中层管理人员考核表【可编辑范本】.doc

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1、中层管理人员考核表(考核对象(副）部长/经理(含)管理人员）姓名： 岗位名称： 考核日期： 项目及考核内容配 分自 评民主评议主管领导评分领导能力1%善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标1灵活运用部署顺利达成工作计划和目标34尚能领导部署勉强达成工作计划和目标1112不得部署信赖,工作意愿低沉7-1领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力5%策划有系统,能力求精进15尚有策划能力,工作能力求改善13-14称职,工作尚有表现1-1只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率1%能出色完成工作任务,工作效率高，具有卓越创意5能胜任工作,效率较高

2、13-14工作不误期,表现符合标准12勉强胜任工作,无甚表现1工作效率低,时有差错7以下责任感1有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作1具有责任心,能达成任务，可交付工作。114尚有责任心，能如期完成任务12责任心不强，需有人督导,亦不能如期完成任务70无责任心，时时需督导,也不能完成任务7以下沟通协调10善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作1乐意与人沟通协调,顺利达成任务89尚能与人合作，达成工作要求协调不善,致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展以下授权指导1%善于分配权力,积极传授工作知识，引导部署达成任务1灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务9尚能顺利分

3、配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难6不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言5以下工作态度1%品德廉洁,言行诚信，立场坚定,足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见,不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识0%成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识，并能节约-9尚有成本意识,尚能节约7缺乏成本意识,梢有浪费-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总得分：考核人签名(副）总经理确认专业技术人员

4、考核表(考核对象：各类专业技术、技能人员)岗位名称: 姓名: 考核日期： 项目及考核内容配 分自评主管领导评分工作任务3能时时跟进，追踪工作,提前完成任务30能跟踪,按期完成任务2-在监督下能完成任务-25在指导下,偶尔不能完成任务5以下工作质量2%出色、准确,无任何差错0完成任务质量尚好,但还可以再加强151工作疏忽,偶有小差错114工作质量不佳,常有差错0以下工作技能10具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能,足以应付本身工作8专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人5-6对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感1

5、%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，主动,能较好完成分内工作131有责任心,能自动自发101交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7以下协调性15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体,常协助别人1314肯应他人要求帮助别人1012仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作以下纪律性1%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度，但需要有人督导89偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度5-经常违反公司制度,被指正时态度傲慢以下备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审

6、核。总得分:考核人签名（副）总经理确认经营管理人员考核表(考核对象：楼办人员)岗位名称： 姓名: 考核日期: 项目及考核内容配分自评民主评议主管领导评分工作业绩30能时时跟进,追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务155在指导下，亦不能完成工作任务5以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省,避免浪费10具备成本意识，并能节约尚有成本意识，尚能节约缺乏成本意识,稍有浪费3无成本意识,经常浪费3以下工作态度 30职业道德%职业行为规范执行很出色职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2职业行为规范执行不认真2以下信息管理1%收集,

7、整理客户/供方资源及市场信息很出色0收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动89收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成57收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少以下合作精神15与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效124与他人或部门时有合作11与他人或部门很少合作以下工作能力 2市场了解与开发0%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色1对市场与竞争格局了解较透彻，把握机会与开拓市场较有成效-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力以下商品认识1%对商品，材料及相关技术的掌握全面而深刻1

8、0对商品,材料及相关技术的掌握很面-9对商品,材料及相关技术的掌握比较全面57对商品，材料及相关技术的掌握能应付5以下纪律性0%自觉遵守和维护公司各项规章制度1能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度-经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注:关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核总得分：考核人签名（副）总经理确认普通管理人员考核表(考核对象：职能管理部门办事员、文员等）岗位名称: 姓名： 考核日期： 项目及考核内容配分自 评直线领导评分工作任务3%能保质保量,提前完成任务30能保质保量,按时完成

9、任务25-2在监督下能完成任务52在指导下,偶尔不能完成任务1以下工作能力20%处理能力0理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强,对事判断正确，处事能力强89理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝,对复杂事务判断力不够-迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务5以下工作技能10在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进,89偶尔有改进建议，能完成任务-工作技能无改善,勉强能完成任务5以下工作协调5%与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力5爱护团体,常协助别人13-4肯应他人要求帮助别人10-1仅在必要与人协调的工作上与人合作79精神散漫不肯与别人合作

10、7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务1工作努力,能较好完成分内工作3-1有责任心,能自动自发012交付工作需要督促方能完成7敷衍了事，态度傲慢，无责任心,做事粗心大意7以下工作勤惰不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成1守时守规不偷懒,勤奋工作8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作,不守工作岗位56时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-1需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性1%自觉遵守和维护公司各项规章制度0能遵守公司规章制度，但需要有人督导89偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注:关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总得分:考核人签名(副）总经理确认