家庭医生团队管理制度.docx

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家庭医生团队管理制度1. 确定工作年度计划和每月工作安排，对工作完成情况，每半年进行一次工作小结.每月5日前向全科团队长汇总上报工作表。2. 实行正常诊疗时间，确保预约门诊、咨询、签约等工作的开展,做好服务情况的记录,及时准确更新居民电子健康档案和工作台账。保持手机通畅,电话健康咨询服务时间至22：00.3. 按照签约服务的承诺,做好康复指导、妇幼保健管理等服务.4. 外出开会、培训及休假等不能保证正常在岗时，必须向团队长请假，并做好工作交接。对特殊病情签约患者,要安排上门进行工作交接.5. 建立工作报告制度，发生院内感染、死亡病例、医疗卫生突发事件等要及时向团队长及单位负责人报告,并做好相应的应急处理工作。6. 工作时间着工作服，上门服务着单位统一的工作服，佩戴胸牌,携带相应出巡诊物品。7. 家庭医生自觉接受单位相关职能部门和团队长的质控指导、督导和考核。团队每月召开一次家庭医生工作例会，加强家庭医生之间、全科团队成员之间的沟通协作，不断提高服务质量和工作水平.