分。)1用人单位与劳动者23年以上 13年 1年以内3人才资源4工作活动发生的时间515个工作日6高薪酬 高福利7施恩8关键绩效指标评估法 声誉评估法 成本评估法9家族式企业文化10马克斯 韦伯11基本薪酬12经济薪酬 非经济薪酬13员工培训14约定条款15绩效监控16提高工资水平17回归分析法18刹车原理19现金20绩效计划21组织目标与战略分析22薪酬谈判23企业整体战略的需要24直线型组织结构25工作轮换26获取人力资源27科学管理理论28资源29结构失衡30人力资源规划31劳动关系32特质因素论33人事档案管理34商调函 接收证明35基于战略目标 目标式量化管理工具36招聘总则 招聘原则 招聘职责37收入保障计划38合作 联合 外包39集体谈判40识别企业人事风险41管理职位描述问卷法42机械操作43提高组织效率 增加产出44工作规范451954年46人力资源业务伙伴47E.S. 普里莫夫48马尔科夫分析法49成长战略50战略层次分析 组织层次分析 员工个人层次分析