海外事业部薪酬体系和绩效考核办法(模板).docx
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1、XXX集团海外事业部薪酬体系和绩效考核办法(讨论稿)第一章 总 则第一条 为贯彻XXX集团(以下简称“集团公司”)国际业务优先发展战略,明确管理责任,调动海外事业部员工的工作积极性,创造良好的经营业绩,实现集团公司经营目标,鉴于国际化人力资源的特殊性,根据XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法(中电建201244号)制定本办法。第二条 本考核办法仅适用于海外事业部.考核对象为海外事业部负责人及部门内员工。 第二章 工资分配及原则第三条 海外事业部绩效考核遵循以下原则:1、全方位考核原则:每一考核对象年终都要按照统一要求进行自我总结,同时接受来自集团公司领导、本部门员工的考核和评价.
2、本部门员工既包括海外事业部正副职,也包括普通职员.2、公开公正的原则:绩效考核办法、程序、结果公开,接受员工监督。3、注重实绩的原则:考核体系的设置侧重于对考核对象工作业绩的考核,工作业绩考核指标所占权重为其他各项考核指标权重之和。第四条 按照本办法,集团公司每年年初组织一次绩效考核,对上一考核年度的管理绩效进行考核并及时兑现奖惩。第五条 海外事业部实行岗位结构工资制。薪酬由岗位工资、年功工资、绩效奖金两部分构成。第六条 年功工资根据集团公司XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法执行。第三章 岗位工资第七条 岗位系数参考集团公司XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法标准
3、执行,基数调整为4500元,具体标准见下表:单位:人民币元级别岗位系数月岗位工资集团总经理助理兼海外事业部总经理7。4-7。833300-35100副总经理5。762565027000处长4.14。518450-20250副处长3。6-41620018000高管3-3.413500-15300主管2.3-2.710350-12150主办1.72.176509450业务员1。41.56300-6750见习生14500第八条 岗位工资薪级确定及晋升根据集团公司XXX集团总部员工岗位、工资和社会保险管理暂行办法执行。第四章 绩效奖金第九条 绩效奖金考核以公历年为考核期.第十条 海外事业部绩效考核指标
4、体系和分值1、海外事业部的部门职责以引领、管控、服务集团国际业务为主,其绩效考核指标体系的设置以定性指标为主,定量指标为辅.指标体系和分值具体如下表:考 核 项 目程度描述及分值考核得分优良中下个人素质(10)民主性5432品德修养5432工作业绩(60)办事效率2016128费用控制2016128工作质量2016128工作态度(20)责任性5432协作性5432进取性5432纪律性5432工作能力(30)业务知识能力5432分析决策能力7654创新能力6543自我学习能力5432指导能力7654合计1209774512、上述绩效考核指标体系中,费用控制为定量考核指标。(1)费用控制采用部门可
5、控费用指标考核。部门可控费用指标由业务招待费、办公费、差旅费等三个单项指标组成。部门可控费用指标的构成及权重具体如下表:序号指标名称综合权重考核得分指标释义1业务招待费50%包括与经营活动有关的餐饮、烟酒茶、食品、礼品、正常的娱乐活动以及接待国外客户、团组所产生的费用等。2差旅费30包括购买车票、船票、火车票、飞机票的费用以及住宿费和出差补助等.分为外埠差旅费、市内交通费、集团公司车辆养路费和集团公司车辆保险费。其中:外埠差旅费除了包括员工正常外埠出差旅费,还包括员工探亲路费、新员工报到路费。3办公费20指办公过程中的支出,分为办公用品、通讯费、邮寄费、文印费、资料费等。其中:办公用品包括文具
6、、纸张、硒鼓、墨盒等各种办公用品;通讯费包括办公电话费等.部门可控费用指标100业务招待费、差旅费、办公费三项费用的加权平均数。(2)部门可控费用控制指标值由财务资产管理部在考核年度期初结合海外事业部实际业务发展需要等因素测算,经总经理办公会审核通过后下达。(3)部门可控费用控制指标的考核由财务资产管理部具体负责。先计算出各个单项的考核得分,然后再按各个单项的权重综合计算部门可控费用指标最终考核得分。(4) 各个单项指标的考核得分的计算规则为:费用支出控制在考核指标值的100%以内的,为“优”,得20分;费用支出大于考核指标值的100,但控制在110以内的,为“良”,得18分;费用支出大于考核
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