公司应急准备及响应管理程序.doc
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1、公司应急准备及响应管理程序1、 目的保证公司一发生意外或紧急状况时采取有效措施,防止或减轻此类事件对环境造成的影响。2、 适用范围适用于公司的所有生产管理过程。3、 职责3.1、各部门负责异常,紧急状况的鉴定、通报和协助处理。3.2、紧急应变小组负责异常,紧急状况的处理。总经理生产部部长值班干部警卫室企划部机修车间仓库生产工区污水站食堂4、管理程序4.1、应急措施4.1.1、发生火灾时,及时报警,电话119。同时组织公司义务消防队员进行扑救,领导及负责人组织相关人员疏散职工,转移企业财产。具体参照消防应变计划执行。4.1.2、发生水灾时,由公司副总经理直接指挥相关人员,转移产品及有关原辅材料,
2、公司安委会成员检查公司各环节及厂房情况,发生异常及时处理。具体参照防台抗洪应变计划执行.4.1.3、发生重大事故时,当班负责人及时抢救伤员,汇报公司领导,保护好现场。及时分析事故发生原因,提出纠正、预防措施。4.1.4、废水外泄事故。当设备设施发生故障时,调整车间生产,由机修车间及时抢修。当由于自然灾害引起的外泄,由机修复责人员抢修。具体参照废水外泄应变计划执行。4.1.5 、油锅炉发生故障,引起废气异常排放时,应调整油锅炉的运行工况。4.1.6、化学品、油品发生泄漏时,应关闭阀门,切断污染源,根据不同化学品的性质进行相应的处理,具体参照化学品外泄应变计划,油品外泄应变计划执行。4.2、紧急应
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