培训机构风险评估、swot分析部门职责.doc

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1、风险评估：1、市场前景:随着生活节奏越来越快,我们追求快速的办事效率，我们有必要学习基本的速录，使其以后在工作学习过程中发挥更大的效用，提高工作效率，改善工作质量。但是对于大学生来说没有进入社会，社会经验少，没有对于速录又一个理性全面的认识,形成我们在校招生的一个障碍性因素.2、竞争生态：目前在师大没有出现这类项目，但是存在一些培训机构,在一定意义上也能够形成竞争，学生在校精力毕竟有限，在这有限的时间内选择吸收知识,可能报其他的培训机构，造成生源流失。3、师资力量:我们需要从外部聘请教师，在联系上以及授课时间上需要进行周密的协调，跟学生之间的时间保证不冲突。4、招生与效果:刚承办起来存在不为人

2、知的情况，传统的招生模式学生有一定的抵触心理，在前期没有看到效果时招生会存在一定的困难,生源难以保证。5、收费与盈余:关于收费情况，在校大学生本身已经没有经济能力,在选择充实自己的同时会考虑到自己的经济能力,这方面会对招生形成阻碍,在后期的招生结束后,各个方面的开支可能在一定程度上混乱，造成财务状况不清。应对措施：1、迅速普及在校大学生对于速录的认识,以及在生活和工作过程中带来的便捷，形成强大的吸引力，我们可以通过讲座等一系列新颖的方式使在校大学生对于速录有一定认识。2、竞争上主要是不同类机构，不能够形成在本质上的竞争,只需要宣传出强大的竞争力,以及在工作生活中的时效性即可3、关于师资方面虽然

3、是外聘，但是可以保持长期的合作,协调好双方利益4、采取新颖的宣传方式，提高招生效果，形成口碑效应，同时可以让一些学成真正在工作中发挥效用的的师兄师姐现场做演示,提高说服力。5、关于收费情况:制定出合理的方案，使在校大学生能够接受，保证盈利的前提下尽可能为大多数学生着想。二、swot分析1、优势（1)拥有一流的团队和强大的师资力量。（2）团队中分布各个学院占据有利地位（3）有大型公司作为依托，提供相应帮助2、劣势(1）培训机构处于初级阶段,有很多不可预测的危机。（2）缺乏企业管理应对经验。（3)招生存在潜在性危机.3、机会（1）师大校园内还没有存在相同性质的培训机构,处于前沿地位（2)速录技术需

4、求较高在大学拥有良好的市场4、威胁(1)不同类机构竞争生源问题（2）在校大学生的认可度问题对于招生产生困难4、人力资源管理：1、办公室：（1）主要负责办公室的日常维护以及整理。（2）材料的编写、整理、汇总，提供给其他部门相关的信息。（3）一些日常办公用品的维护保管.（4)招生信息的登记、统计，以及上课时间的通知、调换.2、市场部（1）负责师资力量的调配,联系外聘教师,协调时间。（2）负责社会各界兼职信息的收集，与办公室及时交接进行发布.（3）给学员提供一些信息,各个方面的，使其对于市场情况有一个简单的了解。3、招生部：(1）联系一些学生组织，给予一定赞助,扩大学校宣传力,使得能够在校知名度提高（2）主要负责一些校园内的宣传与招生4、财务部（1）、组织编制年度财务预算;执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。（2）、.整合公司业务体系资源,发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。(3)、编写公司经营管理状况的财务分析报告.(4)、研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险.