施工单位的组织机构及职责.doc
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1、施工单位的组织机构由“五部一室”组成:综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部。1。综合办公室职责1。1负责公司党、政文件、文稿的起草工作;1。2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作,收集、筛选、加工、整理各类信息;1。3筹备公司党、政等会议,负责会务工作;1。4负责公司办公用品、低值易耗品的管理;负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作;1。5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作;1。6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作,负责“三标一体主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作;1。7负责公司复印机、计算机、
2、打印机等办公设备的管理工作;1。8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作;1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作;1。10负责公司劳动工资管理工作;1。11负责公司的职工培训工作;1。12负责部门职责、岗位职责的编制工作;1。13负责社会保障台帐的建立和管理工作;1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。2。工程技术部职责2。1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作;组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用.2。2组织工程项目管理策划,项目资源配置,项目机构组建工作。2。3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作,参与确
3、定项目目标责任成本各项指标。2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组,编制下达公司年、季、月度施工计划。2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题;审核各项目实施性施组及技术方案审定.2。6负责公司工程调度、统计工作,办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作,编制各类简报、分析材料。2。7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。2。8参与、督促、指导竣工文件的编制,工程验交,工程总结工作.2.9负责对项目进度、质量、安全、成本实施有效控制。2.10负责组织公司QC活动和成果的发表、评选及推荐工作。2。11负责“三标一体”主责程序、管理办法的贯标
4、工作。2。12负责工程项目预算的编制、审核、整理工作,了解工程进度,已完工程要及时组织人员整理报送计价资料;及时与财务部沟通,办理资金支付手续。2。13负责整理、保管各类设计图纸、技术资料、书刊、文件、内部文书、资料表格的保管和事务工作.2。14负责公司计量台帐和资料的收集、统计、上报工作;施工仪表配置、调配、报废等工作。2。15负责汇集、编制、上报各种定期报表。2.16负责各项统计资料的收集整理,建立健全各类统计台帐,及时提供资料、数据。2.17定期核算各项经济技术指标完成情况.2.18负责编制统计历史资料,做好统计调查,发挥统计监督作用.3。安质环保监察部职责3。1负责建立健全公司安全质量
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