中试部(组)管理办法(工艺、中试岗位职责)【可编辑范本】.doc

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1、产品中试部（组)管理办法（试行)为了解决由研发人员研制出来的产品在批量生产时,产品质量不稳定,生产工艺不成熟,成品率低，市场返修率高;或者,缺乏有效的工艺工装,生产效率低，制造成本高,无法商品化，同时为了提高产品质量、加快商品化进程,特成立产品中试部（组）。 为很好的完成产品产品中试如下使命：验证与完善产品设计，提高产品质量（质量问题包括设计原因导致的产品功能、性能、外观等方面的缺陷,也包括由于设计原因引起的可制造性差，可维修性可服务性达不到要求）,为生产和市场服务,加快研发成果商品化的进程.特制定本办法.一、主要任务首先,建设好中试业务流程体系,以保证复杂的中试过程有条不紊，并加速中试进程。

2、中试流程必须嵌入到新产品研发流程中,而且要尽可能实现并行操作，而非开发中试的串行操作,以便加快新产品上市周期 其次,使新产品达到预定的质量水平,其主要手段是通过实验室测试、试制,发现新产品的规格错误、设计错误并予以排除 第三,中试阶段要使新产品具有可制造性，即在研发过程结束后，新产品可立即投入批量生产。这就需要在中试阶段的小批量试制过程中，完成新产品的制造工艺验证、量产用工艺设备、量产用测试设备的准备工作,甚至新产品的订单履行过程的完整验证和就绪。 第四，中试阶段要使新产品做好批量销售、售后服务的准备工作。 二、部门职能1.产品试制 负责根据工程样机进行小批量试生产,以验证生产工艺及产品品质,

3、同时培养有关生产技术人员。试制过程通常是在生产线上进行而不是在研发实验室完成，企业可以根据需要建立专用的试产线或共用生产线。2. 产品测试 制定测试规范,对工程样机及试制产品进行充分的测试，发现功能、性能、外观等方面的缺陷,保证产品质量。比如，可包括软、硬件、系统测试，以及环境可靠性测试。3. 工艺设计 负责生产工艺设计,保证可生产性,提高工效及质量(如成品率、直通率）。4. （测试)装备开发 主要是生产线使用的测试装备开发,对于很多IT产品，由于测试的内容很多,工作量大，其中测试装备开发是非常重要的,如自动测试软件、IT工装。目的是保证快速有效的生产(测试)，提高测试的充分性（遍历性)，保证

4、产品质量.5。 物料品质认证 产品的质量问题原因中，物料品质也是其中的一个重要方面。物料品质认证主要职责包括:新器件技术认证、来料检验工艺、研究典型应用电路、替代分析、故障分析工作,建设物料品质管理流程.但通常不承担量产时的来料检验(QC）。6。 产品数据管理 承担技术文件、PAT/OM、EC管理工作，建设产品数据管理流程、规范.三、组织的形式公司设立独立的中试部（组),全面负责公司中试工作,暂隶属公司技术开发部管理.中试部(组)暂定编制5人.其中主管1人(兼职）、工艺工程师1人、中试工程师(含生产、检验设备开发)人(兼职)、中试工程师（含物料品质认证)1人（兼职)、中试员人（兼职）。四、职责

5、部门总职责：.消化新产品的技术资料,对新产品技术状态、测试环境要求、控制难点及要点进行规划;2.组织进行新产品中试（编制中试计划、落实中试需要的设备、环境、仪器、人员的需求计划与配置准备、组织编制中试需要的相关工艺文件);3.产品中试过程中整机、模块的测试验证，完成故障维修及数据分析;对中试过程中出现的问题进行分析、提报，并跟踪问题的解决进度,在中试结束后组织编写试生产报告,组织中试评审；。及时协调中试生产中存在的技术问题,进行产品的故障分析和定位,促进产品的可生产性；.负责小批量的转产工作、样机试制工作,拟制转产测试规程和生产工艺支持,协助完成产品整机O；6.研发用和生产用测试工具的开发和维

6、护；。对生产部门的技术支持；8。负责分析售后品质问题，并提出解决方案.岗位职责、主管1人（兼职）:1、负责公司产品中试过程的全面管理；参与新产品或更改后产品项目的评审。2、根据中试申请文档,组织中试工程师及时编写中试操作计划书,并交技术部审核；监控中试过程，安排中试环境，工具,人员配备等事宜，确保按时完成中试任务、制定新产品质量管理计划,并监控实施,使新产品质量达到预定的目标。、对中试过程中的数据、相关资料进行收集,确保试生产的顺利进行。、针对中试过程中的异常问题对产品的性能、结构等提出改善建议。6、对中试的产品进行确认、新产品的导入、试生产的安排。7、对新产品的工艺性、生产性、以及生产控制的

7、可行性进行评估、评审。、计划、安排产品导入前的生产、质检培训。9、配合技术部门进行新产品的试制及质量控制。0、对最终产品、过程产品异常失效原因的分析，并提出改进方案及报告。11、审核供应商与协作商的技术与工艺水平;对供方产品的使用性能、要求及工艺性、准确性、真实性进行评估并及时有效的处理质量问题。1、处理用户定制产品的制造和质量控制2、工艺工程师1人:1、根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计,编制工艺手册、质量控制点指导书等工艺文件;2、制定生产和装配工艺卡，确定装配线和装配工位；3、负责公司产品标准化工作；4、旧产品生产工艺流程、工艺文件可操作性的实际评估及修改、变更。5、编制

8、有关设备的安全操作规程6、工艺工程、计划、变更等相关通知的拟定。、根据新产品的导入计划及各相关工艺流程,组织各相关部门操作人员的实施讲义、培训。8、对生产产品现场的指导、监督，协助现场技术服务及现场异常问题的及时排除。9、根据现场实际状况对工序进行能力分析，不断的持续质量、工艺的改进、成本的降低、效率的增长。0、编制或修订特殊工序或岗位的操作规程。11、对产品的检测过程加以监控。、收集、调查、总结、处理客户质量反馈问题，推动各相关部门及时解决并加以控制、改善、跟踪13、根据产品生产的实际情况，依工艺要求提出工装的申请制作.3、中试工程师(含生产、检验设备开发)1人:1、负责完成产品的中试流程,

9、包括硬件的定型测试、生产流程设计、相关测试用软件编写等; 落实中试需要的设备、环境、仪器;3、研发用和生产用测试工具的开发和维护；4、对生产及维修过程中的疑难问题进行分析定位,并协调相关人员解决; 5、及时撰写各种文档及标准化资料;、中试工程师(含物料品质认证)1人:、负责完成产品的中试流程，包括硬件的定型测试、生产流程设计、相关测试用软件编写等;、负责研发物料选型支持、样品测试、物料技术质量认证;、负责供应商质量管理和改善；、负责物料故障调查、失效分析及持续改善;5、负责物料优选清单的维护;6、对生产及维修过程中的疑难问题进行分析定位,并协调相关人员解决; 7、及时撰写各种文档及标准化资料;

10、5、中试员1人(兼职）：1、负责样机试制(包括部件预装配、整件预装配、整机装配)；2、负责整测试环境的搭建；3、负责产品功能，质量的常规测试；4、配合设计工程师进行生产工艺技术文件及售后技术文件的制作;、及时撰写各种文档及标准化资料;组建一个部门就要对其职能进行调研，编写规划书,交总办批准后,开始建设。规划书包括:一、建新部门的目的二、新建部门的任务和发展方向三、新建部门的职能四、部门的岗位设置及职责五、部门内部工作流程六、与其他部门的衔接七、人员的需求计划及培训设立新部门目的二、部门职责三、部门人员配置四、部门绩效考核方法或业务成绩评定办法五、部门相关管理制度六、部门工作计划(年、季、月)五、中试流程