创业项目计划书ppt.docx
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1、创业项目计划书ppt创业项目计划书ppt_创业项目计划书 创业项目计划书篇一 进入21世纪,科技的发展对人们日常生活以及社会的各个领域起着越来越举足轻重的作用。而信息产业作为科技发展的龙头产业,其作用更是不言而喻的。中国在几年之内,将成为世界上拥有最多电脑用户的国家。对于未能跟上时代步伐的国内校园网现状,急需得到进一步的改善。 我对这个校园网的方案进行了市场可行性分析和财务分析,制定了旨在发展长春税务学院信息经济学院校园网和向其他高校推广校园网的建设策略,并结合当前市场状况进行了风险分析。 整体方案: 一校园网站 定位:长春税务学院信息经济学院校园网站校园易网,将定位于以提供全方位的信息服务为
2、主,辅以电子商务服务,实现校方管理的全面上网,突出网络的方便快捷,利于校方的统一网络化管理,同时可以丰富在校学生的课余生活,为广大师生的校园生活提供最大的方便和空间。 目标:在长春税务学院信息经济学院局域网与广域网建立的基础上,将此校园网站办成为全体师生提供全方位的周到的服务的多功能网站,可使学校的教学教务管理电脑化,网络化。通过在互联网上的链接,扩大长春税务学院信息经济学院在社会上的知名度。服务的对象是全体在校学生和教职员工,校方在管理时采用网络系统,能使信息更快速安全准确的流通。 网站内容:网站开设四大频道:学校在线,缤纷校园,以及事事关心。 主页包括: 1站点导航2引擎搜索3时世新闻4公
3、告栏5会员俱乐部,包括会员公约,会员注册,会员积分榜积分方法及奖励细则,投诉站和会员优惠地带6天气预报 缤纷校园 1首页,包括魅力青年,多彩生活,勤工助学,点歌台等项目。每项都可介绍一些主要内容,点击更多可进到对应的项目中。 2魅力青年,主要介绍我院每届优秀的毕业生,以及在校的优秀大学生,号召广大的同学以他们为榜样,努力向他们学习。讲述他们曾经发生或正在发生的令人感动或是有深刻的教育意义的故事,给大家以启迪。 3多彩生活,主要介绍我院大学生丰富的校园课余生活,现在学院有社团一百多个,同学们可以加入其中或者自组社团,做一些有意义的事,来丰富自己的人生。页面上有每个社团的名字,点击进入可以了解每个
4、社团的详细情况。 4勤工助学,主要介绍我院的相关政策以及申请的程序。为贫困学生提供一个锻炼自我的机会,同时减轻贫困学生生活上的压力,减小负担。页面上对每个勤工助学的岗位都作了详尽的说明,点击进入后可以一目了然。 创业项目计划书篇二 竞争分析部分是专门用于分析你的竞争对手的,包括你目前的竞争对手和很有可能进入的潜在的竞争对手。 天下没有无竞争的生意。充分了解竞争对手和潜在竞争对手的优势和劣势是要确保企业生存和发展的关键。我们并不赞成雇佣私家侦探或者针对竞争对手安插内线(虽然我们知道的确有些公司是这样做的),定期评估竞争态势是绝对不可少的一个规定动作,即使你只是小本经营,也应该坚持每隔一段时间进行
5、竞争对手分析。 因为事实上,小企业之间的竞争更加激烈,小企业面临的市场往往是不断有新公司进入,新加入的竞争对手往往会用很多创新的产品服务或者市场手段(包括很极端的那类)去抢占市场份额。 竞争分析可以做得非常复杂,并且耗费大量时间。但是并不一定我们要这样去做。下面是一个简单的过程,你可以按照这种方法去识别,分析和定义竞争对手的优势和劣势。 定义当前竞争对手 首先把当前竞争对手定义出来。例如,如果您打算打开一个体育用品实体商店,目标市场已经有三个体育用品专卖店了,是哪三个 当然,电商也是你的竞争对手,但除非你决定也要加入电商业务,深入分析电商领域的竞争对手意义不大。虽然你可能无时不刻地在对比和分析
6、天猫或者京东同行的价格销量,但是电商会从你的目标市场分割掉多少份额,你是很难分析的。 为了简化竞争分析的过程,我们需要做的是优先分析目标市场业务模式相近的直接竞争对手。比方说,如果你打算成立一家财务代理公司,你的竞争对手是同一地区的其他财务代理公司。如果您打算开个服装店,你将与所在商区的其他服装店竞争。 提到服装店,你可能又会提到电商的竞争,真是无所不在啊。但是花时间去分析电商不如花更多时间去分析同商圈的竞争对手:铺面位置购物环境服务态度营业时间货品价格等等。题外话是:如果你实在放不下电商,是不是具备马上开始电商的能力或者寻找到了合适的运营团队如果没有,先闭关修炼学习吧,千万别急着动手。 一旦
7、你确定你的主要竞争对手,客观回答以下问题。 找出竞争对手的弱点很容易,但是大部分人容易忽视他们的优势,毕竟承认竞争对手比自己牛不太容易。 他们有什么优势价格,服务,便捷性,库存,在哪些方面你比较弱 他们有什么缺点他们的缺点应该是你充分利用的好机会。 判断他们的市场意图。是快速获取市场份额还是培养优质客户试着从他们的角度去阅读市场,他们的目标是什么呢 竞争对手使用什么样的营销策略看他们的广告软文等。 你怎么样能一步步夺取他们的市场份额 当你进入市场,他们会有什么反应 虽然回答这些问题可能看起来像是有很多的工作量,其实这个过程应该是比较容易的。你应该已经对竞争对手的优势和劣势有感觉了,前提是对你的
8、行业和市场多少还是知道一些。 收集竞争对手信息,你还可以有以下手段: 分析他们的网站和宣传物料。基本上你需要了解的产品服务价格的信息公司目标应该都有。如果啥都找不到,把这点标记成这个竞争对手的弱点。 实地考察他们,打打他们的咨询电话,索取产品资料。这件事可以找朋友帮忙,避免被同行认出来的尴尬。此件非常重要,一定要做 参观他们参加的展会或者招商会发布会。这是评估他们的目标和战略的绝好机会,可以帮助您快速确定他们的定位目标市场和准备吸引潜在客户的手段。 网络。通过互联网,你可以收集到新闻软文他们在百度知道推送邮件微信订阅号行业论坛和自媒体公众号上搞的动作(这些一般是他们目前在努力销售的产品服务)。
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