浅谈大型工程项目施工管理的创新.doc

《浅谈大型工程项目施工管理的创新.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈大型工程项目施工管理的创新.doc（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、浅谈大型工程项目管理的创新摘要: 文章运用系统经济学的原理并结合自身多年工程项目管理实践经验，对建筑工程项目管理进行阐述分析,提出了改进工程管理的具体内容，并结合实际从哪些方面对施工现场管理和队伍建设管理进行创新。关键词:工程项目 施工管理 创新引言: 建筑项目管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调，其内容是研究如何高效益地实现项目目标，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规划进行有效地计划、组织、协调和控制.由于建筑项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点.1

2、关于工程项目管理的系统经济学涵义 施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理;不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。比如，业主方关心投资问题,施工方则更关心成本问题；业主方关心质量问题，施工方则还要关心安全问题。系统经济学认为，如果用G表示产业经济系统,则有G=（A，f)，其中:A为不同产业Ai组成的集合，f为定义在A上的各种关系;按照系统经济学的观点,现场工程管理是由“A-硬部”和“f软部组成的一个有机系统。这样，施工企业现场工程管理系统可以定义为：现场工程管理系统。现场工程管理的创新，是多种复杂的

3、创造性活动。所谓“创新就是“创造和革新”,是新观念、新构想的形成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。按照系统经济学方法，就“A硬部”而言，可以考虑在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫；就“f软部而言，要搞清各专业之间的关系，开展业务流程再造，即从技术和组织管理方面的实现创新。2有关工程计划管理及信息集成化建设 随着信息技术和网络经济的发展，传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式转变，具体表现为企业管理上的信息化。所谓“信息化”就是以人为主体，应用计算机硬件、软件和

4、通信技术搭建网络，对企业信息系统（IS）进行规划、开发、建造、运行和管理，实现企业数据的采集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是支持企业高层决策、中层决策、中层控制、基层运作的集成化的人-机系统。如果把信息技术与企业管理有机地结合起来,就构成管理信息系统（MIS）。它包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统(DSS)、企业资源计划系统（ERP）等等。建设公司的工程管理信息集成化建设,就是要规划并构建公司的工程管理信息系统，以进一步规范公司工程管理流程,提高项目管理工作效率，不断追求目标管理工作质量。 2.1工程管理信息系统（PM

5、IS)是以计算机为手段，突出运用信息系统的方法,对项目管理的各类信息进行收集、传递、处理、存储、分发的人机系统。就施工企业而言,其开发和建设主要涉及以下几个方面的内容。组织件：即有明确的项目目标管理部门，明确的项目管理工作流程，建立项目信息管理制度。硬件:即计算机设备，如小型机、微机网络、微机等等。软件：即操作系统,系统软件，应用软件。教育件：即对领导的培训，对项目管理人员的培训,对计算机操作人员的培训。 2。2工程管理主要指工程项目建设过程管理，包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言,主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过收集、存储及分析项

6、目实施过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查,其核心是对项目目标实施有效控制，即对进度、成本、质量及合同目标的规划和控制。就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要包括进度控制、成本控制、质量控制及合同管理四个子系统。 2.3现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点,以信息指导生产(反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）。信息管理对于更好地进行现场管理有重要的意义,有效的项目管理应更多地依靠信息系统的结构和维护，并通过现场工程管理信息集成化建设,整体提升现场工程管理水平.所谓“集成化”就是在信息使用的过程中做到一体化

7、、规范化、标准化、通用化、系列化。在现场工程管理方面，信息系统集成化应建立在系统化和工程化的基础上，将现场相关业务处理系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用而不断深入。 2.4工程管理信息系统的开发，是建立地计算机网络通讯技术和数据库技术基础之上的。施工企业网络硬件平台的搭建可以考虑基于企业局域网,而工程管理信息系统的开发方式拟采用成熟的商品化软件。在实际工作中，无论中标的工程是储运工程、长输管道工程、油田地面建设，还是海洋平台建设、炼油化工建设,首先要根据合同及有关参数、文件资料编制项目实施规划（过去编制施工组织设计），其

8、中编制工程计划是最关键的环节，因为这项工作涉及到范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理多个专业方面的信息，其中信息内容、编码体系、信息流及内部信息管理制度是关键。如我们应用国际上通用的软件和国内梦龙计划软件编制项目工程计划,要把以上多个方面的信息都集成进去,这就是现场工程管理信息的集成化过程。目前，工程建设项目动作规模越来越大，其风险也相对越来越大，怎样将项目风险降到最小,行之有效的方法就是加强现场工程管理信息集成化建设，通过再定义项目管理与运行控制模式，实现现场工程管理各项业务联合监控，达到实时沟通,加强项目关系人在项目运行过程中的积极合

9、作，实现项目目标的有效控制。 2。5就施工企业而言，开展项目现场工程管理信息集成化建设,就是要通过项目工程计划管理，实现多级动态计划管理，多项目的协同管理；建立各项目、各专业测评机制（如进度、质量、成本)，实现各个合同全过程管理，以及财务业务一体化和办公业务一体化管理。总之，要通过实施以信息化平台为支撑的现场工程管理信息集成化管理，提高管理效率，降低管理成本，减少项目失控的可能性.3现场施工管理随着市场经济的不断发展，建筑业不断发展完善，现场施工项目管理需要不断创新、满足不断变化的“市场环境”。现场施工管理通过对施工场地的合同安排、和有效管理,以及施工队伍的合理组织和积极运行，保证项目生产的顺

10、利进行；同时按照ISO9000体系和HSE体系文件的要求,搞好过程控制，预防事故，减少污染,保护环境，达到业主与各有关方的满意。4结语随着我国现代化建设的不断深入，建筑业的市场竞争也显得愈来愈激烈，因此，要注重技术管理，培养技术人才,合理运用管理的职能与科学的方法，才能在市场竞争中立于不败之地。现场工程管理创新活动是工程技术与管理交叉的复合性课题。我们关注工程管理的管理技能的创新,更强调工程管理的艺术方面的创新，创新赋与项目管理新动力、新高度、新要求，只有这样才能与发达国家项目管理、世界先进管理水平接轨.参考文献：1 金德钧。施工项目管理概论.北京：中国建筑工业出版社，2004。 2 建设部主编。建筑施工组织与管理。中国环境科学出版社，2000. 3 张检身.建筑项目管理指南M.北京：中国计划出版社，2002。本人：周小宇在职单位：深圳市晶宫设计装饰工程有限公司地址：广东省深圳市福田保税区盈福大厦六楼邮编：518000联系电话:15989886145 18973833320