业务类员工薪酬管理制度【模板范本】.doc

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1、 一、目的为了规范公司业务人员的工资管理，保障业务类人员的有序招聘、培训和发展,特制定本规定.二、适用范围 适用于动易公司所有业务类人员的薪酬管理。三、职责公司人力资源部负责该制度的制定和执行。四、程序及内容1、工资组成工资=基本工资+综合技能工资+考核工资+奖励工资+补贴工资代扣款/扣款。其中,基本工资=岗级、薪级工资+学历工资+工龄工资+保密工资.（1)岗级、薪级工资是根据业务员的岗位级别与职务级别确定的,具体如下：岗级、薪级工资岗位类别职级职级代码薪级0123456业务类总监Y1经理Y2主管Y3主管助理Y41级业务员Y52级业务员Y63级业务员Y7初级业务员(实习生）Y8(2)学历工资业

2、务人员享有学历工资待遇，初步定为：博士生400元/月;研究生300元/月;本科生200元/月;专科生100元/月；中专(高中生）50元/月；中专（高中）以下学历不享有学历工资待遇；（3）工龄工资 工作满一年后,第二年开始享受工年工资待遇，二至四年逐年上涨100元/月；五至八年上涨400元/月；八年以上者享有500元/月；（4)保密工资 试用期、转正后工作未满一年者享受200元/月；一至三年（含三年）享受300元/月；三年以上者享有400元/月;(5)综合技能工资 综合技能工资只限业务主管级别以上人员才会享受。公司根据此类员工的综合素质、专业水平、业绩贡献和发展潜力等综合考评后确定数额;（6）考

3、核工资 根据公司制定的业务工作绩效考核管理制度对相关人员考评后的工资形式.标准考核（绩效）工资=（岗级、薪级工资=综合技能工资)0。3的积；实发绩效工资=标准考核（绩效）工资考核得分/100的商；(7)奖励工资 奖励工资是公司根据业务部员工每月综合表现,针对整体表现水平或某个事情（特殊贡献）的特别奖励.享受经理工资前必须先填写员工奖励工资审批单（见附件1）.奖励幅度不能超出300元.100元以下的奖励工资经业务经理签字后即可生效；超出100元的奖励工资，部门经理审核后，经总经理批复后才能生效；(8)补贴 包括公司的各项福利、补助和津贴等；(9）代扣款/扣款 指各种法定代缴费用的扣款、行政处罚扣

4、款和公司相关管理制度中的扣款事项。2、定岗定薪 员工招聘试用前，公司必须明确其岗位薪级工资，该员工到公司人力资源部领取新聘员工定薪单（见附件2)，填写完整后交回人力资源部审批。审批结束后，人力资源部留存一联，同时，交一联公司财务部；3、特别说明 初级业务员通常刚毕业，尚无任何工作经验的学生（见习生），见习期间只享有基本底薪，不享受绩效考核等其它形式的工资。转正后,公司根据员工表现，经综合评估后给予综合技能工资;有工作经验的新员工试用期间便可享有考核工资，但不享有综合技能工资，待转正后才会一并享有.五、相关附件附件1员工奖励工资审批单 年 月 日 编号：部门姓名奖励金额累计奖励次数一:人力资源部

5、明星奖 特殊贡献奖 最佳团队奖 5年服务奖 10年服务奖 15年服务奖员工工作事迹推荐部门经理：事业部副总：审核:批准：人事留存联（一) 员工奖励工资审批单 年 月 日 编号：部门姓名奖励金额累计奖励次数二：财务部明星奖 特殊贡献奖 最佳团队奖 5年服务奖 10年服务奖 15年服务奖员工工作事迹推荐部门经理：事业部副总:审核:批准:财务留存联（二）附件2新员工定薪单表格编号：进公司时间： 姓名工号部门岗位岗位类别岗位级别薪资级别岗薪工资考核工资特岗/综合能力工资保险补助工资合计工资定级起始时间本人确认审核/审批：部门主管人力资源部总经理人事留存联（一) 新员工定薪单表格编号：进公司时间：姓名工号部门岗位岗位类别岗位级别薪资级别岗薪工资考核工资特岗/综合能力工资保险补助工资合计工资定级起始时间本人确认审核/审批：部门主管人力资源部总经理财务留存联（二） 扬州动易运动用品有限公司人力资源部