优质实用文档精选——医院施工组织设计.doc

《优质实用文档精选——医院施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优质实用文档精选——医院施工组织设计.doc（220页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、0 二、施工实施计划二、施工实施计划 目目 录录 第一章 概述 .1 第一节、项目介绍 .1 第二节、项目范围 .4 第三节、项目特点 .4 第二章 总体实施方案 .9 第一节、项目目标（质量、工期、造价） .9 第二节、项目实施组织形式 .10 2.1、管理人员配备原则 .10 2.2、项目管理机构配备情况 .11 2.3、项目管理模式及施工组织机构 .11 2.4、管理人员职责 .13 第三节、项目阶段划分 .18 第四节、项目工作分解结构 .19 第五节、对项目各阶段工作及文件的要求 .20 第六节、项目分包和采购计划 .21 第七节、项目沟通与协调程序 .23 第三章 项目施工实施要点

2、.28 第一节 工程施工测量 .28 1 第二节 主体工程施工方案及技术措施 .36 第三节 脚手架工程 .67 第四节 建筑装饰工程 .79 第五节 屋面工程 .87 第六节 水、电安装工程 .91 第四章 项目管理要点 .150 第一节、质量控制要点 .150 1.1、工程质量目标 .150 1.2、质量保证体系 .150 1.3、质量保证一般措施 .151 1.4、工程质量控制的原则 .154 1.5、各阶段的质量控制内容 .155 1.7、内外装修质量保证措施 .161 1.7、质量通病的防治 .162 第二节、安全管理要点 .165 2.1、安全保证体系及职责 .165 2.2、安全

3、管理措施 .169 2.3、安全防护措施 .174 2.4、脚手架安全措施 .175 2.5、 “三宝” 、 “四口” “五临边”保护措施 .177 2.6、施工用电安全措施 .178 2.7、施工机械的安全措施 .180 2 2.8、 “五大”伤害防护措施 .186 2.9、消防措施 .188 2.10、保卫措施 .189 第三节、进度控制要点 .189 3.1、工期承诺： .190 3.2、工期保证措施 .190 第四节、费用估算及投资控制要点 .194 第五节、范围变更及风险管理要点 .200 第六节、环境及职业健康管理要点 .202 6.1、管理目标 .202 6.2、现场文明施工措施

4、 .202 6.3、环保措施 .205 6.4、文明施工卫生措施 .207 附表一、拟投入本工程的主要施工设备表 .210 附表二、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 .212 附表三、劳动力计划表 .213 附表四、计划开、竣工日期进度计划网络图 .215 附表五、施工平面布置图 .217 附表六、临时用地表 .219 0 第一章第一章 概述概述 第一节、项目介绍第一节、项目介绍 一、项目区域概况 二、场址现状 第二节、项目范围第二节、项目范围 第三节、项目特点第三节、项目特点 一、首要考虑总体布局 医院建筑由于功能复杂、要求严格，创作自由度受限，因此医院建筑设计首先在总 体布局上要满足流程

5、（各种流线）及功能分区的要求。具体表现在如何将急诊、门诊、 病房、医技及配套用房清晰地、有机地结合起来（避免走迷宫） 。在此基础上实现紧凑、 高效、人文、环保。 二、以人为本，绿色环保 医院工程，特别是门诊、病房的内装修风格、色调搭配及建筑材料的选择对患者的 生理和心理都有很大的影响，处理得当了，可以达到缓解疾病给患者带来的痛苦和焦虑， 改善患者心理情绪的效果。 例如： 医院大堂设计要充分营造出温馨、亲切的氛围，让患者如入大家庭般温暖，所以 选材上要考虑柔和的色调。 电梯厅的设计：为克服人们等梯的易躁心情，尽量使这个空间显得明亮、宽敞。 病房：患者入住病房，要使其有如回家之感。所以设计师在装修

6、风格上要充分体 现以人为本的理念。功能上：要考虑有隔帘，个人单独的壁柜选材上：地面宜采用 1 PVC 或橡胶材料，柔性、防腐、防滑、无噪音。卫生间：要设安全扶手。 三、医院特有弱电智能化系统 智能化技术的发展使智能建筑技术融入了现代化医疗建筑之中，在现代化医院建筑 中也逐渐得到广泛的应用，并改变了医院传统的管理模式、医疗习惯，也将影响到医院 的建筑设计。站在数字化医院的高度进行整体规划设计，具体建设内容包括：医院建筑 智能化系统、智能化集成和医疗信息融合系统，三位一体，不可分割，共同构成了医院 系统医疗的基础。 医院工程较其他工程都要繁多、复杂，不但要有综合布线、计算机网络、卫星接收 及有线电

7、视、公共广播、多媒体会议、一卡通、设备管理自动化、安保系统。还有其特 有的系统。如： 1）医疗对讲系统：系统可实现医护人员与住院患者之间直接的、可靠的信息联络。 具有双向传呼、双向对讲、紧急呼叫优先、终端设备在线编码、床头灯光控制、医护人 员护理、呼叫信息储存、输液监护仪远程报警等实用、先进功能。 2）分诊导医系统：基于医院内部计算机网络，与医院 HIS、PACS、LIS 系统建立数 据接口（也可独立使用） ，采用全嵌入式一体化液晶播放设备，实现门诊挂号显示、候诊 区分诊显示、诊室分诊显示、化验取单显示、取药排队显示、科室导引显示、医疗宣教 显示等各项功能。 3）窗口对讲及满意度评价系统：窗口

8、对讲主要用于柜台窗口安装了钢化玻璃、医护 人员和患者或其陪护人员交流困难的场所，可实现窗口内外全自动一对一双向对讲，不 用按键，畅通交流。顾客评价器有五个按键，即满意、一般、和三种不满意(态度不好、 业务不熟、环境不好)。采集到的数据通过局域网传到网点服务器上共享，网点领导和管 理人员可以通过局域网对现场进行实时监控，并通过各种图表了解柜员服务和客户评价 情况。 2 4）手术室示教系统：采用网络演播、教学系统可以使实习医生、学生在手术室外观 摩手术过程，进行实时教学。既减少手术室内交叉感染,又保障了手术室内无菌要求,同 时也扩大了手术教学的范围。完全摆脱了传统教学模式在时间、空间和人数上的限制

9、。 采用网络演播，可以方便地举行医学学术交流，有效而方便地提高全国同行业的手术水 平，各地相关科室医生无需出差，就可以在本地清晰地观看高清的手术全过程，如果需 要，还可以与主刀医生实时通话。 5）医疗自助终端查询系统：医院自助终端根据功能分类有多种类型：自助挂号机、 检查单自助打印机、发票打印机、信息查询机、自动排队取号机等。 6）无线 AP 系统：医院无线网络系统要求在建设现有有线网络的基础上在病房、诊 室、等候区等区域建立无线网络系统，实现无线移动通信，并与有线系统实现无缝连接。 选用先进的网络设备，保证系统具有很强的通讯功能，满足现代网络的通讯要求。 医院工程所特有的手术示教系统、LED

10、 大屏及触摸查询系统、医院排队叫号显示系 统、病号呼叫对讲系统、ICU 病房探视系统、UPS 电源管理系统以及医院智能化信息集成 系统等等。这些系统是医院的神经，直接影响医院运营效率，马虎不得。 四、医院工程所特有的功能设计 医院工程除其他公建必有的水、暖、电、通系统以外，还设有净化、防辐射、污物 处理、医疗气体、医疗垃圾处理等系统；有的还有动物试验、试剂、制剂乃至核废料处 理等。设计师在设计时都要考虑充分，以满足医院功能需求。 五、配套设施设计 医院工程配套设施较多，比如：医院人员培训房、太平间、配电间、药房、病人营 养餐厅、医护人员餐厅、患者家属餐厅、污水处理间、污物处理间、垃圾焚烧炉、洗

11、消 间设计师在设计时都要充分考虑周全，否则便满足不了医院的功能要求。 六、特殊部位选材 3 医院工程有些特殊部位选材要引起设计人员的注意： 病房门：病房门一般宜采用子母扇，底部及中部贴不锈钢，目的是进出病人推床 的需要及防撞的考虑。 化验室、治疗室等房间地面、墙面要防污染、易清洗。一般采用瓷砖地面，不锈 钢或钢喷塑墙面，能擦洗。 水龙头：为控制交叉感染，一般采用感应式或脚踏式。 七、节能方面的考虑 随着人们对就医环境要求的提高，医院能耗也在不断上升，医院已成为能耗最大的 公建之一。医院能耗已影响了医院用能的安全性。我国人均占有能源水平较低，但人均 能耗水平已占世界第二位。因此，在满足医疗与卫生

12、要求的前提下，设计人员必须充分 考虑医院工程的节能问题，找出适用于医院的节能技术与措施。比如采用 ESV 智能空调 系统就不失为一种有效的好办法。 八、加强细部处理、提升后期物业管理品质 医院工程设计除了考虑流线及功能要求以外，作为一个好的负责任的优秀设计师， 还要在一些细部处理上下功夫。如： 外立面如用玻璃幕墙，距地 300-500MM 高度处用石材或瓷砖做底座，美观且防止 雨水污泥污染玻璃。 建筑物出入口处一定要设无障碍通道，同时外门下槛一定卧入地坪，方便人、车 通行。 直接对外的门在门口处加一个八字形石材挡水台，防止室外雨流流入室内。 各种管道间地面做环氧自流坪处理，防止积尘、滋生细菌。

13、 外窗采用下悬或内开内倒，防止轻生病人自杀。 墙、柱阴阳角，做弧形处理，防止积灰尘，且便于清扫。 4 病房走廊扶手用抗菌、防撞且内设夜间照明灯的无菌扶手。 卫生间一定设安全扶手。 九、有效控制造价 医院工程特点是功能复杂，系统、设备繁多，选材要求高，也必然使单方造价偏高。 因此作为设计人员必须充分认识到这一点，在设计时尽力控制造价，不要一味地追求高、 大、上。应有效控制建设项目的总投资，达到社会效益、经济效益的统一。 第二章第二章 总体实施方案总体实施方案 第一节、项目目标（质量、工期、造价）第一节、项目目标（质量、工期、造价） 质量目标质量目标: : 按国家质量验收标准一次性验收合格。按国家

14、质量验收标准一次性验收合格。 质量承诺：质量承诺： 5 本工程质量达到：按国家质量验收标准一次性验收合格。本工程质量达到：按国家质量验收标准一次性验收合格。 若因承包人原因达不到一次性验收合格，愿支付工程最终结算价若因承包人原因达不到一次性验收合格，愿支付工程最终结算价 3%3%作为质量违约金。作为质量违约金。 工期目标：工期目标： 均衡流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技 术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现全等节拍的均 衡流水。实行流水段施工能达到工期短、质量高、投入少的综合效益。 本工程的计划施工总工期为*历天，具体情况详见后附

15、进度计划表、施工网络图。 我公司投标我公司投标*历天，具体开工日期以监理工程师下发的开工令为准。历天，具体开工日期以监理工程师下发的开工令为准。 因承包人原因造成工期延误的，每逾期一天按人民币因承包人原因造成工期延误的，每逾期一天按人民币 5000.005000.00 元元/ /天收取违约金，逾天收取违约金，逾 期竣工违约金的总额为签约合同价的期竣工违约金的总额为签约合同价的 3%3%。 造价目标：造价目标： 建设项目全过程的造价控制,一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投 资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招投标中的标底和合 同价、施工过程中的动态造价及竣工

16、结算中的造价审核等。 施工组织设计方案的论证,设计人员在设计前,要充分了解项目建议书,可行性报告、 设计任务书、了解水文、地质情况;施工组织设计是指导施工的纲领性文件,是保证工程 顺利进行,确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。为控制工程造价,每一建设 工程都应在保证质量的前提下,对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析,从中选 出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案,从而降低工程造价。施工现场的良好管理,施 工中新技术、新工艺的采用,都能够最大限度地提高劳动效率,降低工程造价。 健全设计变更审批制度,设计如有变更,一是尽量把设计变更控制在设计阶段,在工程 施工过程中设计变更,必然造

17、成浪费; 二是应尽量提前变更,因为变更越早,损失 6 越少;三是在每一变更设计之前,必须实行工程量及造价增减分析并经原设计单位同意,如 果变更后工程造价突破总概算,必须经有关部门审查同意,切实防止通过变更设计增加设 计内容,提高设计标准,提高工程造价的事情发生。 竣工结算阶段的投资控制这一阶段的投资控制不容忽视,也是整个项目实施阶段的重 点。加强预算队伍建设,把好预算人员素质关;查工程量的真实准确性,把好工程量计算关;查 定额编号、工程项目名称及规格,把好定额套用审核关;查材料单价,把好材料费用审核关;严 把现场签证审核关;查取费标准的合理性,把好取费标准审核关。 造价目标：造价目标： 在批准

18、的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在 各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力,以取得较好的投资效益,最终实现竣 工决算控制在审定的概算额内,避免“三超”现象的发生。 第二节、项目实施组织形式第二节、项目实施组织形式 2.12.1、管理人员配备原则、管理人员配备原则 (1) 结合我公司在多个项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内外优秀施工 企业的管理机制，针对本工程特点组成项目经理部。 (2) 项目经理由我公司优秀项目经理来担任；项目部管理组成人员采用中青年相结 合的方式组合，且都具有助工以上职称。 (3) 为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施

19、工等方面进行全面控制，顺 利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中， 建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能 制，项目技术负责人、项目施工负责人等职，从施工计划安排、施工场地的综合安排、 施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行 7 施工项目管理。 2.22.2、项目管理机构配备情况、项目管理机构配备情况 施工管理人员的配备情况详见下表项目经理部组成人员一览表。 项目经理部组成人员一览表 序 号职 务人数职称及岗位证书职 责 1 项目经理 1 建造师总指挥 2 项目副经理 1 建造师现场调度及现

20、场指挥 3 项目技术负责人 1 工程师技术总负责人 4 质量负责 1 质检员质检员 5 安全员 1 安全员现场安全监督 7 资料员 1 资料员竣工资料填写、归档 8 实验员 1 实验员现场材料取样、送样 9 施工员 2 施工员负责施工管理 11 资料员 2 资料员协助施工管理 12 测量 1 测量员施工定位放线 2.32.3、项目管理模式及施工组织机构、项目管理模式及施工组织机构 1 1、项目管理模式、项目管理模式 该工程采用设计施工总承包管理机制，我公司将按照多年来积累的成功的总承包管 理经验以及国际贯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同 管理和成本控制为主要内容，以

21、科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。 严格按照以 GB/T19001-2008 GB/T24001-2004 GB/T28001-2001 模式标准建立的质量保证 体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理 8 相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主 的承诺。 2 2、施工组织机构见下图、施工组织机构见下图 水电专业队 装修专业队 钢筋专业队 砼专业队 泥工专业队 架子专业队 门窗专业队 综合队 防水专业队 土方专业队 木工专业队 施工 物资 经营 综合 技术 质安 业主及上级主管部门 项目经理部 项目经理 生产副经理

22、项目技术负责人 设计监理 项目组织机构图项目组织机构图 2.42.4、管理人员职责、管理人员职责 1 1、项目经理职责、项目经理职责 (1) 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项 9 规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保公司下达的各 项经济技术指标的全面完成。 (2) 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生 产和保证质量措施，并组织实施。 (3) 根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动 力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格 履行。 (4) 科学

23、组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备 的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 (5) 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机 关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 (6) 严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者 之间的利益关系。 (7) 对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配 使用权。 (8) 在与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组的权力。 (9) 有对项目管理班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定 对工地职工辞退、

24、奖惩权。 (10) 有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明施工等要求。 2 2、副经理职责、副经理职责 (1) 协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 (2) 抓好现场各种方案的落实。 (3) 与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的 10 完成。 (4) 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 (5) 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 3 3、技术负责人的职责、技术负责人的职责 (1) 负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的 技术管理制度。 (2) 组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，

25、对图纸及施工中出现的问题， 及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。 (3) 组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方 案的实施情况。 (4) 经常检查工程技术档案资料的管理情况。 (5) 监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规 定，对可能出现的问题及时采取解决措施。 (6) 组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较 高的复杂部位的交底。 (7) 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 (8) 监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完

26、 成。 (9) 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时在公司总工程师领导 下具体处理本工程质量问题。 (10) 开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料， 根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从 而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 11 (11) 组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应 组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 4 4、施工员的职责、施工员的职责 (1) 认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。 (2) 参加图纸会审、隐蔽工程验

27、收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结 算等，督促技术资料整理归档。 (3) 切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、 半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 (4) 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工 措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 (5) 组织脚手架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 (6) 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 (7) 不得安排无证人员进行特种作业。 (8) 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 5 5、质检员职责、质检员职责 (1) 向所有检查范围的幢号

28、、各工种进行规范和质量要求技术交底。 (2) 及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工 程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。 (3) 对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新 评定质量等级。 (4) 组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。 (5) 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。 (6) 负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的 12 复试送检。 6 6、安全员职责、安全员职责 (1) 贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 (2) 参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。 (3)

29、 经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分 析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情 况。 (4) 负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣 传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。 (5) 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本 工程安全检查的配合工作。 (6) 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 (7) 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。 (8) 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发

30、 生。 7 7、材料员职责、材料员职责 (1) 遵纪守法，拒腐、抵歪风。 (2) 及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤” ，材料要三比一算“比质 量、比价格、比运距、算材料的价格” 。 (3) 根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。 (4) 配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。 (5) 及时提交有关的材料质量证明书。 13 (6) 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进 场材料的安全性能并符合部颁标准。 8 8、资料员职责、资料员职责 (1) 根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 (

31、2) 及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。 (3) 协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。 (4) 及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 (5) 认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。 (6) 所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作 用。 (7) 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记 录资料。 9 9、各班组长的职责、各班组长的职责 (1) 按照施工方案，组织劳动力进场，彻实做好班组的施工工艺和安全技术措施交 底工作。 (2) 监督、检查本班组操作工人按

32、图纸、规范、施工方案施工。 (3) 组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改， 确保本班组工作面的质量符合标准。 (4) 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。 (5) 认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。 (6) 搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场安全教育。 14 (7) 组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下， 均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 (8) 经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能 解决的要采取

33、临时控制措施，并及时上报。 (9) 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。 发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。 (10) 有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 1010、财务负责人与出纳职责、财务负责人与出纳职责 (1) 工程款实行专款专用，项目部不得擅自开立与工程有关银行帐户，一经查实吊 销帐户。 (2) 项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁损，应由保管人员承担全 部责任。 (3) 正确编报财务报表和统计报表。 (4) 在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行 成本核算。 (5) 建立责任成本管理责任制，项目责任成本

34、的核算范围，制订项目责任成本计划， 加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。 (6) 发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现视情节轻重严肃处理。 (7) 任何一项经济业务发生必须取得合法的原始凭证（发票或收据）不得以支票存 根，白纸条等代替报销凭证。 第三节、项目阶段划分第三节、项目阶段划分 15 编 制 项 目 建 议 书 编 制 可 行 性 研 究 报 告 项 目 立 项 设 计 前 准 备 阶 段 设 计 阶 段 施 工 阶 段 动 用 前 准 备 阶 段 交 付 使 用 保 修 阶 段 保 修 期 结 束 时间 决策阶段实施阶段 使用阶段 第四节、项目

35、工作分解结构第四节、项目工作分解结构 第一级第二级第三级 平整场地 场地拆除和迁移场地准备 场地土石方工程 地基及地基处理 基础地下结构 地下室 新建主体结构工程 楼面工程 屋面工程 防腐隔热保温工程 地上结构 外部围护及装修工程 楼梯及其装饰装修工程 室内装饰装修工程 厨房卫生间设施 室内 其它室内设施 运输设备 给排水燃气设施 采暖、通风、空调设施 消防设施 设施 建筑电气设施 *内科综合楼 建设项目 设备陈设品设备 16 陈设品 家具 道路工程 市政管网工程 绿化工程 园路、园桥、假山工程 园林景观工程 室外、绿化 其他室外工程 第五节、对项目各阶段工作及文件的要求第五节、对项目各阶段工

36、作及文件的要求 序号建设阶段工作内容 1 项目建议书 拟建设必要性和依据，产品方案，建设规模地址，资源现状，建 设条件，设备厂商，投资估算，资金来源，还贷计划，建设进度， 效益初评，环境影响 2 可行性研究 市场调研，确定建设必要性；优选工艺方案，论证技术可行性； 解答经济分析，确保经济合理性； 3 建设准备 加强环保，防疫，消防，人防，绿化，劳动 安全卫生，抗震等专项审查，申请用电、用水、排水、燃气，管 线铺设，电信，智能化配套；报批重建用地规划，建设工程规划 许可手续。 4 工程设计 初步设计：在总投资和现行质量标准，技术可行，经济合理，设 计和总概算，技术设计，解决工艺流程，建筑结构，设

37、备选型等 重大的调研和设计，施工图设计完整、准确，表达建筑物外形、 尺寸；由结构体系，建筑体系，周围环境协调； 5 施工准备 组建项目法人，征地，拆迁，平整场地，水电、道路，通讯接通、 材料，设备系统，工程报建，委托监理，施工招投标，办理施工 许可证，申请开工； 17 6 施工建筑安装 设计交底，图纸会审，建立技术管理、质量管理和安全管理体系， 制定进度计划，做好施工安装，工程质量验收，完成工程整体； 7 生产准备 组建管理机构，制定长久制度，培训生产和管理人员，现场设备 调试，签订供货协议； 8 竣工验收 建设单位组织，勘察设计单位、施工、监理、检测等参与竣工验 收，办理竣工备案，移交工程，

38、报送档案，实行质量保修； 第六节、项目分包和采购计划第六节、项目分包和采购计划 本工程施工过程中严禁分包或转包，全部工程内容均由我公司组织施工班组独立完 成。 材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程也就是材料的消耗过程，在工程项 目施工中，材料消耗量很大，品种规格繁多，同时必须有提供优质材料，加上人的精艺 操作技术才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工 程质量都是具有重要的意义。鉴于上述的重要性，特定以下几点措施： 1、按施工要求定出采购计划，材料的采购要具备生产的时间、质量等级、合格证书、 规格尺寸等要求。特别对影响结构质量的原材料必须经过试验来确定它的各项

39、指标，针 对本工程的质量目标及要求，都必须采购优质材料、半成品等材料，我们将严格按规定 要求及设计施工图要求进行采购，并进行分顺序验收制度，严格将不合格的产品材料堵 截进场及使用，一经发现，对采购人员进行严肃处理，同时希望业主给予支持与监督。 2、材料进场入库的台帐 每月由保管员上报报表，以便加强材料的计划的质量管理。建立材料保管 18 验收制度及技术管理制度，库内及现场的材料堆放有序，做到每一种材料均有材料牌， 注明产地、规格、品种、库存量及是否已进行验收等内容。并且积累各材料的质量保证 书，及时地提供给项目资料管理员，密切配合、真正做到分层把关。 3、材料领发 建立领用材料小票制度，做到合

40、理使用领用小票，并由施工管理人员签发，注明品 种、规格、数量等严格领用制度，对号入座。建立领用台帐，每月上报。 主要材料供应计划根据基础、主体、砌体、装饰、楼地面、屋面、门窗、水电安装 等的用量来安排的，根据各部的计划用量合理安排材料进场，做到统筹安排，合理利用 资金，采购材料适当提前，并经业主和监理认可，不因材料的供应而影响施工进度和工 程质量。有关材料供应以保障工程的工期措施详见第七章第二节工期保证措施。 4、材料质量的控制： (1) 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，尽量获得质量好、 价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。 (2) 合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度 体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，确保 施工正常进行。 (3) 正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，