工程材料管理制度(实用版).doc

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1、工程材料管理制度一、材料申请1、施工工长根据施工现场实际需求填制材料申请单，提前3-5天申请。材料申请单中应有施工队伍名称、材料用途、规格、型号、材料数量及工长签字,工长签字后交付项目部负责人审批。2、项目部负责人对工长提交的材料计划单进行审批，签字批准后,由总经理核实批复，及时交付材料员.3、材料员应认真核实材料申请单，1。4材料员采购、租赁的材料进场后；现场工长或主管对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后，由库管（材料库管理员，以下简称“库管”）清点材料,填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人,进行入库登记。料进字签，入库完毕.1.5购料费用报销：购料

2、单据上需有材料员、工长（主管）、库管三方签字。购料单据上若无三方签字，财务不予报销.若是厂家送料至现场，购料单据上三方签字则为送料人,工长（主管）、库管。入库流程不变。1. 领料放料制度：2.1各施工队负责人为领料人，负责领取材料；施工队亦可指定或委托专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。其他人员，无领料之权。来人领料若无施工队领料委托书，库管不可发放材料。2.2施工队在库房领取材料时，必须找工长办理领料手续，填写领料单。领料单上应列明施工队伍、材料数量、规格型号、用途、领取人及领取日期。由工长、现场主管、库管三方签字生效。库管应认真核对料单，清点数目,确认无误后方可进行材料发放.领

3、料单一式三份,工长一份,库管一份，施工队自存一份。2.3施工队伍领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由队伍班组长向项目部负责人请示领取材料。项目部负责人核实情况后方可批准其领料,但必须在领料单上签字。领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。2. 退料制度:3.1施工队伍施工完毕，需将所有周转材料如数退还库房.施工队伍退料时，由库管填写退料单,退料单上列明退料队伍、材料规格、型号、数量、退料人、退料日期。退料单上应有退料队伍负责人签字、退料人签字、库管签字，退料单由以上三方签字后生效。3.2如果施工队伍丢失所领取材料，必须按采购价赔偿公司损失.3. 监管制度： 4。1工程材料为公司财产的重

4、要组成部分,项目部管理人员、材料员、库房、工地看守人员、施工队伍必须密切配合，避免给公司造成材料浪费及不必要的损失。项目部管理人员必须认真负责，配合材料员、库管及工地看守人员对现场材料使用进行监督管理;材料员及库管必须认真履行职责，做好台账记录，入库出库严格把关;库管及工地看守人员必须遵守公司规章制度，执行守料护卫本职，严防偷盗私藏.施工队伍领料之前应做好用料计划,施工中避免浪费、损坏及丢失.施工队伍或个人如有偷盗恶行，项目部将对此队伍或个人进行重罚后责令其退场,情节严重、导致公司财产安全蒙受重大损失的,公司将报告警方严肃处理,绝不姑息.4.2涉及材料相关的人员必须恪守职责，认真落实工程材料管理制度。项目部负责人、公司材料员、库管、工地看守人员要认真管理材料。所有材料入库出库数量必须吻合一致，入库出库流程必须严格执行，入库出库单据必须认真审核，出库入库制度必须贯彻落实。不得弄虚作假，如有违者，公司将对其处以罚款，责令其赔偿损失并将其开除出本公司。4.3工程上的一切废料亦属公司财产，严禁私自处理.项目部管理人员要随时监管废料的收集与存放.废料集中并分类码放，由施工队负责人上报项目部材料员，材料员依据公司总领导指示处理废料。- 2 -