施工员-目标管理工作安排指导书.doc

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1、目标管理工作安排指导书执行人： 指导人： 日期： 年 月 日1 工作目标（数字化)设定(P）：进度目标：施工目标细致化，通过数据制定每个月、每个星期、每一天的施工目标。锚杆总数为1444根，初步计划每个月750根,每个星期185根,每一天30根，采取先紧后松的方法。成本目标：严格按照预算方案,把成本控制在预算里面。质量目标：争取工程质量合格率100 质量损失少于千分之二。安全目标：杜绝一切重大伤亡事件，尽量避免轻伤事故，争取做到零损伤。2 如何计划实施(D)？A.进度目标控制: 人员控制：落实每天的工作任务,做好技术交底.及时检查是否跟上进度。 设备控制：检验设备功效还有设备状态，是否能满足施

2、工要求，安排设备操作人员到位. 材料控制：对所有进场的材料进行检查,查看数量。根据现场施工情况做出调整。 方法控制：根据施工现场的实际情况施工，制定检查机制，发现问题后,及时详细制定一个制度化的纠偏方案。 环境控制:施工工期环境紧，可采取加班、取消休息时间、不停机、轮班制等来加快施工进度.重点对夜间施工等不良施工环境做出及时调整。测量控制：及时安排测量人员得出测量结果，检验测量结果是否正确。B.成本目标控制：了解成本预算,应在充分考虑进度控制要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。施工现场材料管理,要降低材料消耗，第一，要加强现场管理，严格按施工平面布置图进行合

3、理的堆放，减少材料二次搬运和摊销损耗。第二，要严格执行限额发料管理制度，要严格按照进度计划及施工技术措施去实施，以减少材料的浪费。施工过程中，应随时跟踪检查具体操作人员是否按照规定使用材料，发现问题及时纠正;保管员则根据限额领料单或定额领料单要求发出材料，不得擅自超额发出材料。工序结束后，施工单位有关责任人盘点所使用的材料，并与限额量料单或定额领料单进行对比分析，发现问题,及时查明原因，惩罚浪费、改进不足,奖励节约.C。质量目标控制：建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围.组织特殊工种的技术培训,操作资格审查或考核.做好技术交底。材料进场检查材料的标号,质量是否合格，钢筋的

4、刚度是否达到要求,标号是否正确。水泥等锚固体的刚度。 严守工艺操作规程，施工中的合理化建议，应该按技术管理程序上报，未经技术部门和设计部门审核同意，不得擅自变更修改设计，严禁违章作业。D.安全目标管理：严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。加强对施工现场的巡查，对存在的安全隐患要及时排除。加强文明施工宣传工作，提高全员文明施工意识。施工现场设立文明施工责任区标示牌和安全文明标语，文明施工责任区,指定责任人，负责检查、监督责任区内的文明施工状况.严肃技术纪律，严格按照技术措施施工，不得凭主观想象野蛮施工,坚持文明施工，做到“工完料净场地清”。安全教育，新进场工人进入公司、项目部、班组三级教育制度，并登记存档,工人工种变换进行本工种安全文明教育， 熟练掌握本工种的安全技术操作规程。3 如何检查评估?谁检查谁（C)？对施工班组的工作做好检查,及时向施工主管做好反馈。4 如何纠偏(A)？在发现问题后，及时提出问题，与上级共同制定一个制度化的纠偏方案,及时跟进,检查纠偏方案是否有用.5 完成本目标的工作流程:施工任务施工任务反馈施工主管施工员施工班组6 工作中可能遇到的困难？找谁解决?找上级领导 施工主管或者项目经理，或找有经验的人请教。7 指导人的检查意见：