景观绿化施工保证合格工程的质量保证措施.doc

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1、景观绿化施工保证合格工程的质量保证措施、施工质量保证体系一、本工程的质量目标我方将承诺的质量目标为：达到国家施工验收规范一次性验收合格标准，并争取优良标准。二、我公司的质量观这几年来，我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。多年的施工实践中我们积累了充足的经验和建立了完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。在本工程施工中，我们以优良工程为目标，在施工中实行质量目标管理制度，把质量目标分解到各项工程和各施工班组中去，实行签约包干，真正做到“人人创优良”，同时做好自身的监督制度。我们将以优良作为我们的实际

2、验收标准，达到一次性验收工程合格率为100%。三、质量保证体系1、我们在准备在施工中形成一个有效的质量保证体系，贯彻IS09001系列标准，根据有关质量管理的文件（杭州市园林植物栽植技术规程、杭州市园林绿化工程质量检验评定标准），从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等要素着手，在整个施工形成一个符合国际IS09001系列标准的质量保证体系。2、建立健全的质量管理体系为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员

3、具体负责。各项工程配备具有相当资历的专职质检员，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。3、认真学习规程，严格按设计图纸，质量标准及监理指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，分项工程质量不优良不交验。4、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业总经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。5、加强对各级施工管理人员

4、和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招待文件、技术规范、质量标准和 监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。6、开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习技术规范， 并认真做好质量教育工作，提高质量意识，便全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。7、技术制度7.1建立以总工程师为主的管理组织系统。以总工程师、施工技术员、施工管理部直到施工班组的各级技术负责人，从施工方案、工艺技术措施上确保达到质量标

5、准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品优良率。7.2分部、分项工程开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设计意图、质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。、施工质量控制方法一、质量控制点及特殊过程控制从工程特点上看影响工程最终质量评定的主要园林建筑景观场地铺设及绿化，我们将抓住重点，对有关重要部分工程设置控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化质量状况到预期目标。二、在施工过程中应用QC质量管理QC

6、活动上发现问题、分析问题、制定对策、确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对各项分项工程质量专门设立QC小组进行质量把关。三、班组操作挂牌管理1、凡能落实个人责任的作业部分，均要求操作挂牌定位。2、操作定位由项目经理、施工员布置，班组执行，质量员填表记录。3、班组长在分配班内成员时，尽可能保持部门连续作业，界限清楚。四、班组质量自检1、班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检、记录。2、质量员自检验评标准按城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）、园林绿化工程质量检验评定标准及各项相应国家等到质量检验规范执行。3、班组通过自检，要总结经验，及时向每个

7、作业人员提出整改意见。把隐患消灭在萌芽状态。五、砼原材料计划管理1、现场砼拌制必须按照事先做的级配单配料的砼设计配合比，换算为施工配合比进行拌和。2、砼浇筑前项目工程师要落实专职的计量员，负责砂、石的正确计量。3、计量员在浇筑拌和前检查计量器具是否齐全、准确。4、砼的配比要写在小黑板上挂牌操作，以便检查和监督。六、加强成品管理1、针对施工项目的特点和环境，要采取有效的扩、包、盖、封等保护措施。措施由项目工程施工员制定。2、保护措施要因地制宜、切实可行、要落实到人，与经济利益挂钩。3、成品保护的重点是装饰、装修的表面污染及种植后绿化养护管理。七、坚持十有制度和八到制度开工有报告、图纸有会审、施工

8、有措施、技术有交底、定位有复核、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序隐蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。必须坚持八到制度：地基验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、顶层钢筋验收、砌体验收、装饰验收、绿化验收、竣工验收，各方均应到场。拟配备本合同工程主要的测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数 量备注1光学经纬仪6712-6台1鉴定合格2光学水准仪DS3台2鉴定合格3全站仪莱卡QC（2702）台1鉴定合格3钢卷尺J19-50把10鉴定合格4长 尺JGW-502把3鉴定合格5工

9、程检测组合工具JZC套2鉴定合格6干湿温度计支2鉴定合格7靠 尺把4鉴定合格、整体质量保证措施一、组织保证为了保证这质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员，狠抓质量、进度、安全三条线，确保工程保质保量完成。二、质量组织及管理措施1、建立以公司总指挥、技术负责人、项目技术负责人组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识，公司各职能部门按IS09001质量保证体系中相关要素对项目实施管理。2、施工技术管理公司技术负责人总体负责，项目技术负责人具体实施各类技术交底，对技术交底，对技术管理人员进行书面或口头施工技术交底

10、、施工工艺操作交底。3、施工质量管理由公司技术科负责工程质量过程监控，公司质量员和项目部质量员具体实施各种质量控制，监督、检查并提出质量措施并与业主代表及监理工程师协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，同步做好施工内业资料编写归类，整理工作，确保资料与施工同步进行。4、制订质量目标管理计划及工序、部位的质量目标措施。5、实行技术质量管理制度5.1认真编制施工组织设计，及时申报有关部门进行审核。5.2开工前进行施工图会审，学习及技术交底工作，施工过程中对各工序、部位实行先交底后施工，并有齐全的技术交底和测量复核资料。5.3对全部工程进行技术复核，落实技术资料

11、档案制度。三、质量管理制度及监督制度1、质量管理制度 为保证工程质量，施工前应认真学习技术工程有关规范，强化质量意识，执行“质量三检制度”，工序交接制度，监理制度隐蔽工程验收制度，在工程质量控制和检查过程中，认真执行上道工序不达标不进入下道工序，严格按质量控制要求，控制工程质量，从而使各道工序质量得以保证。2、监督制度2.1项目部严格执行本公司制订工程质量管理条例及施工操作手册，质量科对工程项目进行严格监督、控制。2.2公司技术科主管监督项目部质量，质量负责人和施工负责人落实情况，并且建立好工程质量档案资料，真实反映施工全过程的质量情况。四、文件与资料控制我方在文件资料方面，严格控制对工程质量

12、有影响的所有文件。严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目技术员负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。质量员应及时做好隐蔽工程等资料签证，以保证工程资料的准确性、及时性。五、过程控制1、施工进度控制1.1管理原则：抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度、苦干、巧干争速度。1.2管理办法：1.2.1抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责重点抓好临时设施准备工作。1.2.2利用网络计划控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真编好月度作业；计划，开好施工单，同时编制详细的

13、材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划。1.2.3抓好各施工班组队伍进度，在保证工人正常的施工人数的情况下，当某种工作紧张时，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。1.2.4建立现场碰头会，通报和交流各部门当天工作情况，部署第二天工作。定期召开由建设单位及有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。1.2.5做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面准备工作如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验，并检查落实。1.2.6集中力量做好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制定有效的成品保护人员，制定有效的成品保护措施，避免反工修理。成立各工种参加的联合扫尾小组

14、，提高扫尾效率，同时加强这一阶段的质量检查。1.2.7选派熟练机械操作工，保证现场机具能得到及时修理。1.2.8利用各种手段激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料，人工费及其它日常开支。六、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各组人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节能得到有效的控制。1、施工图纸会审施工图会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方阅读图纸，由设计方介绍设计意图、特点及对施工方要求，施工方提出图纸中存在的问题有及要求助，讨论协商，写出纪要，

15、由设计方提供变更资料。2、技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、特点和要求，项目经理部向作业班组交底， 从而建立技术责任制，加强施工质量检查、监督、管理。施工项目的技术交底包括设计员向施工单位交底，技术人员向班组交底等，技术交底文什。突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。3、测量、计量和试验设备控制在施工过程中的测量、计量和试验设备，必须具有全适的量程和准确度，要按检测、测量和试验设备控制程序和规定进行核实，并且处于有效期内。具体控制措施如下。3.1项目部备兼职计量员负责计量器具和管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。3.2计量器具的存放处应保

16、持适当的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作在搬运、防护和储存其间应确保各种器具的准确性和适用性。3.4施工日记管理：施工日记项目施工员记录，日记要求边连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌。施工日记应从工程始至于工程交工验收止。3.5积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中的技术，质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程，它反映了施工企业信誉的体现和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也施工企业信誉的体现。严格按照专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确的记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档案管理部门，并不得伪造、涂改、后补等现象。、材料、设备质

17、量保证措施一、物质采购质量和供应是影响工程质量进度的一个很重要环节，我方将严格控制自购材料的采购渠道，严格按以下三点执行。1、优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采购人员。 2、掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外

18、，质保书项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。 不合要求的不得使用，并且追踪其出处。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。 3、种植苗木应就近选择苗源，且苗木生长势优良、形体美观、无病虫害，所有外地苗木都要有当地林业主管部门签发的植物检疫证，本地苗木有苗圃单。确保苗木的质量达到要求二、在主要材料进场后还将组织甲方与监理方共同进行验收及时复验。对构成工程实体，并对工程要求有重大影响的物资如钢筋、水泥、植物、石材、砖等一般物资，按合同要求和有关规定，就近原则分包方选择控制。对工程质量影响较小的物资，如辅助材料应防止假冒伪劣产品。三、预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用

19、材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的过度要求及质量部门的质量要求编制材料月供计划，交项目经理审批后付诸实现。材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。四、检验和试验1、进货检验与试验11进货前，不论对项目自购或其他各方提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。12工程用物资均需试验合格，方可投入使用可入库，如不合格、组织人员立即清退。2、过程检验和试验21施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。22在施工过程中、上一道工序未经检验或检验不合格，不得进入下一道工序

20、，并作出标识。23过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。24施工过程中的对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。25过程中和砼强度、砂浆强度等必须进行试压试验送样过程邀请监理工程师参与。3、加强材料试验工作按国家规定，建筑材料、设备及构配件供应单位应的产品负责，无出厂证明人的或质量不合格的材料、配件和设备，不得使用。材料及施工试验按下列顺序进行：填写试验委托单，送试样检查核对试样尺寸、数量、外观、编号、委托单内容进行必须项目和要求项目的试验，填写试验记录单计算与评定填写试验报告复验、签章登记建账签发试验报告。、六、创优措施1、建立

21、健全创优组织指导创优活动。由项目经理部和各施工队成立创优领导小组，要求本项目工程交验合格率100，优良率95。组织检查、督促创优工程。2、争创优质工程、开展质量创优活动，对工程质量高起点、高标准，精心组织、精心施工，树精品意识，创一流工程。3、建立经常性、阶段性检查、考核评比优质工程活动，使创优工程制度化、规范化。4、加强施工技术管理，在施工中做到认真严格执行“三检查”即施工前检查、施工中检查、完工检查。严格把好“五关”即施工技术图纸复核关、测量定位复核关、技术交底关、工程检验关、隐蔽检验关。5、开展难点工序技术改关活动，针对本合同实际工程情况，成立技术攻关QC小组，制定课题与攻关计划，开展技术攻关活动，及时攻克，解决施工中的难点、重点和质量问题。认真推广全面质量管理，对工程质量进行施工过程的动态管理，制定创优目标，计划措施，层层分解到班组个人，以QC活动小组为中心，随时分析质量动态，执行三检查，即自检、抽检、专检三制度。