钢结构金属屋面及玻璃采光顶施工工期保证措施.doc

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1、钢结构金属屋面及玻璃采光顶施工工期保证措施某ZP11海洋世界钢结构金属屋面及玻璃采光顶工程的施工进度计划按照业主要求的各个施工节点时间控制，2017年12月10开始进场施工，2018年6月15日金属屋面系统全部完成，保证内装修及其它专业厂家顺利施工。为了确保工期，本公司专业施工队伍必须按照施工总体计划及时进场施工，实施平行流水作业施工。第一节 劳务投入计划保证措施在施工过程中全部由我公司自行负责组织安装，在劳务投入方面将采取以下措施来适应工期计划：1、 设立现场项目经理部针对该屋面系统采购工程的重要性和其工程影响力，我公司成立本项目金属屋面工程项目经理部。 1.1 工程部：调派经验丰富的屋面安

2、装工程师担任部门主管，负责具体施工作业过程的控制，包括准备工作、后勤工作、安装过程控制、协调，根据项目经理的要求及时完成各项安装任务，以确保施工进度计划的顺利实现。 1.2 技术部：负责施工方案图纸的深化、分解，并对外协调技术问题，负责施工过程的技术、工艺控制和指导，严格按施工组织设计要求，确保施工的各项技术措施满足规定要求，选派经验丰富的技术总工程师担当技术负责人，以确保证屋面工程施工一次验收通过，减少由于技术质量原因造成返工及工期浪费，确保工期目标的实现。1.3 质安部：负责现场质量、安全的控制，严格按质量策划的控制程序和要求进行施工，确保施工过程顺利、安全可靠；同时对施工过程进行安全检查

3、、安全教育、安全控制、确保安全施工，避免因重大施工安全、质量问题延误工期。1.4 物资部：负责对进场材料设备进行计划、控制、保管，确保材料和设备的及时到达，妥善保管，按规定要求使用,严格按照工程要求，及时组织原材料、设备的及时到位，保证施工生产如期进行。1.5 合约部：编制办理工程进度款的计量、结算，工程签订等工作，确保资金按时到位，不因资金原因影响工期进度，由资深的计量师担任本部门负责人。 1.6 机电部：负责现场所有机械设备、电器的控制、维修、检查，确保机电设备的正常安全地使用，使施工安装保持连续作业，不停滞。1.7 办公室：负责对业主、总包单位及监理等现场相关单位的工作联络和协调，保持工

4、程整体顺利进行。以上各小组成员均抽调我公司的精兵强将，同时根据工程进度要求，编制金属屋面工程详细的施工安装计划，确保本工程期的顺利实现。2、各项劳务调配措施2.1 我公司技术部将派专业工程师与设计单位密切配合，以便于充分的技术协调，缩短配合、协调的时间，同时公司技术部将抽调充分的资源，如设计及工艺人员、计算机及配套设备人员来确保加快设计方案的完成进度。2.2 施工方案细化设计的时间可完全由我公司自行控制，可确保按既定工期完工，公司将抽调充分的设计人员，工艺人员及其他有关的工程技术人员，配套服务人员及有关设备、软件。如遇特殊情况公司也可采取特殊的措施来控制。2.3 组织参加本工程安装的各部门领导

5、及技术主管学习研究施工进度计划，认识保工期、守信誉的重要性，确保按期完工。2.4 为了保质保量并按期完工，在本屋面工程施工人力的配置上我公司也将精心安排，我们将调派公司现有数百名经过外国工程师培训过，有多年屋面制作、安装经验的技术管理人员进场领导施工。对于技术熟练人员按计划调配，安排经验丰富的班组长，素质好的熟练工人上岗，对所有上岗员工进行专业再培训，使所有参与施工人员可以在最短时间内进行上岗作业。2.5 本工程，工期紧、工种分类较多、工作量大，我们对施工人员的调配必须与各安装阶段对工种、人数的要求相适应，根据各个安装时期的不同工序、不同工种和工作量情况，分批调派专业施工人员进驻现场展开施工，

6、以加快安装进度。2.6 根据屋面工程各阶段施工工序的不同，我公司在开工最初段，主要调派技术娴熟、经验丰富的电焊工进场操作，以保证钢结构焊接工序能够保质按期完成，顺利进入下一道工序的操作。2.7 在进行屋面钢底板、屋面面板大面积铺装时，我们将主要调配有专业经验的机械工、板金工在现场进行操作，以加快屋面板的加工制作及大面积铺装进度和质量。2.8 根据本屋面工程施工作业面的大面积展开，我公司将不断的增加施工人员数量，抽调出优秀、经验丰富的管理人员、安装技术人员充实到本屋面工程的施工工作中，从而确保工程优质按期完成。 第二节 各项材料加工、制作计划保证措施材料、构件是保证施工顺利进行的物质基础，这些物

7、资的准备工作我公司将安排在屋面工程开工之前完成。我公司积极根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、安排现场物资部的预算人员对材料施工预算用量进行分析，依材料编号、名称、规格、材料进场时间、材料实际储备定额和消耗定额进行汇总，编制一份表明该工程所有任务和提交材料的时间表，并与总计划相联系，为进一步备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和运输等事宜提供依据。2、 各项主要材料由本项目经理部委托我公司物资总部进行采购。物资总部根据现场项目物资部提出的物资需用计划编制物资采购计划，选择信誉好的长期定向合作的材料供商，通过对材料、规格、性能、服务及价格等多方面进行

8、考察或试验后，已确定本工程长期稳定的材料供应方。并严格按照ISO9002质量认证体系中物资采购程序来操作，以确保材料的质量。3、 该屋面系统工程工作量较大，工期紧，材料、构件的加工将根据现场物资部提供的屋面施工所需各项构件名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案，并在加工方案图纸经设计院检查确认达到规定的级别后再进行正式的加工、制造。4、各种配件材料除需尽早订货外，加工亦应及时进行，以保证开工时材料的连续供应。5、加工设备在加工开始以前，均撤底进行检修、保养、维护，以保证设备运行连续正常。6、 对有关的技术、管理、质检及车间生产工人进行技术交底，保证有关人员熟悉工艺文件、技术要求、施工管理，从而

9、保证加工制作过程控制的顺利进行。7、 加强检验、测量、试验人员的配置，做到各工序及时检验、及时放行、及时处理。同时做到对生产过程中工艺、方法的严格控制，务使制作加工一次成功，减少不必要的返工返修，减少到杜绝因质量问题而导致的停工停产。8、 有关各项材料的进场计划详见本技术标后附各项材料进场计划表列明。第三节 施工机械设备计划保证措施1、 我公司对拟调用于本工程的各项机械设备及早做好工前调整维护、调试，以随时准备调入施工现场使用。2、 按照施工安装的要求，组织各类施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各种机械的性能状况，建立现场机械台帐。3、 建立施工机械管理制度、岗位责

10、任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处理受控状态。4、 施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分利用。5、 对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了连续施工的需要。6、 我公司在为本项目投入需用设备的同时，还同时在我工厂内配备了相应的备用设备，如在施工过程中，任何机械发生故障，无法即时修复，我公司可立即组织新的相应备用机械进场，以随时满足现场施工的需求，避免窝工。第四节 施工进度计划及施工协调管理1、

11、 开工前我公司首先会依基建程序及时办理各项有关施工手续，以周密的组织计划，协调公司各职能部门积极投入本项目金属屋面工程的工作安排，按合同条款进行材料供应、安装。2、 及时安排充足技术人员细化、完善各项内容的二次设计、施工图纸、配件加工图纸的绘制，送审工作。3、 在工程开工之前，首先编制施工总进度计划，然后根据总进度计划编制月计划和周计划，以周计划和月计划的实现来保证总进度计划的实现。4、 在施工进度计划的指导下，我们还将编制物资进出场计划，使物资供应及时但不会造成积压。同时我们还将根据工程进度计划提前编制一些切实可行的分部分项施工方案，以保证施工时有明确的方案可依。5、 做好检查工作，掌握各种

12、信息，找出影响计划完成的原因，及时研究对策，采取措施。6、 加强调度工作，组织新的平衡。加强信息管理和统计分析制度。7、 做好安装指导技术人员供应管理、机械设备配置管理、材料供应管理、项目资金流转管理等重点管理。8、 公司内部技术交底，将公司内部各机构的工作协调及时安排好。9、 协助安装单位加强工种间的配合与衔接，最大限度地避免窝工现象的出现，实现进度计划的预期目标。10、 加强对各工序成品保护工作，在施工中凡后插入工序，不得以任何借口随意破坏或污染前一道工序。11、 运用科学的方法进行组织安排管理，提前为下道工序做好人力、物力和机械准备。12、 对影响施工工期的关键项目，主要指导施工领导及有

13、关管理人员要跟班作业，亲自组织和实施，必要时要求安装单位组织力量加班加点突击。13、 确保材料、机具设备、指导配合安装人员按计划到位，以保证施工的连续性。14、 充分利用工作面组织各工序交叉作业。15、 改善作业条件，提高工作效率。16、 搞好协调工作，及时处理好施工中的各种矛盾。第五节 加强施工协调管理1、 在工程开工前，我们积极配合指挥部及设计院对屋面进行深化设计，将在投标设计方案基础上调整后的优化设计图纸及时送审至设计院，以便设计院及时对图纸进行审核，有问题提早发现，使我们在施工每一个阶段每一部位之前都能有充分的时间进行施工准备，以保证工程进度的实现。2、 在施工过程中，我们将建立施工协

14、调例会制度，加强同业主和总包的关系，向业主、总包及有关单位反映通报工程进度状况和急需解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。另外我们还将根据工程进度，会同业主、总包召开协调会，请业主、总包配合处理同与屋面有交叉作业施工单位间发生的各种矛盾，以确保施工总进度计划的实现。第六节 合理安排施工工序在工程施工中，我们将合理安排施工工序，分小组并利用各工序的时间差进行穿插作业。在前道工序部分铺装完毕时，就陆续及时的插入下道工序的施工，以便充分利用工作面进行各工序的安装施工；屋面、天窗、天沟等不同部位在正式施工前首先做出局部样板，找出各部位交叉作业的最佳施工顺序，避免重复

15、劳动和交叉污染造成返工，以施工质量保工程进度。第七节 采用先进的施工技术1、技术完善、成熟，是按时按质完成的根本保证。做好施工准备，制定优良的施工方案和合理的施工程序，并科学划分施工区段，同时采用流水施工法，实现快节拍均衡流水施工，这直接保证了施工进度的顺利实现。2、 成立健全以项目工程师为首的技术管理小组，确定重大技术措施，检查督促技术项目的实施落实。3、 建立技术岗位的岗位责任制，技术工人和技术管理人员定岗定责，严格技术标准、工艺的实施，持证上岗，奖惩分明。4、 严格施工管理、严格施工工艺、严格施工纪律，并及时作好各项技术资料的收集整理归档管理工作。抓住关键技术，组织科学公关，制定科学的施工方案。5、 施工资料准确、及时完成，工程竣工后及时协助安装单位汇总竣工资料以利于及时通过验收，进入下道工序施工。