中层管理人员年度绩效考核评分表【可编辑范本】.doc

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1、中层管理人员年度第二季度考核评分表被考核人: 考核时间:考核 内容考核要素分值得分备注A.工作 态度0分A1。原则纪律性坚持原则，服从上级指示和安排;严格按规章办事,处事公平合理;保守公司秘密，维护公司利益;严格遵守公司各项规章制度，出勤好，投诉少。2A.模范表率性工作精神状态好，具有全局观念；主动协调上下级关系，与同事友好相处；能与他人合作完成任务，勇于承担责任;廉洁自律，保持兢兢业业的实干精神.A。工作积极性具有强烈的事业心,工作积极进取，尽心尽责,主动与领导沟通。工作中勤于思考,考虑细致周到。积极要求上进,不断更新观念,学习新知识A.责任心工作尽心尽责,勇于接受艰巨任务,承担责任。B。工

2、作 能力3分33984B 蒼/b139 7DC2 緂29 7509 甉B1。计划能力对任务能设定合理的目标和期限，部门工作计划和方案有系统性且符合实际可行。52.控制能力工作有秩序，有条理,在压力下没有慌乱而失去控制。B3.沟通协调 能力对上下级和同级之间口头与书面沟通能有效传达;具有整体意识，考虑问题不局限于局部利益;善于处理人际矛盾和冲突,与上下级、同级和其他部门保持和谐的关系而达成工作目标。B4.分析能力能过滤既有信息,做出系统的分析并制订合理的决策。B5.组织领导 能力能正确对下属下达任务和指示；适当授权,分配工作与权力，采取有效的方法组织、激励下属完成目标和任务;善于做员工思想工作，

3、使集体具有凝聚力。B6.创新能力善于发现问题,提出建设性意见和方案,有效改进工作程序和方法;创造条件,鼓励属下进行技术创新或管理创新.C。工作 业绩45分1。工作完成度能如期完成本部门年度工作的任务；在工作的数量、质量和效果、效率方面能达到规定要求。4525219 283 抃3643887 辇G365 8F33 輳834 6EB8 溸862 FC濎3064 851 蔐C2。员工队伍 建设营造一个和谐公平、互相帮助的工作环境;在员工工作安排、考核、评价等方面公平、公正、公开；下属员工无经常缺勤或违反公司规定的情况；所属员工有凝聚力和团队精神；员工工作满意度较高.C人才育成重视员工培训;积极指导培养下属；挖掘下属潜能,提高部门员工的整体素质。合计00注:此表需交回公司综合部.