公司产品实现的策划程序.doc

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1、公司产品实现的策划程序1 目的：为确保质量达到顾客满意，本公司对产品实现过程进行策划，使其处于受控状态。产品实现的策划应与管理体系其它过程的要求相一致。2 适用范围：本程序适用于公司策划和开发产品实现所需过程的控制。3 职责：a.生产技术部负责生产组织和运作策划，保证产品实现过程的控制按规定得到实施；b.化验室负责产品实现过程工艺技术文件的编制和实施，过程的测量和监控，检验作业文件的编制并组织实施；c.全质办组织编制项目质量计划并监督实施；d.管理者代表负责审批有关部门编制的质量计划； e.化验室负责对各部门质量策划的实施情况进行监督、验证；f.各部门负责人负责本部门相关质量计划实施。4 工作

2、程序：4.1 对特定的产品（如开发新产品）项目和合同应进行质量策划。即规划专门的质量措施，活动顺序需要的资源，最终形成适应于操作的文件。规定活动路径。如质量计划。4.2 进行质量策划的时机本厂在下列情况下应进行质量策划：a.引进研制新产品，采用新工艺、新材料、技术革新、技术改造等；b.销售合同中顾客对产品有特定要求；c.现有体系文件未能覆盖的特殊事项。4.3 质量策划内容a.针对特定产品、项目或合同确定质量目标和要求；b.针对特定产品、项目或合同所建立的过程和子过程，尤其应识别出关键过程；对过程涉及的活动规定路径，并对这些路径进行评审，形成文件。依据本公司产品及生产工艺特点，本公司目前的产品实

3、现过程如下：原燃材料采购、生料制备、熟料烧成、水泥制成等过程；c.识别并提出上述过程所需的资源配置，运作简短的划分，人员职责权限和相互关系；d.产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动，以及产品接收准则。本公司在采购、生产、产品运输等各个环节都根据需要设置检验与试验控制点；e.确定为证实过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。4.4 质量计划质量计划编制原则为：a.质量计划的内容要根据质量策划的内容和结果来确定；b.应参照质量手册内容，应符合质量方针、目标，并与质量体系文件的内容协调一致；c.可引用已有的文件中的内容，并根据特殊要求编制新的内容。如产品促销活动，用户服务周等；d.质量

4、计划可以作为独立文件，也可以作为其他文件一部分。4.5 质量计划的编制、审批和发放a.全质办按照产品要求和实现过程控制的需要，向管理者代表提出质量策划的意见，经管理者代表批准后，编制质量计划方案，各相关单位根据分工向全质办提交相应资料；b.全质办负责汇总资料并形成质量计划，经管理者代表批准后发布实施；c.质量计划的封面必须写明项目名称及计划编号、编制人、审核人、批准人、发布日期。4.6 质量计划的实施、监督和修改4.6.1 各部门在执行中应按照质量计划的规定要求进行控制，并将计划的执行情况及时反馈到全质办。4.6.2 全质办负责监督各部门质量计划的实施，根据要求协调相应部门之间的接口和资源配置。4.6.3 当质量计划需要修改时，由修改部门填写文件更改单,经总经理批准后进行更改。执行文件控制程序。4.7 质量计划完成后，有关文件由综合办公室负责存档保存。5 相关文件文件控制程序6 记录质量计划（无格式）