公司能资源管理程序.doc

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1、公司能资源管理程序1、 目的制定本程序是加强能资源管理，合理使用，努力降低损耗，节约能资源管理。2、 适用范围本程序适用于公司所有耗能（包括水、电、汽、油等）和使用原、辅材料的部门。3、 职责3.1、生产部负责全公司能资源管理。3.2、设备科对全公司能资源设施的增加、安装、改进、维修、保养工作负责。3.4、供应后勤科负责公司除坯布以外的所有原、辅材料的采购。3.5、计划销售科负责公司坯布的采购。3.6、储运科公司所有原、辅材料的贮存管理。4、管理程序4.1、公司使用的主要能资源包括坯布、染化料、水、电、汽等。4.1.1、考虑公司的产品种类繁多，顾客的要求非常个性化，因此，公司目前只对生产部门进

2、行单位成本费用、产品合格率的考核，从而控制坯布、染化料助剂、水、电汽等能资源的耗用。考核办法根据实际情况进行定期修改。4.1.2、公司通过控制原材料的进料控制，从源头控制原材料质量，减少废品率，从而降低成本。4.1.3、生产部门对每一个订单的消耗进行控制和考核，例如通过控制试样次数控制染化料的消耗；通过试样确定最合理的染料配方；通过生产调度，统一安排生产计划，减少机台的停机时间和染化料的浪费等。4.1.4、利用公司的管理软件，进行物料控制、仓库管理和成本控制。4.2、电的供应及管理。4.2.1、用电由设备科与电力部门联系用电事宜。4.2.2、用电管理按照水电汽管理规定。4.2.3、生产部使用的

3、电，每月由设备科进行抄表，财务部根据用电数量报表对生产各部门进行考核。4.3、水的供应及管理。4.3.1、生活用水由自来水厂供应，由设备科专职管理。4.3.2、生产用水除关键工序（染色、印花）使用自来水外，其他工序直接使用河水或利用回用废水，以节省能资源。4.3.3、生活用水、工业用水总量以水表计量（自来水由自来水厂水表计量）。4.3.4 、用水的成本列入生产部总的成本考核。4.4、气的供应及管理。4.4.1、氧气、乙炔的存放应分别放置，不得混放。4.4.2、氧气、乙炔由专人保管。4.4.3、公司内有空压机制气，供生产上用。由此发生的费用计入本部门的生产成本核算中。空压机操作详见空压机操作作业

4、指导书。4.5、蒸汽的供应及管理。4.5.1、蒸汽由湖州申城热电有限公司提供，具体由使用单位负责人负责管理。4.5.2、蒸汽以流量计进行计量，各生产车间的蒸汽耗用量计入本车间的生产成本核算中。4.5.3、设备科机修工区负责蒸汽管路的日常巡检、维修保养，避免热量的损失。4.6、油的供应及管理。4.6.1、油由供应后勤科负责采购，具体的使用参见化学品、油品管理程序执行。4.6.2、公司的柴油和汽油主要用在烧毛机和油锅炉，烧毛机和油锅炉的运行控制详见烧毛机操作作业指导书、油锅炉操作作业指导书。4.8、监测设备科负责对生产部门的水电汽消耗进行记录，每月报财务作统计。企划部对生产部门的生产成本进行考核。生产部对下属车间进行考核。5、相关文件5.1、空压机操作作业指导书5.2、烧毛机操作作业指导书5.3、油锅炉操作作业指导书5.4、水电汽管理规定5.5、资源管理程序 QEM/MZD206-20036、相关记录6.1、水电汽消耗日报表6.2、生产部消耗日报表