中小企业主管工作岗位职责【可编辑范本】.doc

《中小企业主管工作岗位职责【可编辑范本】.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业主管工作岗位职责【可编辑范本】.doc（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、广州*汽车配件有限公司为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责基本原则:以工厂的整体利益为出发点,围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作,服从领导的工作安排各部门岗位职责目录1、总经理岗位职责.2、总经办副总经理岗位职责3、生产经理岗位职责4、注塑车间主管岗位职责、五金车间主管岗位职责6、喷漆车间主管岗位职责7、组装车间组长岗位职责8、半品仓库组长岗位职责9、成品仓库组长岗位职责10、品质经理岗位职责1、QE工程师岗位职责12、QC工作岗位职责13、工艺工程师岗位职

2、责14、业务技术工程师岗位职责15、采购经理岗位职责:一、 总经理1.执行董事会决议，主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的生产利润指标。2.组织实施经董事会批准的公司年度生产计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3。组织实施经董事会批准的新上项目.4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。决定组织体制和人事编制，决定职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,负责对各部门的工作考核。6。决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分,直至辞退。7.审查批准年

3、度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。8。 健全财务管理，严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。9.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营.0。负责公司产品质量目标达成与品质体系良好运行。1加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。12加强廉正建设，搞好精神文明建设,支持各种社团工作。1抓好安全生产工作,积极完成董事会交办的其他工作任务。二、 总经办副总经理1.依据总经理的授权和指示,安排和落实各项管理工作。2.为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。3.协调各部门的工作，协助总经理监督、检

4、查对各项方针、政策、上级批示和重要决定的执行情况。4。负责公司工程基建组织与基础设施管理工作;5。负责公司安全管理统筹，保障安全管理体系的顺利实施;6。协助公司各类项目管理,协助制订具体工作办法和规定,并对工作开展的进程及效果进行评估、监控管理.7。对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止,督促。三、生产经理:1.有计划地组织实施生产管理工作,负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行监控。负责对工厂所有车间生产管理,设备管理，督促各生产车间执行工厂相关管理制度与要求2。对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生产计划部门的日常沟通协商，信息互通

5、，确保及时落实、处理各项计划和突发工作3。负责实施标准化质量管理和成本监控管理.确保合理有效的投入，保证生产效益,保证产品质量符合要求.4。负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，做好异常问题处理记录并及时汇报。对车间生产、环境卫生的督促管理,维持正常的生产秩序。负责生产流程的管控,工作调度和人员安排，生产过程中的人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。负责生产物料的计划与控制。6。保证生产各项工作按量,按质，按时完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。7制定生产管理相关制度和具体标准、措施，监督生产相关制度的执行状况以及生产人员的管理.8

6、管理维护好生产部门的人际关系。处理好生产部与其他各部门人际关系和工厂外部关系。监督各班组生产设备的日常维护管理工作,督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。0。监督制订、执行各规格产品工序工时标准,优化工艺与作业流程。1. 负责生产安全管理工作,发现安全隐患及时整改与报告，遵循“四不放过”，预防各种危险事故的发生。四、注塑车间主管:.提前1小时到车间打开注塑机预热,预先了解当日的工作计划，提前10分钟召开早会，合理安排生产任务及安全生产注意事项。2. 积极做好新进员工的岗前培训,使其尽快适应团队,胜任本职工作。做好新员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质；3. 量产前作好首检,经C确认

7、后方可正常生产。若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施，排除异常后方可继续生产；4负责对生产进度进行控制,做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和生产异常情况,保证生产任务准时完成.。负责统计每日产量、物料使用情况,发现问题及时分析处理,汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录,及时汇报.6。 负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作，发现异常及时汇报处理;7.负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备,负责领退补料作业数据的正确性。8随时掌握各班组的生产状况,根据实际情况接受并安排紧急订单生产。 9。根据PMC对生产计划的调整情况

8、,及时调整日程生产计划.1。 负责推行S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。1。 切实抓好安全生产工作,每天检查安全隐患并做好记录，预防和杜绝安全生产事故的发生。五、五金车间主管1。提前1分钟准时到车间开早会,预先了解当日的工作计划，第一时间掌握生产计划的具体落实情况,合理安排好具体生产分配计划（生产排程）2. 积极做好新进员工的岗前培训,使其尽快适应团队，胜任本职工作.做好新员工的“帮、带、传工作。提高员工素质; 量产前作好首检，经Q确认后方可正常生产。若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施，排除异常后方可继续生产；。负责对生产进度进行控制，做好日常进度检查工作.协调处理紧

9、急订单和生产异常情况，保证生产任务准时完成.5.负责统计每日产量、物料使用情况,发现问题及时分析处理,汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录,及时汇报。6. 负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作,发现异常及时汇报处理;7.负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备,负责领退补料作业数据的正确性。8随时掌握各班组的生产状况,根据实际情况接受并安排紧急订单生产。 9.根据P对生产计划的调整情况,及时调整日程生产计划。10。负责推行5活动,确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。11。切实抓好安全生产工作，每天检查安全隐患并做好记录，预防和

10、杜绝安全生产事故的发生.六、喷漆车间主管1。提前10分钟准时到车间开早会，预先了解当日的工作计划，第一时间掌握生产计划的具体落实情况,合理安排好具体生产分配计划(生产排程）。.负责喷涂设备班前班后的清洁与检查,检查调油房内油漆、开油水的存放是否符合安全要求,并做好检查记录.下班前关闭所有电源。3. 积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应团队,胜任本职工作。做好新员工的“帮、带、传”工作。提高员工素质； 量产前作好首检，经QC确认后方可正常生产。若发生有异常者，必须第一时间采取有效的临时措施,排除异常后方可继续生产；5.负责对生产进度进行控制,做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和生产异常情

11、况,保证生产任务准时完成。6。负责统计每日产量、物料使用情况,发现问题及时分析处理,汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出现的问题进行记录，及时汇报。7. 负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作,发现异常及时汇报处理;8。负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备,负责领退补料作业数据的正确性。9.随时掌握各班组的生产状况,根据实际情况接受并安排紧急订单生产。0。根据PMC对生产计划的调整情况,及时调整日程生产计划。1.负责推行S活动,确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序.12。切实抓好安全生产工作,每天检查安全隐患并做好记录,预防和杜绝安全生产事故

12、的发生.七、组装车间组长:1提前0分钟准时到车间开早会,预先了解当日的工作计划，第一时间掌握生产计划的具体落实情况,合理安排好具体生产分配计划(生产排程）。2。 积极做好新进员工的岗前培训，使其尽快适应团队,胜任本职工作。做好新员工的“帮、带、传”工作提高员工素质；3.量产前作好首检，经QC确认后方可正常生产。若发生有异常者,必须第一时间采取有效的临时措施,排除异常后方可继续生产;4。负责对生产进度进行控制,做好日常进度检查工作.协调处理紧急订单和生产异常情况，保证生产任务准时完成。5。负责统计每日产量、物料使用情况,发现问题及时分析处理，汇总生产计划的执行情况并送呈生产日报表，对日常工作中出

13、现的问题进行记录，及时汇报。6. 负责车间固定资产设备、工装夹具、消防等设备维护与保养工作,发现异常及时汇报处理；7。负责生产所需的物料、设备、工治具、人员和场地的准备，负责领退补料作业数据的正确性。随时掌握各班组的生产状况，根据实际情况接受并安排紧急订单生产。9.根据PMC对生产计划的调整情况,及时调整日程生产计划。10。 负责推行5S活动，确保生产现场干净整洁、规范、安全、有序。11.切实抓好安全生产工作,每天检查安全隐患并做好记录,预防和杜绝安全生产事故的发生。八、 半成品仓库组长 提前分钟准时到仓库开早会,预先了解当日的工作计划,第一时间掌握工作计划的具体落实情况，合理安排好员工的工作

14、.2。负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作,做好库存物品的安全保管。2.要熟悉仓库大小物品的品种名称,规格型号,性能用途等等基本知识。3。随时掌握库存状况,缺货及时提供相关信息给采购，并提供采购需求建议：临时的、应急的、集中批量的.避免储备不足或超储、呆滞废的现象发生。4。做好物品分区域、分类存放,做好标识，方便查找。对半成品、辅料、呆滞废、待处理品要分类存放、记录、标识.做好入库和出库入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人及时签字,监督物料入库、领用人按要求填写内容,单据要分类妥善保管好并交给财务。6。随时查看物品、标签和记录,做到帐卡物相符对于需要

15、采购的物品要做好库存核对工作,避免重复购买造成浪费。7。每月定期做好仓库盘点工作，定期按要求提供相关仓库报表8做好仓库的安全和清洁工作,做好物品防潮、防火、防盗及防损等。9。上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。.执行与完善有关仓库管理制度,积极提供建议提高工作效率和质量。1。建立各类特种物品台帐,进出台帐。1执行易耗品（如:磨头工具劳保)等以旧换新之规定,并做好登记管理。九、 成品仓库组长。 提前10分钟准时到仓库开早会,预先了解当日的工作计划,第一时间掌握工作计划的具体落实情况,合理安排好员工的工作。做好成品出入库的3系统数据管理,建立成品存放的标识，为财务部、销售部提供准确的库存信息；

16、3.建立健全仓库成品出、入、存的手续，将出入库单据填写准确，确保出入库单据与实物一致，接受相关部门的数据复核.4。负责检查出库手续的完整性,对将要出货的成品实物与销售发货单的要求品种、规格、数量进行核对。5。负责成品库房大门钥匙的妥善保管和上班期间成品库房大门的开关。6.负责成品库所有出入库单据的妥善保管,并及时传递、回收。7。与财务部负责人一道负责成品的按时盘点，并做好盘点表提交,本着“区、位的原则安排成品的定位、分类存放,并负责登记货位标识。8根据销售发货单安排备货,负责监督执行成品发货先进先出的原则。9。监督成品搬运过程中轻拿轻放，成品码放高度符合产品特性标准，确保产品质量状态不发生改变

17、。0.有权拒绝数量不符、不合格产品的入库.有权拒绝手续不全产品的出库。有权拒绝没有正当理由的人员打开库房门；有权要求搬运人员按照规定的位置合理摆放、移动库存产品11。对成品出入库报表上交的及时性和数据的准确性负责；对开据销售发货单的及时性、准确性负责;对每月盘点报表的准确性和对异常情况的合理分析负责; 1。 做好仓库的安全和清洁工作,做好物品防潮、防火、防盗及防损等。 十、品质经理职责：1.负责公司全面质量管理工作坚持“质量第一”的方针，明确质量目标,逐一分解、落实到岗位;2。推行质量归口管理,协调内部质量管理分工,严格贯彻执行TS1949质量管理体系规定;3。负责产品的质量评审,管理评审的准

18、备工作，编制管理评审计划,出具评审报告;组织质量事故的调查、分析、提出处理意见及整改措施,并跟踪措施落实；4。监督现场质量管理，对生产过程中的成品、半成品质量检验工作,及时发现、分析和处理质量异常情况，做好考核工作；5.负责质量信息的收集、整理、分析、传递、公示,主持召开质量专题会，建立质量信息反馈平台。每月定期进行质量通报;6.监督公司外购物资和外协产品的进厂检验，负责公司半成品、产品的质量检验工作;建立和完善质量责任追溯制度;7。对外购物资、外协产品、在制品、产成品质量问题，和生产现场不合格、不达标行为行使否决权; 8。协助新产品试制的质量管理工作;9。督促下属按要求及时、准确填写、汇总、

19、整理和保管各种原始质量检验记录和建立质量管理档案;1。负责公司计量检验室的管理，计量仪器、工具、用具、检测设备、设施的管理、校准和年检,确保检测数据准确可靠;1协助采购部门实施供方管理，做好原材料质量控制计划;12。负责本部门员工的考核、培训、晋升工作。十一、Q工程师职责1.针对客户投诉品质异常，组织相关部门制订纠正、预防措施,监督和跟踪过程实施及效果反馈；。 新客户、新产品检验标准确认（同客户），新产品导入时的品质鉴定异常信息收集、汇总、反馈及跟踪改善成效;组织相关人员对新产品的检验标准及重点管制项目进行培训；3. 负责制订产品检查标准书;4。对客诉异常进行处理、追踪、确认、回报及汇总,针对

20、客户投诉,有权要求责任单位制订切实可行的改善措施并执行，有权对责任单位的执行效果进行考核;.对制程检验员、作业员检验方法及技能的辅导；6。负责相关品质信息的搜集、数据处理、反馈及相关资料的汇总、呈报;7。 负责客户来样与公司样品的签核;不定期对制程进行稽查确认有无依检验SIP、QC工程图规定进行检验作业9组织相关人员对品质稽核中的不符合项进行检讨、分析并确认改善效果。十二、C工作职责1.认真贯彻执行质量检验标准(规程），对检验结果的正确性负责2.及时完成检验任务,避免漏检和错检，确保产品质量达标。认真填写质量检验记录,做到数据准确、字迹清晰。4。贯彻执行检验状态标识的规定,防止不同状态的物料、

21、产品混淆,对不符合要求的予以纠正。5.负责进料、过程和成品的质量状况进行有效监控。做好首检,加强巡检,特别要加强质控点的控制，发现问题及时纠正。对于将不合格品混入下道工序的行为有权制止。7。发现重大质量问题立即向生产部门反映,以便及时采取措施,减少损失.8。有权制止不合格品的继续生产，有权对不合格品状态作出判定。负责每周、月不良品统计分析。10。认真参加培训学习，掌握各项品质标准,减少误差,努力提高自身的综合素质和工作能力,质量辨别水准。十三、工艺工程师职责.根据产品规格、质量要求、生产方式、生产流程,编制产品工艺文件。.根据产品的质量要求、工艺要求、生产方式、测定原材料的消耗定额。3。根据产

22、品的生产流程,测定各工序的生产工时,制定标准工时定额。4对生产员工进行工艺流程、工艺操作的培训,生产过程中遇到的工艺问题，由工艺工程师负责解决并指导工人进行操作。5。工艺工程师负责主导车间的工艺设备验证,维持工艺设备的正常运转,并根据生产过程中的具体情况，改进工艺设备,提升生产效率。.根据公司的要求,结合生产的工序流转、物料流转，合理设计公司、车间的工艺平面布置图，合理优化生产布局，并负责对生产线进行调整.7。新产品试制的跟踪、工艺工装的设计，跟踪新产品从试生产转批量试生产、车间正常生产的整个过程.对产品批量生产的可行性进行把控 ,完善试制报告和相关的工艺资料。8.对车间所有产品的制成数据、标

23、准工时数据进行ERP系统输入、数据更改等。9。工艺工程师参与车间项目或者公司项目的建设与实施,协助项目负责人完成项目。十四、业务技术工程师职责1.项目洽谈。协同部门与客户交流,向客户讲解公司产品和技术方案,分析与理解客户需求,并根据客户需求制订相关的技术实现方案；2。项目开始与合同签订.根据总经办指示协同营销部进行合同最终签订工作，并做好客户关系建立与维护；。项目准备.组织召开项目协调会,组织完成项目人员、设备及材料采购的准备工作,制定项目实施计划把控施工进度；4.对项目实施和验收以及售后服务工作进行严格管理和控制,及时解决项目过程中出现的问题并维护客户关系；.负责项目技术方案的编写、标书的准

24、备、讲解及用户答疑等工作,配合主管完成与用户的技术交流、技术方案宣讲、演示及宣传资料撰写等工作,通过提供专业的技术支持,取得客户对公司产品的认可；.做好客户沟通、资料共享、技术协调等工作,及时向客户提供PPAP所需资料.7。根据项目进度,安排项目具体实施工作，并编写相关系统文档和资料；8负责项目验收及售后服务的维护工作;9。对项目组成员、客户及相关人员进行技术培训,对相关技术问题进行跟踪支持；。与客户进行经常性沟通，了解客户的需求，提高客户满意度；11.负责技术支持部门管理规范化及制度化建设，整理相关项目文档等资料，完善过程控制和档案管理;十五、产品开发助理1。负责协助新产品开发工作，寻样，报

25、价,按时按量按质完成产品开发任务； 2。负责新品打版工作执行、进度跟进,确版工作; .负责对新产品测试，跟进测试结果，保持与工厂供应商沟通协调; 4参与外发加工供应商资料收集与评审活动;5。负责产品样品、新工艺、材料收集与管理; 6.协助采购开发新产品配件供应商； 7。完成上级领导交办的其它产品开发任务。十六、采购经理岗位职责:1。收集信息，询价、比价、议价评估、索样 、试样跟进,供应商的评审综合评估与甄选淘汰.建立合格供应商一览表2.掌握市场价格波动情况,了解材料市场行情，降低采购成本,熟悉所负责物料的相关标准,了解物料的规格型号,制定采购计划。申购单评估后上报批准后,进行采购.3。 控制物

26、料交期,跟进来料的品质和数量，及时处理进料品质和数量异常,确保生产顺利进行。4.与供应商有关交期、交量、质量、价格、售后服务等方面的沟通协调5。协调好各部门之间的关系，切实强化服务公司、服务生产的思想,确保采购管理工作正常有序运转,帮助生产部解决停工待料、短料、紧急生产需求物料和来料品质异常处理，确保出货不受影响.6.负责每月、季度、年度采购数据分析、处理、总结。7。采购订单的打印、签发、传真及管理，保证所有的订单手续齐全符合公司规定,并及时传达至供应商。、十七、人事行政经理岗位职责：1。根据公司发展需要,制定公司规章制度，适时优化调整。2。检查落实各部门对公司规章制度的落实情况，加强员工的纪

27、律意识,加强监督检查,奖优罚劣;3。组织对公司行政后勤的管理,包括食堂、宿舍、清洁、保安，做好后勤管理;4.跟踪检查公司层面会议决议及工作事项的追踪落实，并提报相关奖惩建议;5.对各部门办公费用进行控制，协助固定资产管理,做好办公用品的管理发放 6。为公司的组织管理和岗位配置提供有效建议，优化企业的定岗定编定员管理，提高部门工作效率。 7。根据各部门用人需求完成人员招聘、面试，协同用人部门确定人员，提出人员使用建议与薪酬建议。8。进行培训需求分析,组织各类培训活动，评估培训效果。9。建立公司内部人才梯队建设，为公司的关键岗位储备后备人才，包括管理岗位、技术岗位、重点操作岗位，为公司的可持续发展

28、提供人力资源支持。 1.进行薪酬市场调查,以数据为基础，形成书面调查报告,判断并提议公司应采取何种水平的薪酬政策,确保公司薪酬水平的外部竞争性。.建立员工福利机制，切实关心员工心理需求.1.针对不同岗位不同人员实行差异化激励,切实发挥绩效的目标导向作用 13、组织各类文化活动,团结人员,进行公司企业文化的塑建、宣传、推广 14。对员工关系进行管理,协同用人部门对员工纠纷进行有效协调处理。5。组织对人事日常事务的办理(劳动关系的签订、员工保险、考勤、人事档案等）职权范围1有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工，按相关规章制度进行批评教育和提出相应处罚的建议权;2.根据部门生产任务有对下属进行公平、合理分配工作的工作分配权;3.根据部门生产任务,负责本组领退料工作及工具管理的权利;4。有对部门下属工作的监督检查权；5。当生产任务紧张时，目前人力不足以应对排产，有向上级反映情况并提出增员的申请权;6。主导本组执行设备保养,对下属的生产设备日周保养有督导权；7.各类报表的提报权；8。对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工,给予嘉奖、晋升或评为优秀员工，有建议权；9对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工,给予调岗、辞退,有建议权;10.有对下属员工需培训的提报申请权；11.有权依照厂规对本部门员工请假或辞职等进行审批;2。有其它公司各项制度中授予的权利。