给水管网改造确保安全生产的技术组织措施.doc
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1、给水管网改造确保安全生产的技术组织措施1.1安全生产目标本工程的安全生产目标:实现工程施工全过程“六无”:即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无爆炸、无重大机械交通事故;施工期间职工负伤率控制在0.5以下,创建“市安全样板工地”。主管安全副经理总经理安全管理领导小组安全工程师项目经理专职安全员方案编制组织机构安全保证体系安全制度进场三级教育班前安全活动安全检查临时用电施工组织设计安全技术交底安全检查记录工伤事故记录纠正措施记录分项工程安全技术措施基坑支护安全技术措施安全措施落实班组安全员图8-1 安全生产保证体系1.2安全生产保证体系安全生产保证体系见图8-1。1.3安全生产管理体系1.3.1安
2、全生产管理体系方针我们的安全生产管理体系方针是:“安全第一,预防为主”。1.3.2安全生产管理原则(1)坚持管生产必须管安全的原则。(2)对安全生产坚持“五同时”原则,即在计划、布置、检查、总结、评比。进行生产工作的时候,同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。(3)坚持“四不放过”原则,即对发生的事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没受到教育不放过;没有落实防范措施不放过;事故的责任者没有爱到处理不放过。1.3.3安全生产管理措施(1)落实安全管理职责设立项目工地安全生产领导小组,项目设专职安全员、班组设兼职安全员,专、兼职安全员有职有责,严格管理。明确项目经理(项目安全第一责任人)、
3、项目副经理(项目安全生产直接责任人)、项目总工程师、安全监督员、工区长等安全职责,做到职责分明。(2)遵守安全管理基本要求(a)取得安全施工许可证后方可施工。(b)各类人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。(c)所有外包施工人员必须经过三级安全教育。(d)特种作业人员,必须持有特种作业操作证。(e)对查出的事故隐患要做到“四定”,即定整改负责人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验收人。(f)必须把好安全生产教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。(3)严抓安全生产纪律(a)项目部职工要热爱本职工作,努力学习,提高政治、文化、业务水平和操作技能,积极参加安全生产的各种活动,提
4、出改进安全工作的意见,搞好安全生产。(b)遵守劳动纪律,服从领导和安全检查人员的指挥,工作时思想集中,坚守岗位,未经许可不得从事非本工种作业,严禁酒后上班,不得在严禁烟火的地方吸烟、动火。(c)严格执行操作规程,不得违章指挥和作业,对违章作业的指令有权拒绝,并有责任制止他人违章作业。(d)按照作业要求正确穿戴个人防护用品,进入施工现场必须戴安全帽,严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。(e)正确使用防护装置和防护设施,对各种防护装置、防护设施和警告安全标志、告示不得任意拆除和随意挪动。(4)开展安全教育(a)建立完善的安全教育系统。(b)广泛开展安全生产的宣传教育,使各级领导和广大职工群众真正
5、认识到安全生产的重要性、必要性,懂得安全生产的科学知识,牢固树立安全第一的思想,自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。(c)建立经常性的安全教育和培训考核制度。为每位人员建立职工安全教育卡,安全教育及考核记录记入卡内,实行跟踪管理,卡随人员流动。(d)电工、焊工等特殊工种除进行一般的安全教育外,还须经过本工种的安全技术教育,经考核合格发证后,方能独立操作。(e)采用新技术、新工艺、新设备施工时,要对操作人员进行新技术操作安全教育,未经教育不得上岗操作。对新入场施工人员进行转场安全教育,对变换工种和调换工作岗位的施工人员进行变换工种安全教育,经教育考核合格后方准上岗。(f)作业工班每周一下午例行安
6、全学习,学习安全操作规程,安全防护知识,总结施工生产中的安全隐患,制订相应的防范措施。(5)安全检查制度化(a)班组每天进行班前交底活动,由班长或安全员传达工长安全技术交底,并作好当天工作环境的检查,做到当时检查当时记录。(b)项目经理带队每星期一组织本项目安全生产的检查,记录问题,落实责任人,签发整改通知,落实整改时间,定期复查,对未按期完成整改的人和事,严格按本企业安全奖惩条例执行处罚。(c)企业对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题,提出整改意见,发出整改通知单,由项目经理签收,并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改,项目经理及有关责任人将受到纪律和经济处罚。(d)对于企业有
7、关部门到项目随机抽查发现的问题,由项目质量安全监理组监督落实整改。1.3.4安全事故应急预案为了预防和控制重大事故的发生,并能在重大事故发生后有条不紊地开展救援工作,根据本工程施工的特点、范围,对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控,制定施工现场生产安全事故应急救援预案,根据应急预案建立应急救援组织,配备必要的应急救援器材、设备,并定期进行演练。1.3.5安全事故处理(1)发生伤亡事故后,负伤人员或最先发现事故人员应立即报告领导,对受伤人员歇工满一月以上的事故,要填写“伤亡事故登记表”并应即时上报。(2)发生重伤事故和重大伤亡事故,必须立即将事故概况(包括伤亡人数、发生事故的时间、地点、
8、事故原因)等用快速办法报告上级有关部门。(3)事故发生后,现场人员要有组织有指挥,首先抢救伤员和排险,制止事故的扩大。(4)发生死亡、重大伤亡事故的项目应保护事故现场,因抢救伤员和排险必须移动现场构件时,要做好标记。(5)清理事故现场应在调查组确认无可取证,并充分记录后方可进行,不得借口恢复生产,擅自清理现场造成掩盖现场。(6)事故调查组在调查过程中了解情况和索取有关资料时,任何人不得拒绝。(7)任何人不得阻碍、干涉事故调查组的正常工作。(8)认真执行事故调查组提出的防范措施的意见,完善各项安全防护措施。(9)对事故的处理,必须坚持四不放过的原则,作出严肃处理。1.4落实安全生产责任制1.4.
9、1项目经理(项目安全第一责任人)安全职责1.负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、批示和决定。2.督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作,不违章指挥。3.组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程,编制项目安全技术措施计划并组织实施。4.在组织项目工程业务承包,确定安全工作的管理体制,明确各业务承包人的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作。5.健全和完善用工管理手续,录用外包队必须经局批准。认真做好专业队和上岗人员安全教育,保证他们的健康和安全。6.组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设
10、备、设施验收制度的实施。7.领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题组织制定措施,及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。1.不打折扣地提取和用好安全防护措施费,落实各项安全防护措施,实行工地安全达标。9.每天亲临现场巡查工地,发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。10.定期召开工地安全工作会,当进度与安全发生矛盾时,必须服从安全。11.发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报,组织配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。1.4.2项目副经理(项目安全生产直接责任人)安全职责1.认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产
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