个人一周自我工作总结通用范文.doc

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1、个人一周自我工作总结通用范文时间过得真快，一周很快就过去了。我想知道你在工作中经历了什么。同时又收获了什么？然后你需要先写一个总结，记录你的经历。以下是边肖带来的五篇关于个人一周自我工作总结的范文。希望你喜欢。个人一周自我工作总结【篇一】一周来，在酒店领导的正确领导下，在部门全体员工的共同努力下，以认真负责的工作态度，全面完成了酒店布置的各项任务。我将把上周的工作总结如下：一、严格要求，以身作则。作为部门经理，带头遵守酒店规章制度是基本的行为准则和要求。为此，我首先严格要求自己，遵守酒店的规章制度，在日常工作中以自己的实际行动潜移默化地影响和带动所有团队成员。全年从未发生过违法违规等过失行为。

2、同时，在日常工作中注意个人形象，每天保持良好的精神状态，积极完成各项工作。二、注重团队建设，不断提高团队整体素质。一支优秀的团队是做好安全工作的重要保证。因此，我非常重视团队成员的综合素质。所有新队员在加入我们的队伍之前都必须经过严格的考试。一是抓好队员综合素质训练，传授保安必备的军事行动要领和基本安全技能，定期组织相关应急预案演练，让所有队员尽快掌握基本安全知识和应急技能。二是加强人本管理，在严格管理的前提下不断落实各项规章制度，有针对性地制定部门培训教材和培训计划，并根据酒店实际情况制定一套完整的岗位职责、部门操作规程、部门规章制度和酒店应急预案，以制度管理团队成员，以章程规范团队成员，严

3、格实行奖优罚劣、奖罚分明的人性化管理模式。三、改革创新，确保部门正常运转。由于酒店保安服务的特殊性和社会发展趋势，今年年初保安辞职率高达_ _%，部门人员严重短缺。该部门采取了一系列措施。一是稳定了员工的思维，保证了部门员工的流动性尽可能低；二是部门工作效率和质量进一步提高，同时减少了企业不必要的开支，保证了部门的正常工作。四是加强队员服务意识和礼貌用语的培训，不断提高保安服务质量。服务是酒店的品牌，服务质量关系到酒店的寿命。如何提高本部门保安的服务意识和服务质量，如何使其服务达到酒店的高标准；已经成为部门重要的日常工作。为此，我首先从自己做起，用自己的实际行动影响和带动所有玩家；其次，制定培

4、训计划，及时开展服务意识、礼貌用语等一系列培训，深入岗位，及时做好监督验收工作，按照酒店颁布的各项规章制度规范员工言行。通过培训和监督，目前所有保安都能端正态度，摆正位置，自觉尊重领导和客人，始终以一个酒店基层服务员的服务理念为准则约束自己。自觉提高，努力提升我们优质产品的服务质量。五、加强治安和消防安全管理，切实维护公司利益。(1)坚持“安全第一，预防为主”的安全管理方针，教育要求组员时刻严于律己，加强对酒店各区域的巡查，认真排查安全隐患。总共进行了4380次安全巡逻意识和提高队员的消防业务技能，使队员能熟练掌握消防设备的操作方法。确保酒店的消防安全。 (三)善始善终严抓车辆安全管理。 一是

5、要求员工严格执行车辆凭票出入制度，从源头上杜绝安全隐患，避免车辆被盗窃等的安全事故发生; 二是要求员工严格履行车辆安全检查制度，对发现的安全隐患及时排除; 三是通过周边发生案例结合酒店实际采取必要的安全措施，要求队员加强车场的巡查并向车主作好适当的提示，如车内不要存放现金等贵重物品并锁好车门、车窗等。 总结回顾一周来的工作，自身还有很多不足待于改进，确实感受到了更为严峻的考验和挑战，我深知，只有不断加强学习，充实自己，不断提高综合素质和管理水平，才能符合酒店经理的要求。我相信，在领导的关怀与指导下，我会带领保安部全体员工一定会尽心尽责的完成各项工作任务，切实有效地使工作顺利开展，为酒店做出应有

6、的贡献。 个人一周自我工作总结【篇二】 回顾这一周来的工作，我的感受很多，收获也颇丰。在公司、大队以及小队领导的关心和领导下，在同事们的支持与帮助下，取得了一些成绩，现将这一周的工作总结如下： 首先，我作为一名保安员做到了以下几点： 1、严格执行公司守卫岗管理制度，认真地完成了各项保卫工作，以及其他的日常工作，按时交接班，不脱岗，不迟到、早退。 2、每天早晨7：20至7：50立岗，微笑着迎接领导的到来。 3、领导经过值班岗时，起立、微笑、行注目礼或问好。 4、对进入办公楼的外来办事人员礼貌热情的接待，同时做好询问、登记和电话预约工作，经允许方才指引来访客人上楼，以确保公司领导不受外来的干扰，公

7、司的人员和财物不受损失。 5、看见领导手拿重物时，主动上前帮忙。 6、雨天为领导撑伞，送上车。 7、积极参加公司和大队组织的各项活动和比赛。 其次，我做为组长，主要辅助班长的工作，每个月定时收取伙食费，制做、复印值班工作中所需的各种表格和文件，以及其他上传下达工作。 以上是我在一周中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自已在下列几方面存在不足之处，肯请领导的指正与批评，以待在今后的工作中进一步加强和改正： 1、工作当中有松懈，应更加严于律己。 2、工作经验和相关的业务知识仍需进一步学习，积累。 我坚信在大队领导的英明决策下保卫大队的明天会更好，做为其中的一份子，在明年的工作中

8、我将不断地努力学习提高思想及业务素质，积极地参与各种竞赛学习活动，与其他同事相互交流好的工作经验，争取今后的工作更上一个新台阶。 个人一周自我工作总结【篇三】 这一周我们生产部门的工作： 一、关于生产计划方面 生产部门在上级领导的正确领导下，合理编排生产计划，把生产任务目标明确并落实到各机台及个人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各工序各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成生产订单，但是按部分订单的求还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。 二、关于产量(成品)方面 生产部在公司领导、品质部的大力支持

9、和帮助下，生产部门按照公司的整体目标，也使生产产能得到了很大的提高，入库成品量逐渐明显在提高，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的工作中加以克服。 三、关于产品质量管理 车间员工质量意识淡薄，不良较多，车间员工缺乏全员参与的质量管理理念，后续我们将在完成产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。 四、人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品的多样化，公司新招聘员工很多，流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的

10、压力推动下，生产部还是能保证新进员工顺利进入岗位角色，基本胜任各自的岗位工作。但是还有部分员工工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、旷工、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念。 五、生产管理 每天早上7：50召开生产班前会，落实生产进度。指出昨天的生产问题点并加以纠正及提出预防措施，明确当天的生产任务。生产部将安全生产纳入日常管理工作之中，并加强了对生产现场劳动纪律和文明生产的管理，保证了生产车间的有序运行。 个人一周自我工作总结【篇四】 我们生产部门将深刻地对本部门这一周来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公

11、司明年会更好。 一、生产和产量方面 生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从单一的_产品实现了向_、_同时生产的成功过渡。顺利完成_吨，_吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工

12、灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、设备模具管理方面 投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、

13、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 个人一周自我工作总结【篇五】 有一周的工作在紧张和忙碌中过去了。生产车间全体员工齐心合力，克服了?a href=/ target=_blank种植焕蛩兀芴迳贤瓿闪斯旧弦恢芟麓锏墓髂勘?/p 一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上 生产公司产品_极，其中_产品(包括_附件)共生产_极，_(包括_附件)产品共生产_8极。 这周_、_等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产

14、车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，晚上经常加班到6：008：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。 二、设备完好率95%以上，安全事故率为0 按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准，设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。 另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接_产品静触头的设备，避免了以往_与_产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的冲突，现在二种产品可以由不同人员在

15、二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。 三、按5S进行现场管理 经过查找相关资料补充、细化了原来的5S管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5S管理深入传播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5S区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周整理、月整顿。 完善对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5S运行情况进行监督考核。按照班组5S考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人按照相关规定处理。 四、减少不必要返修工序，控制返修工时 制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消原来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。 7 / 7