2021部门年终工作总结.doc

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1、2021部门年终工作总结2021年即将结束。在这一年里，通过努力，取得了一些成绩。快到年底了，我们应该总结一下工作。下面的小系列就和大家分享一些部门年度工作总结，希望对大家有所帮助。欢迎阅读！部门年终工作总结1众所周知，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整体销售利益的最重要环节。因此，我非常感谢公司和领导对我的信任，把我放在如此重要的位置上。在董事长的直接关注和公司领导的关心和支持下，通过几年的采购工作，我学到了很多道理，积累了一些前所未有的经验，也明白了采购和优秀采购的区别和差距。明白一个采购最基本的素质就是在良好职业道德的基础上保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在综合考虑所有因素的基础

2、上，向提供价值的供应商采购；坚持以诚信为工作和行为的基础；避开所有可能危及商业交易的供应商和其他与自己有业务往来的对象；不断努力提高自己对采购流程的了解；在交易中采用并坚持良好的商业原则。在这里，我想说的是，作为一名采购人员，我的工作并不像常规思想中的打电话、签合同、发货那么简单。这只是其中的一个，也是最基本的一个。在领导的提醒下，今年我们及时调整了心态和思路，不仅改变了过去购销两旺联系不大的误区，还充分利用供应商的网络关系，边采购边积极销售。我们采购部积极配合销售相关的一切！在我们的帮助下，一切都以销售为主。采购和销售密不可分！因为我们是一个整体，唱着同样的歌，走着同样的路，追求着同样的目标

3、！在采购过程中，不仅要考虑价格因素，还要在一定程度上节约成本，货比三家；还要了解供应链中各个环节的运作，明确采购在各个环节的不同特点、作用和意义。只要能降低成本，无论哪个环节，我们都会认真研究，探讨途径。我非常感谢总经理对采购方法的建议。正是他的严格要求迫使我们尽一切可能降低成本。在他的英明领导下，我在送货时遵循了“少次”的原则。当然，在不影响销售的前提下，要尽可能充分利用供应商的信用期，保证公司的资金周转。在送货方式上，尽量送货上门，以减少公司额外的送货成本。在付款方面，部分供应商的付款方式逐渐由电汇转为承兑汇票，间接降低了成本。在这里我还要对公司所有的业务人员说一声“谢谢”！感谢他们及时将

4、市场价格信息传递给我，让我在与供应商谈判时有个好的思路，从而成功降低库存成本。到2021年12月底，总成本降低节约1万元。另外，每个月底，由于销项税远大于进项税，为了减少公司不必要的税收，我积极督促客户索要增值税票，包括所有通过银行代收的客户。经过协商，对方也会及时将扣款复印件送到我公司进行财务认证！从而每月减免一些不必要的税收。今年是进步的一年。在公司各部门的合作和采购部的努力下，我公司与供应商建立了非常好的合作关系，其中一些供应商已经直接向我公司发货，并开始了友好的业务联系！在引进新品种时，我们不断收集各方面的信息，及时与其他部门沟通，快速备货。新品种由采购部提供新品种目录给业务人员参考学

5、习。部门年终工作总结2忙碌的20x年过去了。值此辞旧迎新之际，我作为生产经理，代表生产部对过去半年的生产质量各方面做一个简要的总结，在新的一年里，上一层楼，祝福公司！1.生产质量：自6月份在生产系统工作以来，对生产部门的现状进行了大量的系统改革和改进，使车间管理不断合理化。主要表现在以下几个方面：1.生产现场整理：根据当时的生产现场环境，通过会议和6s管理知识培训，大家对生产现场管理有了正确的认识，积极配合，使生产现场比以前更加清爽整洁，各种产品和用具摆放规范有序。2.开展质量管理培训：从销售部门反馈给生产部门的客户投诉信息，生产部门积极寻找原因和更好的改进方法。并召集所有生产员工进行pdca

6、质量管理培训，让每个人都有质量管理意识和责任感。通过多次质量管理培训，员工的质量细节控制和工作水平得到了明显提高。3.设立特殊工作日：为确保公司产品质量符合客户要求，生产部设立了质量管理日(每周二为公司质量分析日)。针对大家在质量分析会上提出的问题，由生产经理牵头在一周内解决或上报技术部叶先生处理解决，并在下一次质量会议上向大家提出问题的解决方案和处理结果。结果，公司的产品得到了彻底的改进，客户满意度不断提高。4.质量活动月：通过质量管理月活动，充分体现全面质量管理的重要性，培养员工全面控制生产过程中的细节，增强员工的质量意识和客户意识，从而接近共同飞跃、打造精品的企业方针！通过9月份“一楼质量改进活动月”的开展，充分体现了金工全面质量管理的重要性，对人员进行了全方位的培训 3 / 3