应急预案演练记录表(防恐).doc

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1、应急预案演练记录表预案名称反恐应急预案演练地点组织部门办公室总指挥演练时间2018年7月17日下午14:40时演练目的1、熟悉和掌握反恐应急预案的流程；2、熟悉和掌握防恐应急预案中本部门的职责;3、熟悉和掌握紧急避险应对方法；4、提高各部门相互协作和配合的能力；5、提高在突发恐怖事件过程中的应急处理能力;参加部门和单位（人数)毛尔盖公司营地范围内的所有人员（含公司职工及家属、物业员工）共计：42人演练类别分类综合预案 专项预案现场处置方案实战演练部分：下午14：40时，公司员工刚刚进入工作状态不久.此时，一名男子不听保安的劝阻强行进入营地办公区域，保安在通知物业公司经理寻求支援的同时上前劝其停

2、下，并让他离开公司，此时该男子不听劝告继闯入，保安上前制止，该男子突然拔出菜刀,并砍向保安,此时物业公司经理同其他保安人员已赶到现场见此情况迅速并向公司领导报告。公司立即启动反恐怖应急预案,公司应急领导小组在最快的时间内到位，按照分工与职责处理突发事件，制服犯罪男子,把员工受伤害程度和经济损失控制在最低限度。方式实战演练（程序性演练 检验性演练）桌面演练）物资准备人员培训情况演练过程描述12018年7月17日（星期二）下午14：40时,指挥人888向公司物业保安下令演练开始。2一名男子闯进办公区域。3保安在通知物业公司经理寻求支援的同时上前劝其停下，并让他离开公司，此时该男子不听劝告继闯入，保

3、安上前制止，该男子突然拔出菜刀，并刺向保安，此时物业公司经理同其他保安人员已赶到现场见此情况迅速并向公司领导报告。4。公司立即启动反恐怖应急预案，公司应急领导小组在最快的时间内到位,按照分工与职责处理突发事件，制服犯罪男子，把员工受伤害程度和经济损失控制在最低限度。预案适宜性充分性评审适宜性：全部能够执行 执行过程不够顺利 明显不适宜充分性:完全满足应急要求 基本满足需要完善 不充分，必须修改演练效果评审人员到位情况迅速准确 基本按时到位 个别人员不到位 重点部位人员不到位职责明确,操作熟练 职责明确，操作不够熟练 职责不明，操作不熟练物资到位情况现场物资：现场物资充分，全部有效 现场准备不充分 现场物资严重缺乏个人防护：全部人员防护到位个别人员防护不到位 大部分人员防护不到位协调组织情况整体组织：准确、高效 协调基本顺利,能满足要求 效率低，有待改进抢险组分工:合理、高效 基本合理，能完成任务 效率低，没有完成任务实战效果评价达到预期目标 基本达到目的，部分环节有待改进 没有达到目标，须重新演练外部支援部门和协作有效性报告上级： 报告及时联系不上职能部门： 按要求协作行动迟缓医疗救援部门: 按要求协作行动迟缓周边政府撤离配合： 按要求配合不配合存在问题和改进措施存在的问题：改进措施: 记录人： 评审负责人:时间： 年 月 日