企业财务会计向管理会计的转型研究.docx

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1、企业财务会计向管理会计的转型研究企业财务会计向管理会计的转型研究 黄莹 摘要：随着经济的不断发展，企业对于会计工作提出了更高的要求，会计工作需要改变原有的模式才能帮助企业实现战略目标，所以传统的财务会计向管理会计转型已是势在必行。本文通过分析财务会计和管理会计在企业中的职能，论述了企业财务会计向管理会计转型的必要性，并以此为基础，提出了帮助企业快速向管理会计转型的有效路径。 关键词：财务会计;管理会计;转型 财务管理工作，既是帮助一个企业在激烈的市场环境中能长久生存的重要途径，也是企业内部管理的核心内容。在经济不断发展的当下，传统的财务会计模式已经不能适应时代的要求，企业想要获得持续健康的发展

2、，其会计工作就不能仅仅是统计财务数据，更要反映出数据背后有价值的信息，从而帮助企业制定战略计划。因此，企业财务会计向管理会计转型是必然的，也是必需的。 一、财务会计与管理会计职能分析 财务会计和管理会计在我国通常被理解为对外的会计和对内的会计，而作为对外会计的财务会计一直以来都在我国的企业之中占据着重要的位置。但随着经济的发展，作为对会计内的管理会计的地位也逐渐在企业中显现出来。 （一）企业财务会计的职能分析 财务会计指的就是以会计准则和相关法规为基础，向会计主体提供真实的财务报告，目的就是为了让他们能及时了解自身企业的经营状况和财务状况，并以此为准来制定企业长远的战略发展计划，使企业能健康持

3、续的发展。对于企业的财务会计员工而言，其主要的工作就是将公司经营的财务报表从填制凭证到最后编报进行整理，最后形成循环的会计工作内容。 （二）企业管理会计的职能分析 企业管理会计的工作是其内部的活动，它没有固定的工作周期限制，也不需要将结果生成报表，它存在的目的是为了提高企业的管理能力，从而提升经营效率。企业的管理者可以根据自身实际的发展状况改变管理方式，监督企业的生产经营工作，之后为公司的经营投资方向提供参考。总之，企业实行管理会计模式，能监督到企业生产活动中出现的多个问题，企业的管理者能根据问题及时提出处理办法，从而能快速改善企业的经营状况，进而给企业的未来战略发展计划提供可借鉴的参考。值得

4、注意的是，企业实施管理会计涉及到多项复杂问题，此时就需要有现代信息技术作为支撑，以帮助企业完善财务管理工作。 总之，财务会计的主要工作就是核算企业的数据，之后监督数据结果以了解企业财务情况，相比之下，管理会计比财务会计有更加突出的特点，即财务数据的时效性，它可以让企业通过数据档案随时去了解之前的经营状况。管理会计不仅能像财务会计一样对财务数据进行掌握，还能对企业的财务状况进行预测，进而帮助企业的管理者决策未来发展方向，这一优势是财务会计无法做到的。 二、企业财务会计向管理会计转型的必要性 在经济不断发展的当下，我国的企业为了实现长远的发展，纷纷将自身的经营模式由粗放型向精细型转变，目的就是为了

5、实现高质量的企业发展。所以，越来越多的企业开始从外部的财务数据转向注重内部的管理上来，它们意识到管理会计对于企业的长远发展尤其重要，进而管理会计在当下企业中的地位正逐渐凸显出来。具体而言，企业财务会计向管理会计转型的必要性主要体现在以下两点： （一）企业发展的要求 企业如何使自身在激烈的竞争环境中之中占有一席之地，实现可持续发展，首先要做的就是不断优化内部的组织架构，提升资源配置和管理效率。而管理会计作为企业优化资源配置的有效手段，是帮助企业实现战略发展计划的重要途径。管理会计以企业原始的财务数据为基础，除了能继续展现企业的财务状况，更加能够对企业未来的战略计划作出评估，为企业前进的方向提供指

6、导。相比之下，企业财务会计的工作需要在固定的规范下予以进行，它对于数据的处理不够灵活，同时企业也不能从财务报表中获得有利于其战略发展的有效信息。因此，企业实施管理会计，能充分弥补之前财务会计工作的不足，由于管理会计不受具体规定的限制，完全能真实展现出企业当下的财务使用状况，企业管理者根据数据报告可以及时调整企业的战略发展方向，确保发展道路切实符合当下自身的状况，使企业真正实现原先的战略计划和可持续发展的目标。 （二）大数据时代的驱使 当下，企业的会计工作都离不开计算机这一重要的工具予以辅助，它的存在不仅能帮助企业会计工作人员快速处理数据信息，还能有效核算和储存会计信息，提升信息处理准确性的同时

7、也有效降低了企业会计工作人员原本繁杂的工作量，使得会计工作人员拥有更多的时间去实现自身价值。在大数据背景下的今天，原来只需要按照规定做好钱、账、税等简单工作的公司财务会计，现在除了要保证数据的准确性之外还要会挖掘数据背后的价值信息，这样企业管理者好为企业的发展提供有价值的信息予以参考。大数据时代需要企业的会计工作人员能高效处理财务信息，准确掌握企业每个部门的财务经营状况，与此同时，还要有统揽全局的财务管理思维，种种这些仅依靠财务会计显然是不能实现的。在这种情况下，企业由财务会计向管理会计转型是势在必行的，在大数据的推动下，企业的会计工作人员要不断提升专业知识与技能，从而帮助企业快速发展。 三、

8、企业财务会计向管理会计转型的有效路径 （一）更新财务管理理念 大部分企业都是将财务管理的重点放在了财务会计之上，企业虽然看重财务报告却不注重对里面的数据进行分析，更难挖掘出对企业的战略决策有帮助的财务信息，因而企业想要实现原本的战略发展目标就会较为困难。所以，企业想要真正实现财务会计向管理会计转型，通过会计管理为企業的经营提供决策帮助，首先要做的就是更新企业相关人员的会计管理意识，让企业的管理者以及下属的会计工作人员能认识到会计管理的重要性，之后通过系统地培训，增强会计工作者的财务数据分析能力。当会计工作者更新了有关管理会计的理念，就能分析出财务数据背后的价值信息，帮助企业进行更加全面的资产管

9、理，从而更快地实现战略发展目标。 （二）提升会计人员能力 管理会计理念是帮助企业实现财务会计转型的重要前提，而提升企业会计人员的专业能力是这项转型工作的重要保证。如何提升企业会计人员的综合能力，具体而言，可以从以下几点进行：首先，企业通过向相关会计人员培训财务专业知识，丰富其财务管理体系，优化其整体知识框架，并给以实际的管理任务让其实践，使企业的会计工作者在实际的操作中逐渐掌握管理会计的相关知识，从而提升自身的财务管理水平;其次，帮助会计工作者及时了解企业的财务状况，促使其以管理会计这一新的财务模式去管理企业的财务问题;再次，通过建立相关的会计人员评价体系和监督机制，评价和考核企业会计工作者的

10、工作内容，强化企业内部会计领域的人才架构，为企业的长远发展储备更多更好的专业人才;最后，提升会计人员的信息技术运用能力以适应当下大数据时代，通过培训相关的财务信息管理系统知识，促使会计人员掌握管理会计核心知识，从而提高自身的工作效率。 （三）建立有效管理体系 企业发挥管理会计的作用，不代表就要将财务会计全部摒弃，它们之间是可以通过相互配合，共同帮助企业实现长远发展的。财务会计和管理会计的配合是一个较为漫长的过程，只有建立一个有效的财务管理体系，通过把发展时间较长的财务会计和起步较晚的管理会计相结合，才能将两种财务管理方式完美融合起来。在构建管理体系的过程中，企业要构建与之相匹配的会计管理制度予以辅助，让会计工作者充分了解自己在企业发展中所应承担的责任，之后能在原有会计体系的基础上，逐渐强化财务数据的分析能力，最终帮助企业构建出一个既能展现财务数据又能进行财务决策的管理体系。 四、结语 企业要想在激烈的市场竞争中实现长远的发展，就应认识到当下财务会计向管理会计转型的重要性，构建管理会计，既能向财务会计一样运作传统的财务工作，又能突破财务会计的束缚，给予企业的决策者关于未来企业发展的指导。但是由财务会计转向管理会计的过程不是一蹴而就的，企业要根据自身的发展情况逐步的实现转型，在此过程中识别风险并防范风险，进而获得更好地经济效益、实现发展。 4