汽车行业项目工程师工作职责.doc

《汽车行业项目工程师工作职责.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汽车行业项目工程师工作职责.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目部工作任务1.技术输入1.1掌握项目信息，客户需求，将整理后资料传递给项目组并确认。 -项目工程师2。项目评审组织公司相关部门对新项目进行项目评审。根据公司实际能力、潜力销售.-项目工程师2。1评审通过：项目展开2。2评审未过：项目停止3.报价基础3.1工艺拟定：DL图,基础数据分析，初步模具价格 (详见报价基础表） -项目工程师(注：必要的产品由销售工程师组织设计科及相关人员进行工艺分析,汇总后提供报价基础） 4.报价单及审批科学报价：结合本公司及客户实际情况做报价,领导审批后报价并存档。 -项目工程师5.报价跟踪 项目工程师对新项目报价进行及时跟踪，了解客户动态。已中标项目:输入顾客正

2、式“生产准备用”技术文件、相关资料未中标项目：了解顾客动态,分析原因。6。合同签订:双方达成共识,进行合同签订。 -项目工程师7。订单评审:客户订单： -项目工程师（1） 能按时完成客户订单:OK（2）不能按时完成客户订单：信息传递销售,销售与客户沟通,反聩沟通结果。8。问题反聩（样品）客户反馈产品质量等相关信息，销售及时通知各部门.进行整改. 项目工程师（主管）9。发票及结算 回款等相关信息及时反馈给财务部门。 -项目工程师（主管） 10。资料存档 销售合同、订单，与客户签署协议等相关信息统一存档。 -项目主管 开发项目（组）岗位职责部门经理（组长）：1。按公司年度方针有针对性延续、巩固、开

3、发顾客；2。人员的培训、管理与考核;3。销售统计和销售分析；4。核对报价表及实际成本表，并给予建议；5。对项目进行督促,协调各方面资源，保证项目顺利完成； 6。阶段性分析顾客状态,为高层决策提供准确、可靠的数据及信息;7。着重营造团队之间相互协作精神；8项目开发进度的掌握,项目的分配，管理与考核。外委模具价格协议签定。9.相关资料的收集、整理、归档、备份；向部长负责。项目工程师：1。能够独立完成前期报价工作，结合公司现状计算实际成本及报价;1。1复杂程度一般的项目：由销售工程师提供报价基础,并完成前期报价工作；1。2 大项目及复杂程度高的项目：组织设计科及相关人员进行工艺分析，销售工程师汇总后

4、做好报价基础并完成报价;2.将中标项目信息,客户需求；将产品信息、技术资料传递给项目主管；3.对新项目进行密切跟踪并了解项目进度情况。;4.订单及时跟踪;顾客问题及时处理；5.发票及相关资料及时取送；6.各部门之间的密切配合，相互协作；7.部门主管临时委派的其他工作向部门主管负责。；向部门主管负责.2。项目主管：项目中标后,产品开发过程、试制过程全程有效管理。1:项目启动：组织各部门对新项目进行评审，确定推进方向：1。1:外委:开始选厂报价（二家以上）,组织价格评审.工艺评审.外委厂家全程监控。1。2：内制：工艺评审.项目展开全程监控。2：项目小组：确立项目小组成员。项目主管对项目小组成员全程

5、督促。 （项目小组成员包括：设计负责人，质量负责人，制作加工负责人，采购负责人。生产负责人，物流负责人)。职责：2技术输入及传递：2。1接受销售工程师对中标项目相关输入。2。2将中标项目传递给设计科，质保科，制造科,测量室及项目小组成员。2.3将过程中掌握的信息资料及时发放项目小组相关成员。进度控制：3项目过程控制: 3.1组织召集新产品项目组会议，并根据项目组决议，批准发布；3。2定期向各部门负责人汇报项目进度,制定预防性措施来规避拖期风险及提前预警；3。3协调OTS样品的试制、检测和认可以及APQP、PPAP的所有过程的实现；3.4新项目量产前的时间节点控制；3。5对项目各阶段里程碑要求的

6、落实与审核;3。6组织项目批量认可；3.7组织新项目向生产部移交的完整技术文件、生产人员的培训;4技术资料准备。编制.发放。存档4.1对客户要求进行技术转换，组织编制科学的“生产准备计划及阶段性计划.计划发放给各相关小组成员，小组成员对计划进行分解。并按分解节点及时汇报给项目主管。4.2组织编制并向客户提交资料：4。2。1控制计划；特殊特性清单，零件提交保证书；PFMEA；由项目主管负责编制。4.2.2 MSN；CPK；质量相关文件由质量工程师负责编制。4。2。3作业检验指导书由工艺工程师编制.4.2.4项目OTS认可后汇总并向生产部门发放完整的、具有充分可行性、可操作性的技术文件 “资料包.4.2。5技术文件管理（包括电子版、打印版），编目造册,定期备份5：协议文件：签订供应商有关技术协议；5。1各相关协议由本公司内各对口负责部门人员签定，5.1。1质量协议由质保签定，5.1.2物流协议，包装方案由物流确认签定6:样件确认及信息反馈：6。1与质保负责人进行项目的样件判定；6。2负责样件提交的组织、监控。6.3协助质保科完成客户对产品质量投诉处理中的技术支持；7：考核评定项目主管评定开发过程中项目小组成员考核表。