个人企业工作总结范文.doc
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1、个人企业工作总结范文工作汇报能否做好,直接影响到一年后老板对你工作的认可,以及你来年给予的支持。很多人都被一个报道打败了。亲爱的读者们,边肖为您准备了一些个人企业工作总结模型,请接受!个人企业工作总结范文120_年过得很快。回顾这一年的工作,在车间领导的支持和帮助下,我们严格要求自己,按照生产要求完成了领导交给的任务。经过一年的学习和工作,工作模式变化很快,工作技能有了很大提高,完全胜任工作。今年的工作总结如下:一、严格遵守工厂规章制度,安全生产。没有规则就没有方圆,工厂的规章制度永远记在心里。按时上班,上班前不喝酒,保证精力充沛地做好本职工作。安全不是小事,严格遵守安全守则“三无伤害”。作为
2、一班的负责人,他关心所有员工的安全,在课前会上提醒大家注意自己的安全,制定安全保护措施,努力让大家安全上班,安全回家。二、尽职尽责,完成公司交办的任务1.班前检查是必不可少的要做好这个班,班前检查生产情况是非常重要的。工作中的生产情况对班级的生产具有积极的指导意义。经过对班级工作的检查和安排,明确了班级的生产任务,有利于协调窑、预热器和磨煤机的工作安排,提高工作效率。2.做好与中央控制器的沟通工作中控与现场的良好配合是高熟料产量的保证。现场人员对现场设备运行现场有充分的控制,及时准确地将现场情况反应给中控,使中控能在最短的时间内及时调整和调整参数。遇到紧急情况时,这一点尤其重要及时调整,节省现
3、场处理时间,缩短故障处理时间,保护设备,降低能耗。3.人员的合理分配可以提高工作效率窑、预热器、磨煤机各有特点,每个人的技能和知识都不一样,所以合理的分工尤为重要,合适的人只有放在合适的位置才能发挥好作用。工作中注意配合,每个岗位人员有限。发生事故时,应及时调配人员配合,调动员工的工作积极性,发生事故时迅速反应,在最短时间内处理故障,提高设备运转率,保证熟料生产和质量。4.努力学习提高技能,做领导作为班长,你要有扎实的技术和远见。经过几年的工作,在二线设备的操作和故障处理方面积累了一些经验;能准确及时发现问题,能在短时间内处理故障。工作积极主动,不怕脏,不怕累,凡事抢在第一位,协调工作,带领大
4、家快速处理问题,保证大家的安全,做到安全生产。20年来,射击系统设备基本运转良好,该班员工进取、认真、勤奋。在全体员工的共同努力下,领导布置的任务能够顺利完成,离不开杨主任和李主任的信任和支持,也是全班员工共同努力的结果。我知道自己在工作中还是有不足的,在以后的工作中会虚心请教有经验的前辈。今年的制作已经成功完成。在接下来的一年的工作中,我会加紧学习,努力提高自己的操作技能,以身作则,做好本职工作,带领大家高效地做好课堂上的工作。请领导督促,感谢他们的鼓励和培养!个人企业工作总结范文2在我们部门耐心的指导和公司的大力支持下,2021年我基本完成了公司交给我的工作。作任务,同时在这过程里本人接触
5、和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效益比去年增长了许多。现就本年度重要工作鉴定以下: 一、样板制作 样板制作数量为793台比去年增长了20.3%,但外观质量问题仍然没有从根本上解决,没有到达较好的效果,样品夺单的成功率较低。 样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍,却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。 样品用料和生产定单用料时有不一致,这问题仍然未杜绝。 封样管理还是一个漏洞,没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大不足。 二、日常生产质量的协调 在日常生产车间的质量控制虽然做了很多的工作,但仍出了不少问题,使得本年度客户投诉到达了21次之多。 新
6、客户,新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。 在与采购部沟通合作的过程虽然还比较顺利,但很被动,采购信息来源不够,造成没有物价竞争力 三、客户投诉的解决与回复 在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后,客户投诉的次数到达21次比_年减少2次。其中西施之问题是本年度最大的质量问题,其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人。但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点:沟通方法还不够科学,跟踪问题的力度不够;公司有关部门的配合程度还不够,时常被拖迟时间。 四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。 在协助新产品开发的跟踪及测试,本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。 由于没有正确
7、标准的技术指导书及设备的不精密,使得工程部在本工作不足的主要因素。 观上_年度的工作情景,展望新的一年,本人力争2021年度做好以下之工作计划: 1、样品工作有效及时地完成率要达90%,产品检测与标准一致的准确率达98%。 2、1-5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。 3、力争4月中旬完成对所有锅类内线长度的规范和缩短标准化。 4、加强质量的力度,同时大力从材料方面去挖掘降低成本。 个人企业工作总结范文3 自进入公司以来,截止此刻已经在鑫易工作三年多,进入公司时做PE技术工作,之后得公司领导栽培与信任负责QC工作,目前已经2年多的时间。在这段时间认真学习并遵守公司的各项规章制度,努力
8、学习各种业务和专业知识,真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下,经由一段时间的努力,较好地与团队溶合,以热情和进取性投入工作,并能熟练处理工作中的问题。目前是公司质量方面的负责主管,在工作中能严格要求自我,带领部门职工努力完成上级下达的质检任务和质量指标。对如何提高质量监管这一问题,能够有针对性地提出合理化提议或组织QC攻关活动,解决技术问题,提高各个系列产品的完成质量。 在质量部门主要负责工作为质量目标的分解和控制工作、物料供应的质量管理工作、不合格品的处理和评审工作、异常质量情景的调查处理工作、质量数据分析处理工作、质量改善控制工作、质量管理体系的运行控制工作、客户认证审核准备工作,这
9、些工作直接关系到我公司产品质量水平的稳定和提升。值得欣慰的是,这些工作任务在任职期间都圆满地完成了,没有辜负领导重托和广大员工的期望,我对此深感自豪。除此之外,我还承担了品质部的通讯员、内审员、新员工培训工作。目前公司质量体系运行良好,产品的质量水平有了明显提高,员工质量意识有了明显增强,质量管理水平上了一个新台阶,总结经验,我做到了以下几点: 一、不忘根本、端正思想、坚持原则、设立目标 作为一名质量管理者必须承受来自于不一样方面的压力,解决下属常发的牢骚(始终仅有“过”而没有“功”,还得经常做些吃力不讨好的事,一担出现产品质量问题,首先被批评的总是我)。质量保障部门是公司的重要组成部分,它的
10、发展水平代表了企业的整体质量水平。 二、钻研业务、增进才干、活学活用、讲求方法、坚持先进1、遵循上下级关系进行开展工作。理解上级的指导、指令和监视,工作中及时跟上级领导进行请示、汇报和沟通,并努力完成领导下达的工作。 2、按PDCA“计划、实施、检查、处理”的工作思维流程开展工作。按上级领导下达的要求,结合自身的工作实际,对生产中的问题进行分析、并解决问题;对提出的改善措施、质量和效果要求跟进检查落实整改。 3,发现问题、分析问题、解决问题时运用8D思维方法(解决问题的8大步骤)进行;运用QC七大手法去发现、分析问题;目前运用还缺少融会贯通,后续重点进行学习运用; 4、按“落实岗位职责、按工作
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