技术部经理工作指南.doc

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1、 技术部经理工作岗位指南职位情况单 位 部门技术部编制日期职位名称经 理工资等级待 定任职人签名职位编号撰 写 人 审 批 人直接主管主管签字执行日期工作关系直接下属部门常务副总客户（消费者）（供应商）（外协商）技术监督局本公司各部门主管（经理）技术部经理技术开发人员本部门文员平行协作关系 外部关系 直接上司 职位分析技术部经理是企业科学技术管理系统的指挥者，承担着不断提高企业技术水平的重任，为适应现代科学技术进步下企业竞争的形势，全面负责本公司产品生产的工艺改革、产品开发、生产技术管理和产品质量管理工作.应具备的知识管理知识：具管理学和轻工机械工业相关理论知识和中高层技术管理的工作背景（并具

2、备数学、物理、化学、金属业相关科学知识）；专业知识：懂得现代企业科学技术管理相关专业知识：一、 熟悉水暖制程的各类机器设备的性能、结构、操作原理；二、 金属制品的构成要素、材质的基本成分、参数指标等非常了解；三、 熟悉产品的制造工艺、模具加工、基本性能和生产原理;四、 全面熟悉本公司产品的质量检验标准，包括国际、国家及行业标准；五、 具备产品市场的营销管理知识；产品知识:一、全面熟悉本公司产品生产工艺流程、操作流程、产品结构、相关配件的规格、型号与质量要求，并熟悉产品各类配件的市场行情；二、熟悉国外客户对本产品的需求及消费水平。应具备的资格与条件一、年龄:男、2845岁;女、28-40岁（如专

3、业知识和技术水平较高者，年龄可放宽至50岁);二、学历：大专以上、机械专业或金属制造专业； 三、工作经验：从事水暖或水暖洁具出口型企业5年以上本岗位工作经验四、金属制造或机械制造工程师职称证书(金属制造高级工程师更佳）；五、计算机水平:省一级、全国二级;六、身体好、有气质；性格与品德要求性情温和、诚实虚心吃苦耐劳、忠诚敬业高度的责任感、极强的事业心岗位能力要求一、技术改造和新技术引进能力；二、新产品绘图、设计工作能力;三、新产品开发、制作能力（在产品形态、型式（新颖性）适用于用户要求，适应市场需求，具有市场竞争能力);四、 科学研究、技术攻关能力;五、 新产品经济效益的可行性研究和分析能力(新

4、产品研发、试制成本、产品市场需求、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等科学预测、经济分析等能力）六、有对下属人员岗位技能指导和绩效考核及相关知识的辅导培训能力七、有对新进人员的技术及产品加工安全和工艺纪律等方面的培训能力技术部经理日常工作简述改旧拓新具体规划内容旧产品改造、新产品开发应涉及范围和规划的主要内容:一、详述规划的有关内容，并说明现在进行设计时机上的必要性二、产品用途（使用范围)、使用方法三、产品结构、工艺技术、性能、产品工作原理及系统（产品原理加以说明）四、产品材质或原料的技术性能指标五、产品表面、形状、规格、制作详细的设计图纸及说明书六、 国内外同类产品水平分析比较(列出

5、国内外同类型产品主要技术标准）、性能、规格、特征一览表,并作详细的比较说明七、 在产品的新颖性、性能和使用性方面，赶超国内外先进水平或在产品品种方面填补国内空白八、 标准化综合要求1、 技术标准2、 材料标准3、 与国内外同类产品标准化相比，提出新产品标准化要求4、 关键技术解决办法5、 叙述产品有无满足用户需要,又适应本企业发展需求情况6、 模具制作与设计7、 产品外表亮度或光度8、 检验规则（检验细则） 9、生产要求 10、质量要求11、试制总成本（从调研、分析、构思、图纸设计、编写资料、模具设计及制作、试样、鉴定等）九、 标准化审查报告十、试用报告产品设计1、负责对老产品技术改造2、校对

6、、审核生产图纸、保证生产图纸的正确性3、为金工车间、外协加工方提供相应的生产图纸进度控制检查、审批各阶段应完成的图样、技术工艺文件和有关资料生产现场作业规范一、各生产车间、各工序生产作业指导书应置于生产现场，包括生产记录二、三大检验现场规范，如进料、过程(巡检)、成品检验三、设备操作现场规范：如设备标识、设备编号、设备的状态(完好状态或待修）、操作规程等,协助生产部搞好设备的维修保养，确保设备处于良好的状态生产技术管理一、组织有关人员制订各工序生产的标准工时,包括编制工时定价方案二、组织有关人员做好车间三定工程（定岗、定员、定额）,并编制合理的生产工艺流程卡，实行一卡到底的质量追溯管理和进度管

7、理三、编制成套的工艺文件，制定工艺定额，负责初始质量控制点四、积极推动本公司技术标准的建设工作，搞好产品图、工艺文件的标准化审查、并认真贯彻各项技术标准五、经常到生产现场进行工艺技术指导和工艺纪律检查(并指导零配件加工中应注意的尺寸要点)六、负责特殊工序的工艺执行情况的监督和检查七、及时组织解决产品在生产中出现的技术问题，做好技术服务工作八、负责编制产品试制计划，组织样品和小批量试制，做好试制前准备,确定与其他部门在技术与组织上的接口九、积极倡导采用新技术、新工艺、新材料、组织开展制造过程的价值分析活动，不断提高技术质量水平十、按客户要求提供技术资料，方便客户了解产品规格尺寸十一、图纸变更及时

8、通知相关部门十二、协助生产车间抓好车间安全、文明生产、督促和检查各操作工，遵守设备操作规程，严禁违章作业。技术引进领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备引进、技术合作项目设备改造因产品不断更新和工作效率的提高,对现有设备进行改造，做好设备改造计划、并实施。严守技术机密督导部门人员严守公司的技术机密及商业机密:如技术文件、产品图纸、产品说明书、客户资料、品质管理、其他资料等。规范记录一、汇总、编制产品技术图纸，保证产品技术资料的完整性。二、发放车间、外协、检验员及有关部门的图纸，必须做好记录,如发放更改的新图纸，必须将原图纸收回，再加盖作废章（做到先收后发，并清收旧图纸）。一、 对生产的各类产

9、品名称应统一编制名称和号码,并进行指导。二、 对各部门的技术事故、质量事故及工作失误（包括打印方面的错误和拖延完工时间）必须逐一登记、造册，作为考核依据,并根据轻重程度处罚。人事管理一、本部门人员招聘筛选、职前培训(标准化系统培训、工艺培训、产品设计、包装设计、模具设计);二、本部门人员出勤管理、并监控各岗人员工作进度;三、每月对本部门各岗人员进行业绩考核；四、促进本部门人员工作进步、岗位晋升和职业发展;五、职业素质培训、专业技术培训；六、本部门人员工艺纪律奖惩；七、部门团队建设。成本管理一、 认真审查和核算新产品材料成本预算单、（包括制样的各类能源消耗）;二、分析产品材料成本结构；三、制订原

10、材料消耗定额及各工序消耗定额（其中包括料废和工废）四、合理制定各类产品、各工序的标准工时及定价；五、控制制样、试样报废;六、 监督和检查材料(含部件）正确使用，杜绝浪费七、包装设计完备、规格尺寸准确、字母、号码清楚、并编制装箱单。督导之责一、辅助决策职责；二、参与公司合同管理评审（销售合同、质量评审）;三、参与供应商品质调查与考核;四、对下属工作任务检查、监督；五、定期到各生产现场进行工艺纪律检查；六、绘制产品结构图的督导 1、结构图标准化要求：图样格式、视图、比例、尺寸、形位公差、质量要求、说明、编号等；2、工艺流程图：除保证图样规格外，各制程工序的标准化要求、工艺操作程序、各工序加工要求、

11、包装要求等.七、编写文件目录和图样目录的督导1、文件目录、图样、明细表、原材料规格、质量、产品说明书、合格证及其他有关标准；2、图样目录、原理图和系统图、材料图样、生产工艺流程图、包装图。八、负责本部门建立技术资料档案（产品图纸、包装图、工艺流程图、技术资料、客户来函、样品更改函、各类标准、工艺文件、流程卡、说明书等分类编号、归档)通过最终鉴定后，检查各项图纸和技术文件是否完善齐备;负责失效图纸的回收、更改及作废.九、协助生产部下达生产计划，提供技术服务。本岗位应承担的责任一、老产品技术改造计划未完成负责二、对因工艺编制或工艺设计问题，导致产品大量报废或返修造成经济损失负责三、对生产中发生的技

12、术问题，不及时解决，影响生产负责四、对审查签署的工艺技术文件、产品技术条件、工艺标准、工艺规程等工艺的正确性、合理性、完整性负责五、原材料消耗定额存在计算方法或数值错误，造成浪费或损失负责六、对因工艺设计不合理，造成不良影响或造成经济损失负责七、对本部门的方针目标、计划,未及时展开、检查、落实负责八、对在工艺技术上发生泄密现象负责九、对本部门下属所安排的工艺技术方面的工作负责十、对本部门执行任务不及时或延期完成任务负责（包括不按时提供生产图纸、资料，不按时完成制样、试样，不及时向客户提供图纸等)十一、本部门人员因工作失误，造成生产损失负责（包括打印失误、资料上数据不清、掉字、错字等失误所造成的

13、损失）十二、技术资料、技术图纸、产品资料、发生损坏或丢失负责（包括档案不规范）十三、对所有客户、企业领导、及全体员工负责类别权 别直接审批权建议权权限使用说明部门内人事权限人事选用权副经理以下职位人事任免权副经理以下职位表彰权好人好事表彰处罚权对违反工艺纪律、外罚500元以内教育权(指导权）部门人员思想教育、违纪教育、职业教育考核权每月定期对部门人员工作业绩考核职业规划权部门人员职业生涯规划财务权限奖励权好人好事、创新发明、业绩显著等限额300元以下奖励工资调整权部门人员工资调整工作权限计划权各项工作计划部门决策本企业生产经营的技术问题有决策权工作分配各项工作布置建议权新产品开发、老产品改造报

14、告权部门内工作报告指挥权部门内所有工作的指挥及技术指挥执行权公司和部门各项政策、规章、决议、技术政策检查权部门内各项工作、工艺技术监督权工艺纪律调查权部门范围内及公司有关部门批假权部门人员假期7天以内管理权部门内人、财、物、信息、技术等评价权所属人员工作评价评审权合同、客户及质量评审客户投诉处理供应商、外协加工单位投诉资料收集权部门内信息资料、市场信息资料、所有技术资料物资管理财产维护权公司各项资源、固定资产、材料、设备、信息情报、知识产权办公用品、通迅工具高值办公用品、电话、手机、照相机基本权限代表权受高层领导委托代表企业签订技术经济合同技术部经理使用权限技术部经理考核指标考核要素考评结果打分1考评意见老产品改造计划完成率完成百分比10新产品开发计划完成百分率10技术事故多、少、轻、重10新产品制样（试样）时间过长较长、按计划完成 10新产品试制前工艺准备准备充分、不充分 10标准化体系完善完成部分、大部分、小部分 5相关制度与职责完成、 未完成 5技术资料与图纸管理规范、不规范 5新产品结构与工作原理描述清楚、不清楚 10工艺文件审查正确性正确、有偏差 10关键技术问题处理的及时性及时、不及时 10技术信息反馈率及时、不及时 5合计100注：1、考核指标根据当月分配的工作指标或工作任务，可随时调整;6