事业单位人力资源经济的应用与未来发展探究.docx

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1、事业单位人力资源经济的应用与未来发展探究事业单位人力资源经济的应用与未来发展探究 陈伟娇 摘要：社会的不断发展加剧了事业单位的竞争，而在事业单位竞争的过程中人力资源是提升单位竞争力的重要手段，其能够在很大程度上实现事业单位可持续发展的目标，因此需要事业单位充分重視人力资源经济管理，充分发挥出人力资源经济的作用，推动事业单位的进一步发展。所以本文主要对事业单位人力资源经济的应用与未来发展进行了探究，希望能够提供一定的参考。 关键词：事业单位;人力资源经济;应用;未来发展 在现代社会中，人才是推动社会经济发展的重要力量，事业单位要想在激烈的市场环境中得到长远发展，就不能忽视人力资源经济管理，人才的

2、竞争日益明显，所以事业单位只有拥有优秀的人才队伍，才能不断提高其竞争力，在社会发展中站稳脚跟，因此事业单位应该对人才进行合理配置，将人力资源不断优化，让人才为事业单位的发展提供竞争实力。 一、人力资源经济相关概述 1.人力资源经济管理的作用 事业单位在发展的过程中，人力资源经济不仅能够满足其发展的需要，同时还能进一步将员工的绩效水平有效提高。只有事业单位的人力资源管理做到灵活性，才能严格挑选出优秀的人才，且有效落实相关的规章制度，充分调动事业单位员工的工作积极性。在实际的人力资源管理过程中，事业单位针对不同的员工通过采取不同的经济奖励和督促的方法，能够进一步提高员工的工作效率和工作质量，从而提

3、高事业单位的核心竞争力，推动其不断发展。 2.人力资源经济的内容 通常人力资源经济的内容包括：（1）人力资源投资：在人力资本当中，人力资源投资是最基本的条件，其也是事业单位开展人力资源经济管理的基础内容;（2）人力资源成本：其主要包括人力资源管理成本和价值成本;（3）人力资源收益：主要指事业单位中人力资源为单位带来的收益，其主要包括职业经济信息投资收益、人员流动收益等;（4）人力资源决策：主要包括人力资源补偿决策、员工收入分配决策以及人力资源开发决策等。 二、目前事业单位人力资源经济管理的现状 1.人力资源经济管理的观念不具备先进性 事业单位在长期发展的过程中，由于深受我国传统观念的影响，在人

4、力资源管理的过程中，没有及时更新人力资源经济管理的理念，所以在实际开展人力资源经济管理时不能有效落实，且高层的管理人员没有了解人力资源的重要性，在分配人力资源时，没有做到优化配置，不能将员工的作用最大化程度发挥出来，降低了员工工作的积极性，并让员工的发展受到了较大的限制，由此不能提高员工实际工作的效率和质量，无法推动事业单位的整体发展。 2.事业单位绩效考核呈现形式化特征 尽管目前有事业单位制定了相应的绩效考核制度，根据工作人员的工作能力以及专业技能等调整员工的薪资，但是其相关的绩效考核制度往往只是形式化内容，其没有得到有效的落实，加上一些管理人员没有了解到绩效考核的重要性，没有将绩效考核的功

5、能正确利用，所以无法调动员工的工作积极性，工作质量和工作效率就无法得到 保证。 3.没有完善、成熟的人力资源经济管理体系 在事业单位发展的过程中，人才资源是其发展的核心动力，单位在社会不断发展的背景中，应该不断根据社会上先进的人才资源管理制度，有效结合自身发展的实际情况，完善和创新人才招聘等相关制度，才能一直充满活力。但是目前事业单位的人力资源经济管理体系还不完善、不成熟，呈现出落后的态势，单位执行的人才招聘制度中存在较多不足，无法招聘到更加优秀的人才，同时可能也会留不住单位中优秀的员工，严重限制了事业单位的 发展。 4.没有重视人力资源经济管理工作 事业单位在发展的过程中要想将人力资源经济的

6、作用充分发挥出来，就需要重视人力资源经济管理工作，并在管理的过程中不断累积和总结相关的经验，不断提高相关的实力，制定出与其发展目标相符的工作流程，最后再借助先进的网络技术，但是在事业单位当中，人力资源经济所带来的经济收益往往比较滞后，所以事业单位的管理者在发展过程中比较重视显性的收益，从而忽视了人力资源经济的管理工作，没有加大对人力资源经济管理的投资，且可能认为人力资源经济管理隐形收益不重要，最终无法提高人力资源经济的管理水平和能力，阻碍了事业单位发展的脚步。 三、事业单位人力资源经济的未来发展研究 1.及时更新管理理念 现代社会是知识社会，且随着社会的不断发展，对知识的要求也在不断提高，事业

7、单位要想在现代社会中得到有效的发展，就需要跟紧时代发展的步伐，及时学习新的知识，并及时更新管理的理念，从而适应目前更加激烈的竞争。事业单位应该以经济社会发展中的需求为依据，有针对性地改良相关的人力资源管理理念和管理方法，并且还要做到与时俱进，不断进行更新和改良，制定出更加符合事业单位发展的管理理念。 2.落实健全的管理机制 重视人力资源经济管理工作，不仅能够让人力资源管理工作体制得到完善，同时还能将事业单位的整体管理水平提高。事业单位要想实现可持续发展的目标，就需要将多种管理、审核的方法利用起来，进行有效的人力资源经济管理，并将该工作落到实处，让每个员工都能将其作用充分发挥出来，调动员工的工作

8、积极性，进一步提高员工的工作效率和工作质量。社会在不断进步与发展，事业单位对员工的综合素质要求也会不断提高，所以提升员工的素质也是事业单位发展的基础，因此事业单位还应该将现有的人力资源经济管理模式不断完善，不断提高管理人员的管理水平和管理能力，让制定出的人才分配和考核制度更加科学，将事业单位的综合竞争力提高，推动事业单位的有效发展。 3.将绩效考核制度落实 由于我国还有较多事业单位的绩效考核制度没有得到有效落实，所以无法将绩效考核的功能发挥出来，降低了人力资源经济管理的质量。所以事业单位应该将绩效考核制度合理运用起来，让人才经济管理体系更加标准，同时也为事业单位的发展提供更多活力，留住更多优秀

9、的员工，让事业单位的发展得到人才保障。绩效考核制度中应该包含员工的工作任务、工作实力、业务能力等比较全面和详细的内容，并且应该配备专门的绩效考核人员对员工进行考核，并且事业单位还应该做到以人为本，做到关心员工、爱护员工，让事业单位的员工对单位有家的归属感，进一步提高员工的工作积极性和热情。 4.管理方式和管理对象的改变 社会的发展与进步会使事业单位人力资源的管理方式、管理对象等发展改变，事业单位必须要在人力资源经济管理当中应用好集成思想，这样能够为事业单位的发展融入新鲜血液，使事业单位的管理手段和能力得到增强，最终能够让事业单位的发展与人力资源经济管理更加协调。新经济时代的发展，人们开始重视知识的利用，目前社会中一些知识的价值已经超过了资本价值，所以知识产生的经济效益是影响事业单位发展的重要原因，人力资源管理工作当中，其管理的重点也已经由人转向了知识，事业单位只有将其信息技术不断强化，才能在竞争日益激烈的市场环境中得到发展。 四、结语 现代社会正在不断进步与发展，事业单位要想提高其核心竞争力，就应该不断加强人力资源经济管理工作，但是目前事业单位在构建人力资源管理体系的过程中，还受到传统观念的影响，不能及时更新人力资源管理的理念，限制了其发展，因此事业单位机前人力资源管理力度刻不容缓，有效落实相关的绩效考核制度，调动员工的积极性，推动事业单位实现可持续发展的目标。 4