2021年一建考试项目管理高频考点：建设工程项目策划.doc

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1、2021年一建考试项目管理高频考点： 建设工程项目策划建设工程项目策划建设工程项目的策划目的旨在为项目建设的决策和实施增值。增值主要反映的几个方面：(1)有利于人类生活和工作的环境保护;(2)有利于建筑环境的改善;(3)有利于项目的使用功能和建设质量的提高;(4)有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系;(5)有利于提高社会效益和经济效益;(6)有利于实现合理的建设周期;(7)有利于建设过程的组织和协调等。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组织和整理，而形成新的知识。工程项目策划是一个开放

2、性的工作过程，它需要整合多方面专家的知识。【重要点评】策划目的旨在为项目建设的决策和实施增值，区别于工程管理的增值。1Z202041 项目决策阶段策划的工作内容1Z202042 项目实施阶段策划的工作内容一、决策阶段和实施阶段策划的主要任务【重要】决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。【重要点评】掌握关键词，定义对应决策阶段，如何对应实施阶段。二、决策阶段策划的基本内容1.项目环境和条件的调查与分析环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施等)等。2.项目定义和项目目标论证(1)确

3、定项目建设的目的、宗旨和指导思想;(2)项目的规模、组成、功能和标准的定义;(3)项目总投资规划和论证;(4)建设周期规划和论证。3.组织策划(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。4.管理策划(1)项目实施期管理总体方案;(2)生产运营期设施管理总体方案;(3)生产运营期经营管理总体方案。5.合同策划(1)决策期的合同结构;(2)决策期的合同内容和文本;(3)实施期合同结构总体方案。6.经济策划(1)项目建设成本分析;(2)项目效益分析;(3)融资方案;(4)编制资金需求量计划。7.技术策

4、划(1)技术方案分析和论证;(2)关键技术分析和论证;(3)技术标准、规范的应用和制定。【重要点评】后缀是“总体方案”的一律归到决策阶段。编制资金需求量计划属于决策阶段经济策划的内容，需单独记忆，考试常以混淆点出现。三、实施阶段策划的基本内容1.项目实施的环境和条件的调查与分析环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境(能源、基础设施等)、建筑环境(民用建筑的风格和主色调等)等。2.项目目标的分析和再论证(1)投资目标的分解和论证;(2)编制项目投资总体规划;(3)进度目标的分解和论证;(4)编制项目建设总进度规划;(5)项目功能分解;(6)建筑面积分配;(7)确定项目质量目

5、标。3.项目实施的组织策划(1)业主方项目管理的组织结构;(2)任务分工和管理职能分工;(3)项目管理工作流程;(4)建立编码体系。4.项目实施的管理策划(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。5.项目实施的合同策划(1)方案设计竞赛的组织;(2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案;(3)合同文本。6.项目实施的经济策划(1)资金需求量计划;(2)融资方案的深化分析。7.项目实施的技术策划(1)技术方案的深化分析和论证;(2)关键技术的深化分析和论证;(3)技术标准和规范的应用和制定等。8.项目实施的风险策划等。【重要点评】实施阶段策划的内容较决策阶段来说，限定多一些，更具体。“深化分析”一律归到实施阶段。项目风险管理与工程保险方案、方案设计竞赛的组织、资金需求量计划需要单独记忆。6