机电车间安全绩效评价考核实施办法.docx

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1、机电车间安全绩效评价考核实施办法成立领导组组长：主任副组长：安全主任成员：机电主任、技术员、班组长工作职责1.领导组负责考核机制建立的总策划；负责对考核机制实施过程和果进行审核；负责协调、解决实施过程的疑点、难点、重点问题。2.组长负责负责制定、完善实施办法；总体负责机制运行日常管理工作。3.副组长负责负责安全绩效评价考核机制的考核，及结果的公布。4.各工作班组负责几个机制中涉及小项的考核。考核规定1.同一事件涉及两个以上考核项目时不重复考核，按“就高不就低”的原则进行考核（群体违章不仅对个人考核，还要对班组考核。）2.考核项目的考核时效按照考核标准中规定执行，考核项目中的每项考核分不出负分。

2、3.各机制考核结果的保存周期为一年。其他本办法试用机电车间。安全管理网络图1.安全目标管理制度1.1安全目标1.1.1杜绝轻伤和严重非伤亡以上事故。1.1.2确保不发生火灾事故。1.1.3严格执行职业安全卫生管理体系标准，确保各级审核单位在对我车间的审核中不出现严重不符合项。1.1.4安全机电质量标准化质量升级力争达90分以上，事故隐患排查率达到98%以上。1.1.5现场消除重大隐患和严重“三违”现象。1.1.6持续改进，把安全培训工作提高到一个新的水平。1.2把安全目标具体落实到人（包括主管负责人、分管负责人、实施人）、时间、结果当中，形成文件体系，跟踪目标的实施和完成情况。1.3把安全目标

3、层层分解，一级对一级负责，一级对一级考核，并签定安全目标责任书。1.4制定出各级安全管理人员组织机构网络，共同参与并督促安全目标的实施过程和结果。1.5各级人员要加强管理手段，认真落实安全生产责任制，形成有效的安全管理网络系统。1.6各级管理人员在目标的实施过程中，不断改进和提升工作方法，促使目标的全面实现。2.班前布置安全工作制度2.1当天值班干部必须组织班前会，负责布置当班生产任务，同时布置有关的安全注意事项。2.2班前会必须有点名册，出勤人数与参加人数相符，凡迟到、早退的职工，车间予以考核，不参加者，当班不予记工。2.3凡上岗职工应清楚当班要完成的任务与有关安全注意事项。对当班须排查的隐

4、患，班组长要详细安排，确保隐患排查合格，否则对完不成任务造成后果由当班责任人承担。2.4当班所发生的事故，值班干部配合安全负责人进行追查分析，查明原因，拿出处理意见及防范措施。2.5班前会记录要详实、准确，记录本保持完整，备查。3.事故隐患排查管理制度3.1组织机构车间成立隐患排查领导组组长：主任副组长：安全主任机电主任技术员成员：各班组正副班组长3.2职责分工3.2.1主任对全车间隐患排查全面负责；3.2.2各分管副主任、技术员对分管范围内的隐患排查工作负主要管理责任；3.2.3各班组正副组长对本业务范围内的隐患排查负直接的管理责任；3.3隐患排查的程序管理：3.3.1隐患的查出与收集：3.

5、3.1.1集团公司、公司和各业务部门查出的隐患；3.3.1.2厂领导深入现场查出的隐患；3.3.1.3各车间在互检中查出的隐患；3.3.1.4车间领导在动态检查中查出的隐患。3.3.2隐患的处理：各班组正副组长对检查发现的问题进行具体落实，按照限期处理时间定期整改，整改过程中，发生疑问或遇客观情况不便处理的要及时反映，以便协调处理，否则复查按未完成处罚。3.隐患的复查和处罚：3.1由车间领导进行复查，坚持谁复查、谁签字、谁负责的原则，出现失误严肃追究有关人员的责任；3.2文明生产方面的问题在各类检查中现场扣分；3.3车间领导查出的隐患复查未完成的按标准扣分；3.4公司检查出的各类问题现场按标准

6、扣分；3.5局检查出的各类问题现场按标准2倍扣分；3.6复查未完成的问题加倍扣分，另外每条处以20分以上的罚款，第二次下表复查未完成的问题加倍扣分和罚款，第三次下表复查未完成的问题按事故追查。3.隐患排查的规定：对隐患排查工作要建立档案，并纳入车间月度、季度、年度考核的内容；对隐患排查工作，车间各分管应及时落实与整改，否则发生设备事故或其它严重后果，要严肃追究有关人员的责任。4.事故汇报制度4.1.1班中发生影响生产的事故按以下程序汇报：10分钟以上事故由主控室司机向车间值班人员汇报，30分钟以上或预计需30分钟以上故障由车间值班人员向车间分管主任江报，1小时以上事故由车间值班人员向车间主任汇报，2小时以上事故必须向厂领导汇报。4.1.2伤亡和非伤亡事故，必须首先向车间值班人员汇报，并由车间值班人员组织处理，同时向车间主任汇报，由车间主任向厂领导汇报，厂领导向公司调度及有关领导汇报。5.其他汇报制度5.1值班人员参加检修协调会时，要向调度室汇报明日检修内容。