钢结构金属屋面及玻璃采光顶施工部署方案.doc
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1、钢结构金属屋面及玻璃采光顶施工部署方案第一节 施工部署原则施工部署以该工程的总体施工组织部署要求为原则,保证屋面工程和钢结构的施工顺利交接、先后有序、自然过渡。为了最大限度的提高工效,缩短工期,以该工程总体施工总进度计划为依据,根据钢结构施工进度科学合理的安排屋面工程施工进度计划,做到各种资源配置合理,使各工种、各工序从时间上、空间上得到有机衔接,以优化劳动组合,达到均衡连续施工、缩短工期的要求。第二节 目标屋面工程的施工目标是2018年6月15日金属屋面系统、屋面天沟及虹吸系统及玻璃采光天窗等项目完成,实现屋面断水,为站台装修及其它专业创造施工条件。第三节 组织管理体系组织管理体系(见下表)
2、序号职责分工姓名职 务备 注1项目总体管理项目经理2现场执行管理现场执行经理3技术管理技术总负责专业设计师资料员4质量管理质量总负责质量员5安保管理安全总负责6档案管理档案管理7合同计量管理合同计量管理我公司高度重视某ZP11海洋世界钢结构金属屋面及玻璃采光顶工程,抽调高资质并具有丰富施工经验的优秀管理人员和施工人员组成工程项目经理部,项目经理部在公司总部领导下,按照项目法组织施工,以全面质量管理为中心,按GB/TI9002ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作完成本工程各项管理目标。1项目经理部组织机构本项目经理部实行项目经理负责制,主任工程师技术负责制,各职能部门的组织机构体系,详
3、见组织架构图。 国内工厂生产公司总经办:总经理公司技术部:技术总工国外订货办公室:生产调度、材料采购设计部:深化设计、材料核算项目经理工长安全员 理主任工程师质检员资料员根据组织机构图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各行其职。2公司总部对于项目经理部的管理1)我公司对项目实行的是总部直接对项目部进行控制,项目经理受公司法人委托作为项目法人代表,履行甲方和公司签订的合同。2)我公司对项目员工实行的是岗位聘用制,项目经理由总经理直接聘用,并签订目标责任状,以签订目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端。3)我公司对项目实行的方针是目标管理,针
4、对公司对业主的承诺制定总体方针目标,如质量目标、工期目标、安全目标、项目制造成本等,项目经理部则按公司的方针目标、决策,具体组织生产活动,履行项目职责。4)按照总包单位标准要求,对施工现场布置进行设计和规划,以确保现场文明工地的实现。3项目经理部主要人员的岗位职责1)项目经理:是公司法人代表在项目上的委托代表,根据授权在本项目负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作。2)主任工程师:协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作,通过加强施工全过程的管理,保证质量目标的实现。3)工长:协助项目经理进行日常生产管理工作,制定和实施工期管理措施,确保工程进度按计划实现,负责施工现场的施工安
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