【】公司科技研发项目管理办法docx.docx

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【】公司科技研发项目管理办法docx科技研发项目管理办法第一章总则第一条为加快XX生物技术股份有限公司（以下简称：公司）的技术进步、加强企业科技研发工作，提高企业科技实力和核心竞争力，加快科技成果转化生产力；使公司科技开发管理工作更加标准化、规范化、程序化、系统化，特制定本办法。第二条科技研发项目必须认真贯彻技术创新，依靠技术创新的科技方针。根据企业发展需要，有计划、有组织、有重点地开展新技术开发和超前调研，增加技术储备，增强技术实力，促进技术进步。第三条公司的技术工作实行专业技术人员研究、引进与自我开发相结合，内部攻关与横向联合并举的方法。注重人才培养，不断提高技术水平。第二章组织管理第四条公司科技研发工作由分管领导负责，技术委员会归口管理，具体负责项目的评估、评审和验收，并对项目进行中间管理。第三章科技项目管理程序第五条公司科技项目管理程序如下：1、技术研发人员申报立项。2、召开立项前专题答辩会。3、进行立项审查。4、下达科技研发计划。5、公司技术委员会代表公司与项目研发主持单位签订项目合同。6、合同的执行。7、项目阶段性成果评审。8、项目完成，项目研发主持单位呈报成果资料。9、主持单位完成合同全部内容，准备参加评审。10、由公司技术委员会根据项目的技术水平，组织专家或申请上级单位对成果资料进行