6月份人事工作计划.doc

《6月份人事工作计划.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6月份人事工作计划.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、6月份人事工作方案规章制度不能太死。主要使用系统的配方。不使用严禁使用的系统。没什么区别。主要是制定合理的制度，用在该用的地方；在这里，我想和你分享5篇关于6月份人事工作方案的文章，供你参考。#6月份人事工作方案1#第一，积极维护现有渠道，拓展附加渠道，全方位、多渠道整合内外资源，全力做好招聘工作。1)积累了大量的后备人才简历，1000多份简历，丰富了我公司的后备人才数量。毕业生包括销售、设计、文员和工人，并在年初为招聘做根底工作。2)拓宽渠道，建立公司的渠道维护和开展思路，不断维护、整理和研究。必要的时候投入金钱和时间，效果会很明显。3)利用好招聘，研究同行业同类型岗位的薪酬，为薪酬改革提供

2、依据；4)利用好招聘，宣传公司的文化和优势，在品牌认知度方面，在高校和人才市场取得更好的宣传和推广。二是公司人力资源根底工作薄弱，人员流动性大，导致很多岗位招聘较多。公司人力资源战略不明确，资金投入缺乏，外部人力资源本钱上升，导致整体招聘工作被动、僵持。(1)招聘面试建立了明确的标准和流程标准：3月，-标准招聘流程组织，采取一次、二次、二次面试重新上岗，降低招聘风险，保证人员稳定，降低离职率。积极拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推开工作进展。维护现有客户渠道，加强新渠道。2022年，除了维持原有的智联网络招聘、莲湖人才市场、欧亚学院和局部职业介绍机构外，积极拓展渠道开发建设。网上招聘：我们调查了

3、ChinaHR 、Zhaopin 、无忧未来等网站，获得了网上招聘的第一手资料。并适时调研：58城市、Xi 029招聘网、大秦人才网、汽车人才网、吉基网、人民网等。扩大招聘发布信息和简历收集，做好对外信息辐射的信息拓展工作。投入时间和资金都比拟短的电话和网络宣传，及时填补销售、公务员、设计岗位。这个效果也是最常用的方法；针对报纸招聘，我们做好了华商日报的价风格查工作，对城市信息报、今日信息、博斯人才周刊、学品报等不同类型的报纸进行了踏查，获得了第一手的样本报道和价格，为以后的招聘打下了良好的根底。-c)对于人才中介和效劳机构的开展，我们参加了6个有高科技人才市场的免费招聘会，与新城人才市场合作

4、参加了2个免费招聘会，与Xi安培华学院和Xi安外学院合作Xi安汽车技术学院、Xi安理工大学明德学院、Xi安现代学院、宝鸡文理学院、Xi安交通大学城市学院、Xi安理工大学北信息工程学院如10多所高校建立长期合作关系，稳定输送高校毕业生，做好人才储藏和校园招聘效劳。更好地建设公司的大学网络和对外合作平台。招20-30个适宜的大学生参加公司团队，在工作一线表现出色。(2)积极参加人力资源招聘方式的研讨会、培训班，积累招聘面试经验。2022年6月，他参加了关于陕西百家人力资源招聘渠道建设、高新技术企业大学招聘实践及人才流失分析的研讨会(4)公司目前招聘困难：现有工资水平与社会人员水平存在一定差距，不具

5、备竞争力；公司的用工标准很严格，不愿意招普通员工；中层和用人部门之间的人才管理和沟通不能及时到位，导致今年出现两个个人问题：3-4月难以招到根底工人；8月至10月难以招聘业务人员；一些高层次人才招聘渠道缺失，比方中级会计职称人员不得不在同行中挖掘财力，并未实现高层次人才圈子的建立和途径；司机招聘常年不懈，重点是待遇跟不上，局部用人理念管理理念没有深化，人性化不人性化，司机考核方式和薪酬制度亟待改革；我觉得招聘问题不仅仅是招聘问题，最终的结果涉及到很多问题。(5)劳动力本钱上升与人才渴望的紧迫性和改革的速度成反比，这也将成为人力资源招聘的难点和重点。招聘本钱控制和招聘投资也将是改革的重点。二、培训工作年度培训主要坚持公司育人理念，以培养公司复合型人才为己任，注重提高公司人员的整体职业素质和职业情操，掌握现代管理知识和能力，为工作注入活力。2022年3月发布培训安排，严格按照培训方案执行。-一年60屡次培训。以下工作主要是进行年内培训：继续保持与高新技术企业高校的合作关系，做好已举办42次以上的中层、业务人员、财务人员和局部生产管理人员的培训工作，并及时通知汽车贸易和大同公司人员参加培训，确保培训效果和安排(2)积极组织两次新员工入职培训，大大提高了新员工对公司文化、规章制度的了解，融入公司的集体和团队生活。 3 / 3