专家论证2013年4月23奥体·人工挖孔桩施工方案--专家论证方案-3【可编辑范本】.doc

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1、精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有- 目 录第一部分 编制说明3第一章 编制依据3第二章 适用范围4第二部分 工程概况4第一章 工程概况4第二章 工程地质情况5第三章 现场条件及工程施工关键问题分析11第三部分 施工管理组织机构13第四部分 施工部署4第一章 施工准备15第二章 施工组织17第一节 施工作业区划分1第二节 施工调度18第三节 劳动力组织19第三章施工机械20第一节 机械配置0第二节 机械管理、维护及保养2第五部分 施工进度计划第一章 施工进度计划22第二章 保证工期的进度措施2第一节 工期控制的方法2第二节 技术保证措施2第

2、三章 保证工期的管理与组织措施2第一节进度计划管理24第二节 施工进度的控制25第六部分 工程质量、安全生产、文明施工和环境保护保证措施2第一章 质量目标2第二章 质量保证体系5第三章 质量保证措施8第四章安全生产管理体系29第五章 安全生产保证措施3第六章安全用电和施工防火措施42第七章 文明施工措施2第七部分 雨季施工保证措施4第八部分 主要分部分项的施工方法6第一章 人工挖孔桩工程47第二章 测量控制方法7第九部分 工程施工的重点和难点56第一章 重点和难点分析5第二章 重点和难点施工措施57 第一部分 编制说明第一章 编制依据本施工方案作为指导施工的依据,编制时对目标工期、工程质量、项

3、目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。本施工组织设计依据以下几项编制：一、重庆涪陵奥体中央公园12、3、5号楼工程电子版本施工图纸。二、国家、省、市相关规定，现行建筑工程施工及验收规范。三、本工程工程特点、施工条件、现场情况.四、执行的主要规范：工程地质勘察规范（DB5003205);建筑地基基础设计规范(J507-206）；参照标准:建筑边坡工程技术规范(GB033-202)；建筑桩基技术规范(JGJ 94-008）；建筑抗震设计规范（B500120）;建筑

4、工程地质钻探技术标准(JGJ7-2)勘察的依据有：建设工程勘察合同；工程地质勘察任务委托书； 建筑工程总平面布置（比例尺1：50）。第二章适用范围本施工方案适用以下范围:2、13、5号楼工程施工图纸内的桩基础工程:即1、13、5号楼工程人工挖孔灌注桩工程施工图纸。第二部分 工程概况第一章 工程概况该工程与场地相邻的北东侧南北快速干道、南东侧规划兴顺路、南西侧第二交通技校,主要由住宅楼(25、2F）、地下车库(2F)等组成,框架、框剪结构，桩基础型式，建筑物安全等级为二级、一级；本工程包括:土建工程桩基础工程的房建工程有：12、13、15号，所有房屋建筑均为框架结构，基础采用人工挖孔灌注桩基础,

5、建筑总面积6002。孔桩直径为100080040，共11种，桩数量为223根。桩长约为17米，桩端支承于中风化砂岩，桩端进入持力层深度不小于100.桩身砼为C30，护壁砼为3.护壁采用级(H30)8圆盘钢筋.桩芯钢筋笼采用级(HR40)螺纹钢筋,钢筋笼主筋和加劲筋直径为C，螺旋筋直径为级（P30)8序号名称层数高度()零坪高程(m)安全等级结构型式基础型式荷载Kn/桩沉降敏感程度1212#楼/2F7822.371。0二级框剪桩基950敏感131楼F/-2F75271。二级框剪桩基9000敏感55#楼2F284。3二级框剪桩基00敏感1车库F9271。0272.0二级框架桩基8一般根据地质报告显

6、示，拟建场地内地形坡度不大，无大规模地表水体和冲沟,下雨时节地表水主要以面流的形式向南西段、西侧排泄.本工程的工期较紧，需作好工期的合理安排、机械及劳动力的投入.第二章工程地质情况2 地形地貌：本工程位于李渡新区体育中心和府院路的南侧，南北快速大道的西侧，属中低山丘陵缓坡地貌，由于工程平场的影响，场地较为平缓,局部有陡坎，场地总体趋势为北东侧、东侧较高,地形向南西侧、西侧倾斜，高程在264294m之间，地形坡度角小于1度，高差在130m,总体较为宽缓，仅局部较陡。场地内及周边除有较小洼地外,均无深切沟谷。由于开挖平场，局部地段基岩直接裸露于地表，其余为回填的素填土和坡残积成因的粉质粘土,其下为

7、砂、泥岩地层,总之该场地地形地貌较为简单。2.2气象与水文工程区属亚热带湿润季风气候区，四季分明,昼长夜短。具有冬暖、春早、夏热、秋雨连绵的特点。多年平均气温17。518。5,极端最低气温2。7(928年11月20日）,极端最高气温43.5（0年8月1日)。多年平均相对湿度80,绝对湿度1。6mb.区内多年年平均降水量113.3mm,年最大降水量1378。mm(125年），年最小降水量是783.2m(160年),日最大降水量506.8m/（207年月4日)，降水主要集中在5月份,占全年降水量的2/3,大雨暴雨较多.随地势由西北向东南升高,气温递降,降水递增,据区境气温观测资料,海拔1500m，

8、每升高00m,年平均气温递减约.4。历年平均无霜期满35d，年均雾日30。2d,年平均日照时数18h。年平均风速0。9m/,历年最大风速4。4m/s,全年主导风向为北东向。拟建场地内地形坡度不大，无大规模地表水体和冲沟，下雨时节地表水主要以面流的形式向南西段、西侧排泄。2.地质构造场地地质构造位于扬子准地台（)重庆台坳(1）重庆陷褶束（1)万州凹褶束()之石溪-堡子场向斜北东翼，在该场地内的小山坡上均有基岩出露。根据附近地质资料及实地量测,岩层产状255265713,呈单斜产出,构造裂隙不发育，场区末发现断层通过,场地地质构造简单根据实地量测，场区构造裂隙主要发育以下三组:1:3403075,

9、延伸5-8m,间距1。23.0m，宽1,裂面平直光滑,局部充填泥质薄膜,结合程度一般，属硬性结构面。J:717584,延伸4m，间距52。5m,宽5m，裂面平直光滑,局部充填泥质薄膜，结合程度一般，属硬性结构面.J3： 526571,为层面裂隙,延伸m,间距1。02.0 m，宽36m，在顶部强风化层中可见软弱夹层,半充填,以粘土为主,结合很差，为软弱结构面;中等风化岩体中层面结合程度一般，属硬性结构面。以上、两组在平面上呈“X”型共轭剪切裂隙.。4地层岩性据地面调查及钻探揭露，场地内出露地层有第四系全新统人工素填土(ml)、粉质粘土（l+e)和侏罗系中统沙溪庙组地层（J2s),现将其岩性由上至

10、下分述如下：第四系全新统人工素填土(ml)素填土:暗紫色、灰黄色,由碎块石和粉质粘土组成,碎块石含量1-2,直径525cm，局部可达40cm以上,尖棱、次尖棱状，质为强、中风化的砂岩和泥岩,排列杂乱，分布不均匀，其余为呈可塑状的暗紫色粉质粘土。该层结构松散,稍湿，为场地012年1季度平场时人工堆积而成，堆积时间仅约1个月左右,该地层在场内均有分布，厚度0。5m(ZY071）9。6(Y207），在回填地段平均厚度5。6m。第四系全新统坡残积层粉质粘土（Q4l+el）粉质粘土:暗紫色、紫红色,成份以粘粒为主,少量粉粒，质较纯,无包含物,稍有光泽，无摇振反应,干强度、韧性中等，呈可塑状，局部含少量强

11、风化基岩碎块和母岩碎屑颗粒。主要分布在场地内原始地形的沟谷地带，本次勘察钻孔揭露厚度在0.4(ZY7)6m（ZY293),在沟谷地带平均厚度在.。侏罗系中统沙溪庙组地层（J2)该套地层为内陆浅湖相沉积,岩性和厚度变化较大,该场地本次钻探深度内以泥岩为主,砂岩次之,泥岩与砂岩呈渐变过渡，局部地段砂、泥岩多呈夹层、尖灭、透镜体型式产出。泥岩:紫红色、暗紫色,泥质结构,薄至中厚层状构造，成份以粘土矿物为主，普遍含灰绿色粉砂质团块或条带较重，失水易崩解,泥岩越接近地表，其风化越强,裂隙发育，岩体破碎，局部充填粘土,层面裂隙中多见泥质薄膜和铁锰质渲染,岩芯多呈碎块状,质软,手折易断，断口陈旧,锤击声哑.

12、中等风化岩石完整性较好，岩芯多呈柱状、短状状。砂岩：灰黄色、灰白色，中细粒结构,中厚至厚层状构造,矿物成份主要为长石、石英,泥钙质胶结,局部含泥质团块或条带较重，强风化砂岩,裂隙发育,面粗糙,质软,手折易断,断口陈旧且已变色,锤击声哑,中等风化岩体较完整，岩质较硬,断口新鲜,锤击声清脆，岩芯多呈柱状、长柱状,少量短柱状以上各地层具体分布情况详见工程地质剖面图。5基岩面及基岩风化特征拟建场区由于平场,地形现状较为平坦,均被第四系素填土层所覆盖,局部地段土层较厚，局部地段基岩出露，在原始地形低洼地带,基岩埋藏稍深,基岩面坡角一般为510,局部较陡,约3度,如2#剖面Y20ZY07孔段。根据工程地质

13、勘察规范（GB00212001）附表A。0。3的规定，结合场内岩石野外风化的特征,将场地内基岩划分为强风化、中等风化两种类型。强风化带：裂隙发育,岩石结构已大部分破坏,颜色及矿物成分明显变化，岩石被裂隙分割成碎块状，裂面多充填粘土,沿层面常见浅灰色泥质薄膜,钻孔强风化带岩芯多呈碎块状、质软、手可折断，场区内均揭露到此带,厚度一般在0。5(ZY08）8。8m（ZY3),平均厚度1.8 中等风化带：岩石结构部分破坏，陡倾裂隙和层面裂隙较发育，裂面平直闭合，无充填,局部见铁锰质渲染，呈锈黄色，岩体较完整。钻孔岩芯多呈柱状，少量长柱状和短柱状,中等化带厚度在5m（Y0）2。22m(Y0),平均厚度18

14、,本次勘探未揭穿此带。场地内各地层风化带具体情况详见工程地质剖面图和钻孔柱状图。2。6水文地质条件场形总体由北东、东侧向南西、西侧倾斜，平场后地形坡角在58，局部较陡,勘察区地层具有土层与下伏基岩的双层结构，地下水按其赋存特征及水理性质可分为松散土体孔隙水和基岩裂隙水两类.松散土体孔隙水赋存于上部的土层中,主要接受大气降雨、地表水的补给，沿孔隙或基岩面径流,具有补给排泄途径短、排泄量小、随补随排的特点，向场地南西侧和西侧排泄，久晴时即干枯,据地区经验，刚经过平场,并未分层碾压，松散土体（素填土）的透水性较强,其渗透系数约在300m/d左右。基岩裂隙水主要赋存于强风化带和中等风化带岩层裂隙中,尤

15、其以强风化裂隙水为主，钻探深度内均有砂岩岩体分布，呈单斜产出，属相对透水层,泥岩体属相对隔水层,裂隙水赋存条件稍差,但存在风化带网状裂隙水。各孔在钻探施工结束后均抽出了孔内循环水，间隔24小时以后再进行了钻孔静止水位的观测记录，通过观测,各孔内均无水或回升较小,未见统一潜水面,钻探过程中素填土层中冲洗液有漏失现象;说明勘探深度内地下水不丰富,水量贫乏，主要接受大气降水补给，并向地形低洼处排泄,该场地的平缓斜坡地形有利于地表水、地下水自然排泄，不利于形成地下水，未发现大流量的泉、井，总之,勘察期间场地水文地质条件较为简单。场地地表和各钻孔均无地下水,无法进行水样的采集和检测,本次勘察仅对4组粉质

16、粘土样品做了腐蚀性测试,其测试成果见表2.6.2。通过该场地及邻近场地类似工程取水和本次取土样进行腐蚀性测试成果分析,以及场区周边无化学工业污染源,按岩土工程勘察规范GB022001(209年版)表12.2和表12。.4并结合地区经验综合判定,场地环境类型为类,环境水和地基土对混凝土结构和钢筋混凝土中钢筋具微腐蚀性。27 不良地质现象通过查阅该场地的地质环境影响性评估报告知，评估区建设工程本身遭受地质环境问题影响的可能性小,危害性小。经地质测绘调查和走访当地居民，拟建场地内及附近未发现断层、危岩、崩塌、滑坡、泥石流、地下洞室、地面塌陷等不良地质现象和致灾地质体。第三章 现场条件及工程施工关键问

17、题分析一、现场三通一平本工程周边主要为市政道路和建设用地,交通便利。场地三通一平已完成,满足开工条件。二、通讯条件:施工现场周围已有完善的通讯电话网络,施工现场的对外有线通讯安装在向有关部门申请后，可轻易解决。三、环境情况:交通方便,施工中的各种污水、废水不能通过现场集水处理后就近排入市政管网.四、劳动力供应条件:本公司经多年培养，有固定的各专业班组跟随项目部，并可根据现场需求情况作劳动力增减调配。五、材料、机械设备供应条件：本公司与各材料供应商常年合作,建立起诚信关系，可及时现场供应；机械设备将从本公司仓库调度,经调试合格后再进入现场，现场所需主要机械设备齐全且成色较新，机械分部零件维修或更

18、换可在施工现场附近购置。六、工程施工关键问题分析:本工程量大,工期较紧,需作好工期的合理安排、机械及劳动力的投入,孔桩护壁开挖施工时须特别注意施工安全。第三部分 施工管理组织机构实行项目法管理,按照项目管理规范、GB/T1900O9质量管理体系运行，以全面质量管理为中心，建立专业化、科学化的管理机制,实施项目施工总承包管理，建立以项目经理为首的项目领导 班子进行工程项目管理,组织施工，全权负责施工现场的工程管理、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、物资采购、机械设备、文明施工、环境保护等各项工作。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全

19、权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划,项目经理部的进度计划包括:施工总进度计划,分部分项工程进度计划，施工进度控制计划,设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等.一、项目经理部我公司委派实践经验丰富和管

20、理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全等实施计划.组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。二、组织机构表挖孔桩管理组织机构见下图。项目经理顾问组常务副经理安全员施工员质检员基础工程二队基础工程三队基础工程一队工程师项目副经理（土建）安全

21、科施工科财务科预算科后勤物资科综合办公室第四部分 施工部署我司在以往施工经验的基础上，巩固成绩,克服缺点,运用科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。在施工过程中，同业主、监理公司、设计公司和质检部门密切合作，责任到人,精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标:一、工期目标：严格按照业主的要求合理组织、精心施工,挖孔桩施工工期目标是:在开工令下达后2个月完成2、13号及车库桩基础,1号楼在车库的挡墙完成后,才能进行回填、碾压5号基础,再进行施工，争取提前完成。二、质量目标:确保所有工程全

22、部满足设计和合同要求的功能和标准,单位工程一次验收合格率00%；控制质量通病的产生，杜绝工程质量重大、大事故.三、安全目标:无因工死亡和重大伤亡事故，无交通安全事故,无机械设备大事故,无火灾、风灾事故，无火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故，年重伤率控制在04以下,建立安全标准工地.按照重庆市五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）组织施工。四、环保目标:在工程施工期间,对噪声、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物进行全面控制,最大限度地减少施工活动对周边环境造成的不利影响。做到环境问题零投诉。五、文明施工目标：完全满足重庆市建设工程现场文明施工管理办法相关文件的要求,采取一切措施,创

23、建重庆市涪陵区文明施工样板工地，维护业主在重庆市涪陵区的企业形象。 第一章 施工准备一、技术准备1、认真学习研究设计图纸、理解掌握设计意图,做到施工时心中有数。、编写技术质量安全交底资料，施工前做好书面交底。3、组织学习施工规范及验收标准，为认真贯彻执行规范及标准做好准备。、准备齐全技术资料的各种表格。、编制施工预算:为材料进场、劳动力、月、周、进度表编制提供依据。二、技术交底开工前项目技术负责人分别向施工员进行技术安全交底，内容有图纸交底，设计施工图纸交底,设计变更，安全措施交底等。技术交底采用三级制即:项目工程师施工员班组长工人。项目技术负责人向施工员进行交底必须细致、齐全，并结合具体操作

24、部位，关键部位的质量要求,讲解要点和注意事项等.施工员接受交底后要认真反复向操作班组进行交底。班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论,保证按要求完成施工任务三、现场准备1、根据平面设计,挖砌排水明沟、集水井、沉淀池,确定排水走向找坡,使场内水畅通无阻，经沉淀处理排入城市管网，场地硬地化排水系统业主在移交场地前已施工完毕2、按施工需要机械进场就位3、根据工程进度安排各种工人分期进场。4、砂、石、水泥、钢筋等材料的采购，并化验合格后运至现场。5、布置供电、供水线路。四、施工准备、建筑材料及安全防护用品准备建筑材料应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表,对各种材料的入库,保管和出库

25、制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。2、施工中计划投入安全设备用具包括以下内容:软梯、安全带、送风机按现场开挖桩条数一一配备,各种中小型机具设备均齐备完好,无需订购。3、修整施工出入口,铺设现场内施工道路,作好地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施，安装好备用柴油发电机。4、施工管理人员进场后,做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。6、组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求 第二章施工组织为优质安全、高速低耗地完成全部施工任务,必须对整个施工过程作科学严密的部署.第一

26、节 施工作业区划分本工程划分三个施工大区段，车库为第一施工区段,2号楼及车库为第二施工区段，13号楼及车库为第三施工区段.第二节 施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标,及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策,必须建立以项目经理为核心的派工体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策,并及时贯彻落实下去,调度体系运转情况如下:1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解

27、整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况,必要时调度延伸至作业班组长.4、协调好各专业工长的工作.组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期.5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程,并使其保持最佳调节状态,保证施工生产正常进行。、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第三节 劳动力组织根据本工程的具体情况和施工工期的要求,劳动力的准备分工种人员按项目经理部的安排进场。工种第一批人数第二批人数第三批人数人员进场时间人员进场时间人员进场时间人工挖孔桩挖土工124月1日254月26日2月30日钢筋工24月20日84

28、月26日84月30日混凝土工64月0日6月26日6月0日电工、机械工24月0日44月26日44月30日配属工34月20日7月26日9月30日第三章 施工机械第一节 机械配置根据本工程实际情况选择主要机械设备如下表:序号机械设备名称型号规格数 量产地主要性能指标计划场时间人力绞车3自制20142单筒卷扬机05T1佛山。KW213。3潜水泵WQK1836浙江3KW01。44空压机9m/in西安9m/in21.45空压机3.m3/in12浙江3。63/in01。6风镐G11沈阳013.47风枪T87沈阳2013。8小型鼓风机00上海3W2013。49挖掘机PC日本m3013。410自卸汽车斯太尔2济

29、南20T203.411钢筋弯曲机422太原5K20.1钢筋切断机2太原5KW2013。43钢筋调直机41太原5W2013。414电焊机B3502上海203。415汽车吊QY251湖南2T203。46空压机3.6m3min12西安.6mmi013。417发电机20GF郑州200KW2013.48振捣棒ZN5浙江2。2W013.419全站仪TS3001广州213.420水准仪ZS21江苏20。42122第二节 机械管理、维护及保养一、机械管理及维护保养机构由项目副经理及每作业段段长、电工组成管理小组，负责对现场所有机械的使用、保养的管理。二、机械管理及维护保养制度1、定机定人，严禁非本机操作人员操

30、作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。2、机械使用前、使用后均由操作员进行检查,检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等,发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因,修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。、每月由保养维修人员对机械每月进行一次保养；在保养维修过程中,本机械的操作人员应参与保养维修工作。5、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。6、经拆卸的机械应及时保养并涂上防锈漆。第五部分施工进度计划第一章 施工进度计划本挖孔桩工程计划工期控制在2个月内完成，满足节点工期要求。开工日

31、期以建设单位书面通知为准，施工进度计划如下:序号工点桩数（根)主要桩径完成时间112号楼及车库1102400正式开工后两个月213号楼及车库10310020正式开工后两个月3车库2100正式开工后两个月415号楼及车库9100-40完成挡墙、边坡治理后两个月6第二章 保证工期的进度措施第一节 工期控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索,以进度计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解,确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期，强

32、化工期的严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月进度计划及周进度计划。第二节 技术保证措施在施工生产中有许多影响进度的因素，要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防,其中从技术措施是最直接有效的途径之一。1、设计变更:项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态，最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。、保证资源配置劳动力配置:在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工

33、作面根据施工条件及时组织抢工期及实行加班作业材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。机械配置:为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械,不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网停电的情况下也能正常施工,我们计划在工地配备四台柴油发电机备用。另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。第三章 保证工期的管理与组织措施第一节 进度计划管理1、工程开工前,必须严格根据施工合同的工期要求,提出工程总进度计划,并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。、

34、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲.3、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因,立即调整计划和采取补救措施,以保证工程施工总进度计划的实现。第二节 施工进度的控制1、建立严格的制度,逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次工程例会,由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系,解决工程施工内部矛盾,对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划

35、调整意见。第六部分 工程质量、安全生产、文明施工和环境保护保证措施第一章 质量目标工程质量达到国家验评标准的合格标准,争创“涪州杯”工程.第二章 质量保证体系完善的质量保证体系是质量保证措施实施的基础，是我公司信誉的保证，是我们对工程质量有效控制的根本.1、管理评审公司为满足质量体系需求,建立合理的组织机构,为“质量方针”与“质量目标的实现明确职能部门质量职责.公司为具体项目目标的圆满实现，建立完善的项目管理机构，并为其配备足够的资源(人、物、财）满足具体项目的需要,保证项目目标的实施.公司定期对已建立的质量体系进行评审,以保证其有效性及企业质量方针的贯彻。、质量体系公司建立并维持行之有效的文

36、件化质量体系，以保证工程质量稳定，并持续不断提高.公司针对每一项目的具体情况,进行质量策划，编制施工组织设计、项目质量计划和必要的作业指导书来指导项目质量目标的实现和开展质量工作,确保质量体系在该项目的有效运作。3、文件控制通过对与质量有关场所的文件（包括质量体系文件、工程技术文件、外来文件等)有效的控制,及时更换已“修改”或“作废”的文件,使质量文件能及时准确地传达到相关人员手中，确保文件使用部门的文件的有效性,正确指导施工作业；及时对文件进行归案。、采购通过对物资供应商择选和评价,建立合格物资供应商网络，确保所采购的物资能满足工程需要。5、产品的标识通过对原材料、施工过程（半成品）、竣工工

37、程（最终成品)各个阶段以适当的方式标识产品,防止发生混淆。6、施工过程控制编制必要的项目质量计划书指导施工作业，在施工过程采用合适的生产、安装和服务设备,安排适宜的工作环境,明确有关标准/法规,以最清楚实用的方式规定技艺准则，并对设备进行适当的维护,以保持施工过程能力。明确施工中的“特殊过程”,并对这些过程的操作人员进行资格考核、对连续的过程参数进行监视和控制,以确保这些过程满足规定要求。、检验和试验对进场原材料严格执行“先检后用”,不合格的原材料严禁使用;对施工工序执行“三检”制度,未经检验合格的工序绝不允许进入下道工序。8、检验、测量和试验设备通过对施工中所使用的检验、测量和试验设备的控制

38、、校准、维修，确保其处在有效的工作状态,使其与要求的检测能力一致,以满足工程检测项目的要求9、检验和试验状态对原材料、工序和最终成品的检验状态(未检、已检合格、已检待定、已检不合格)的进行标识，确保有关的操作人员明确只有通过检验和试验且合格的产品才能使用和安装。10、不合格品控制明确对原材料、施工工序（半成品）、成品出现的不合格品进行判定(轻微不合格、一般不合格、严重不合格）和处置(拒收退货、让步接收、返修、降级改作他用、报废等）。确保按合同、规范、标准要求最终向业主交付满意的产品。11、纠正和预防措施对业主投诉的分析处理及施工过程出现的不合格品进行调查分析，采取相应的纠正措施;针对出现的不合

39、格品采取“举一反三”的原则,分析其发生趋势和可能性,采取相应的预防措施,坚决消灭不合格.12、搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料、半成品的搬运、存贮，保管和交付的严格控制,防止其损坏或变质。规范库存物资的管理，执行“先进先出”原则。3、质量记录通过对质量体系运作所产生的质量记录的标识、填写、收集、归档、保存、保管规定严格控制.以证实产品达到规定的要求.14、内部质量审核通过定期进行内部质量体系审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的要求,并确定质量体系的有效性.5、培训通过对质量岗位上的员工进行上岗前培训，特殊关键作业者的专业技术人员和管理人员培训等，确保在质量岗位上的工作人员具备必要的操

40、作知识及技能，满足施工要求。第三章 质量保证措施一、确保施工质量的技术措施1、严格按程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作，是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。、加强技术管理，认真贯彻执行国家规定。操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制,认真做好技术交底工作,除进行书面交底外,还应组织各班组召开技术交底会,对施工难点和重点进行讲解.3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐。对于钢筋须挂牌标示，避免锈蚀和污染。加强原材料检验工作,严格执行各项材料的检验制度,水泥、钢材、焊条都必须有出厂合格证和试验资料。混凝土严格按配合比施工,认真做到开盘交底和拆模申请制度二、保证质量的管理措施、岗位

41、责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌,层层落实。由质检员行使质量否决权和奖罚权。2、奖罚制；拉大班组优良与合格的工资差距,质量评定按楼层各部位分开进行，实行优质重奖,劣质重罚的方法，最大限度地调动工人的积极性。3、材料进场检查制:要特别注意杜绝无准用证书的水泥及钢筋的使用。商品混凝土按商品混凝土的管理规定执行。4、三检制:主要分项工程质量严格检查,坚持“自检、交接检、专检”三检制。5、隐检制:根据施工进度安排预检、隐检计划，进行预检、隐检程序,办理预检、隐检手续，并及时履行签字归档6、内部工程例会:总结工程施工的进度、质量、安全情况,督促各区段施工进度。第四章 安全生产管理体系一、安全生

42、产目标无因工死亡和重大伤亡事故,无交通安全事故,无机械设备大事故,无火灾、风灾事故,无火工品、重要器材、设备被盗和爆炸事故,年重伤率控制在0。4以下,建立安全标准工地。达到五无目标,即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。二、安全生产管理体系项目安全工作领导小组领导全面的安全工作,主要职责是领导项目开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例,每周对各项目工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施,并向项目安全领导小组汇报1次.各作业班组设立兼职安全员,主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作.三、安全检查制度在施工过程中,除正常的安全检查外,项目部每月大检查一次,由项目经理带队,安质部每星期检查一次，专职安全员每天检查,发现问题落实到人,限期整改,消除隐患，确保施工安全。四、安全教育制度按照项目部的安全教育制度，加强宣传教育,制订科学合理的施工方案,现场组织切合实际的