工资制度与绩效考核实施细则.docx

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1、工资制度与绩效考核实施细则一、制定目的根据公司对管理人员实施责权利相结合、采取动态管理的指导思想，建立起具有公司特色的薪酬分配和内在激励机制，保证各项工作的顺利开展,实现公司经济效益的最大化并持续、稳定增长，同时结合公司发展规划、引进人才需要，特制订本工资制度和绩效考核实施细则相关条款。二、适用范围本办法暂时适用于公司董事长、总经理以外的所有管理人员。包括公司各部门负责人和各片区基地正副职、管理人员。三、基本原则1、岗位价值导向原则:将岗位本身的价值和责任作为确定工资报酬的基础，管理人员的工资与岗位挂钩，根据工作量和责任大小由公司核定岗位工资。2、成效优先,兼顾公平原则:在薪酬分配上不搞平均主

2、义，工资向为公司持续创造更多价值的员工倾斜，工作绩效高管理人员的工资就高，反之则低。3、可持续发展原则:工资报酬的确定与公司的发展战略相适应，与公司的整体效益的提高相一致。通过薪酬待遇来吸引人才,留住关键岗位人才，实现人力资源合理配置，提高公司的综合素质和市场竞争力。四、工资报酬构成管理人员的工资报酬构成，由岗位工资、绩效工资、工龄工资、补贴等部分组成。1、岗位工资：即基本工资，是根据管理人员所处岗位的责任、工作量，结合公司的实际情况而确定。岗位工资采取“定岗定薪，岗变薪变，实行动态管理。2、绩效工资：即根据各部门负责人和管理人员完成的工作量和工作业绩情况，同时根据公司整体经济效益情况，依据公

3、司的绩效考核结果,给予相应的奖励或处罚。3、工龄工资：工作满一年的按每年50元的标准逐月发放，参加工作未满12个月的没有工龄工资.4、补贴：包括车补和生活补贴。车补为公司同意个人车辆作为公司办公用车给予的加油和保养补贴,标准为包月每车每月2000-2200元。生活补贴为下乡工作人员的吃饭补助，按早餐10元、中餐20元、晚餐15元的标准给予补助。五、绩效考核1、考核办法：采取百分制的记分办法，按照栽植施工和苗木养护期间两种情况，设定不同的考核指标，考核结果分为优、良、一般、差四种，对应分值分别为：优 90分以上,良 8089分,一般 7079分,差 60分以下。实行激励与约束相结合的原则,依据公

4、司有关制度对照考核结果，做到有奖有罚，奖罚分明，上不封顶，下不保底。2。时间安排.公司分别在每月13号进行上月的绩效考核，不单独进行季度绩效考核，必要时以每季度三个月的月绩效考核结果作为季度绩效考核的依据,12月份不进行月度绩效考核，在第二年的元月13号直接进行上年度绩效考核,避免造成月度和年度考核冲突情况。3。考核类别。根据园林绿化工作的实际情况，考核分为月度施工期间绩效考核、月度养护期间绩效考核和年度绩效考核三种。4。指标设定。1）月度施工期间考核指标及权重分配比例为：计划指标(按公司同意的月进度计划指标考核）30，工作成效30%,安全情况10，机械保养、材料管理10，合理建议10，施工日

5、记5%,工作环境5。考核类别考核指标考核权 重考核时 间考核依据结果应用月度考核(施工期间)计划指标（按公司同意的进度计划考核）30下月1-3号考核上 月1.月进度计划按时完成，记30分。2。无按时完成,工期推迟15天，记2528分3.无按时完成，工期推迟6-10天，记1524分4。无按时完成,工期推迟10天以上，记10-14分。1。指导确定下月工作进度计划。2。存在不足的明确整改期限,落实责任人，做好监督跟进工作.3。作为月绩效工资发放的依据.工作成效301。苗木成活率85以上，补栽及时记30分2.苗木成活率7585，补栽及时记2528分3.苗木成活率75%以下,补栽不及时记20分安全情况1

6、01.安全无事故发生的，记10分.2。有3次内小安全事件发生，内部妥善处理的,记58分。3.有伤残情况发生的，记3分.机械保养材料管理101.生产机械、工具保养良好使用顺利，苗木合理栽植无损伤浪费（定损10棵以内)、材料摆放整齐,记10分.2. 生产机械、工具保养较好能使用，苗木合理栽植稍有损伤浪费(定损30棵以内）、材料摆放较整齐，记5-8分。3。 生产机械、工具保养不到位不能使用，苗木栽植管理混乱浪费严重(定损100棵以上)、材料乱堆乱放，记3分。合理建议101.建议合理有效并在公司推广应用的，记10分.2。有建议但不成熟、公司同意完善后应用的记58分。3。 有建议但不合理或无建议的记0分

7、。施工日记51。记录完整不缺天，工作事项记录认真详细，书写整洁的，记5分.2。 记录较完整缺天数累计在3天内、工作事项记录不太认真和书写潦草的，记34分。3.记录缺天数累计47天,存在凭想象应付了事记录的记2分。工作环境5%1。环境干净整洁物品摆放整齐有序的记5分.2.环境较整洁但有少量垃圾物品较整齐的记34分.3.环境脏乱差垃圾乱飞物品乱丢乱放的记2分。2）月度养护期间考核指标及权重分配比例为：养护计划（以公司同意为准）20%,养护措施（公司统一）20%,养护经费（公司根据不同区域核定具体标准）20，机械保养、材料管理20%，合理建议10,出勤率5，工作环境5.考核类别考核指标考核权 重考核

8、时 间考核依据结果应用月度考核（养护期间）养护计划（以公司同意为准)20下月13号考核上月1。计划落实到位按时完成,记20分.2.计划基本落实到位工期推迟5天以内的，记15-18分。3.计划落实不到位工期推迟510天，记1013分。4.计划落实不到位工期推迟10天以上的，记10分。1.指导确定下月工作进度计划。2。存在不足的明确整改期限,落实责任人，做好监督跟进工作。3。作为月绩效工资发放的依据。养护措施（公司统一）201.措施落实到位无遗漏,落实率达到95-100的，记20分。2.落实基本到位，落实率达到8594%以上的，记1518分。3. 落实不到位,落实率在84以下的记10分。养护经费(

9、公司根据不同区域核定具体标准)20%1。开支合理、节省，在公司核定范围内 ,记20分。2.开支合理、稍有浪费超出公司核定范围10%以内的，记1518分。3.开支不合理浪费超出公司核定范围10以上的，记10分.机械保养材料管理20%1.养护机械、工具保养良好使用顺利,机械配件管理台账规范,保管规整有序，记20分。2。养护机械、工具基本能使用，机械配件管理台账较好,保管稍乱的，记15-18分。3.养护机械、工具不能使用，机械配件管理台账混乱,工具配件乱丢乱放的,记10分合理建议101。建议合理有效，并在公司推广应用的记10分。2。有建议但不成熟、公司同意完善后应用的记58分.3。有建议但不合理或无

10、建议的记0分。出勤率5%1.片区全勤无缺工，公司开会准时无迟到的，记5分.2. 片区出勤达到要求,公司开会迟到3次以内的，记34分。3.片区出勤未达到要求,公司开会迟到3次以上或无故缺席1次的记2分。工作环境51.环境干净整洁物品摆放整齐有序的记5分.2.环境较整洁但有少量垃圾物品较整齐的记3-4分。3.环境脏乱差垃圾乱飞物品乱丢乱放的记2分3）年度考核指标及权重分配比例为:计划指标30,工作成效40，安全情况10，机械保养、物资管理10%,工作环境10%。考核类别考核指标考核权 重考核时 间考核依据结果应用年度考核计划指标30%每年元月13日1.全年计划指标按时、等量完成的，记30分。2。全

11、年计划指标逾期17天、但等量完成的,记2528分。3。全年计划指标逾期7-10天、完成计划70%的，记2123分。4。全年计划指标超出10天以上、工程量完成计划60以下的,记20分.1.肯定成绩、找出差距，总结经验教训，指导下年工作安排。2。作为年终奖金发放的依据。工作成效401。苗木成活率85%以上,养护落实率95100的，记40分.2。苗木成活率75-84%,养护落实率85-94的，记3538分。3。苗木成活率低于74%,养护落实率低于84%的,记30分。安全情况101。全年无事故，记10分。2.全年有6次内小安全事件发生,内部妥善处理的记5-8分。3。全年有超过6次以上小安全事件或伤残事件发生，给公司造成恶劣影响的，记3分机械保养物资管理101。生产养护机械、工具保养良好，机械配件管理台账规范，保管规整有序，记10分.2。生产养护机械、工具基本能使用，机械配件管理台账较规范，保管较好的，记58分。3.生产养护机械、工具不能使用，机械配件管理台账混乱，乱丢乱放的记3分工作环境101.环境干净整洁物品摆放整齐有序的记10分。2。环境较整洁但有少量垃圾物品较整齐的记5-8分.3。环境脏乱差垃圾乱飞物品乱丢乱放的记3分。六、本方案细则由公司综合办公室负责解释。七、本办法自下发之日起执行. 2017年11月8日