农业公司内控体系存在问题及策略分析.docx

《农业公司内控体系存在问题及策略分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农业公司内控体系存在问题及策略分析.docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、农业公司内控体系存在问题及策略分析农业公司内控体系存在问题及策略分析 樊荣 摘要：财务内控对农业公司的运行起着至关重要的作用，农业公司应重视财务内控机制建设，以解决财务内部控制出现的各种难题。 关键词：农业公司;内控体系;问题;策略 大多数农业公司选择建立财务内控体系，以有效控制财务风险。目前，农业公司之间的竞争逐渐呈现白热化，公司经营过程中面临各种各样的财务风险，经营者需要提高对公司财务内控的重视程度，建立健全财务内控机制。农业公司在建立财务内控机制时，需要充分考虑公司实际运行情况，选择现代化的手段进行农业公司财务内部控制。 财务内部控制存在问题 1.财务内控存在失衡现象 通过对农业公司财务

2、工作的观察，发现农业公司财务内部控制存在失衡现象，主要表现在财务部门内部交流频次低、工作缺少协调性，导致财务内部工作无法相互衔接。农业公司财务内部控制体系要求财务部门内部紧密联系，相互促进，财务内部缺乏沟通的情况显然严重影响了农业公司的发展。农业公司除了财务工作缺少协调性外，在进行财务内控体系建设时也缺少理论支撑，财务内控体系构建不合理，不能体现其建设的作用;农业公司的财务内控体系建设也缺少对实际经营情况的解析，财务内控体系背离农业公司经营具体情况，不能实际应用到财务内部控制工作中，财务风险无法得到确切的预测，财务工作缺少针对性。此外，农业公司财务内部各工作岗位存在差异，各自有相应的工作职责，

3、各岗位之间缺少沟通导致内部工作内容不清晰，岗位之间缺少理解和默契，导致工作效果不理想，同时也影响到公司的整体管理。 2.财务内控未明确划分权责 公司财务部门内部权责不明确，各岗位不确定自身工作要求和工作内容，严重影响到农业公司的财务工作水平。相关调研显示，当前我国大多数农业公司都存在着财务权责不明问题，没有将责任划分到个人，导致财务人员缺乏执行力，企业财务内控管理没能发挥自身作用。之所以会产生这种情况，是因为公司管理者没有对权责划分给予足够重视。农业公司管理者对权责划分的忽视，导致公司财务出现风险，各部门面临风险互相推卸责任，没有人愿意进行补救，导致应急不及时，给公司造成损失;财务内控工作的合

4、理性以及权责划分由经营者决定，当公司经营者出现管理问题时，直接影响内部财务的工作效率。 3.财务人员素质不达标 目前，大部分农业公司的经营者都把注意力放到公司的内部资金流转上，缺少对财务风险的管理和预测。尽管许多农业公司都建立了财务内部控制体系，但没有给予足够的重视，机制存在诸多问题，如工作内容不合理、工作要求模糊，导致财务人员很难提高自身工作效率。由于农业公司缺乏完善的财务内控体系，导致财务人员放任自流，满足于目前工作现状，并且大部分财务工作人员没有财务风险意识，工作中不能觉察财务出现的风险和隐患。公司缺少对财务人员的激励，不能充分调动员工的工作积极性，财务人员缺乏工作热情，也就做不到全身心

5、地投入工作。此外，随着科技的进步，大部分财务工作都可以借助于现代设备完成，信息化财务管理对财务工作人员也提出了更高的要求。然而，农业公司出现内部控制体系欠缺的情况，财务人员技术水平低，很难与先进的设备相匹配，信息资源无法得到优化;公司管理者对财务内控工作重视不够，对财务人员的培训力度不足，导致相关工作人员无法得到技能提升，也很少有机会参加相应专业培训，财务人员业务水平及综合素质普遍不达标。 财务内部控制优化策略 1.加大公司财务内控发展投入力度 农业公司在建立财务内部控制体系时，要充分了解各财务岗位的工作内容，提高财务工作的内部协调性，可以将协同管理理念融入到财务内控建设中。目前，农业公司的发

6、展主要体现在利润分配和融资管理这两个方面，而利润分配和融资管理都需要对运营风险进行严格把控，保证公司有充足的资金，能够支撑其运行。农业公司除了要将协同管理融入體系建设中，还要加大对财务内控体系的探索力度，管理者应不断学习财务内控相关知识，加强财务内控体系建设的合理性。在财务工作方面，着重提高员工对内部控制体系的重视，保证财务报表能够按照科学的方式制定，对于员工的工作也要进行考核，以切实提高员工的专业技能;在内控工作方面，着重培养员工的团队意识，保证员工能够与他人建立良好的沟通和联系，促进团队工作效率的提高。 2.建立科学的财务内控制度 农业公司要注重对财务工作的细节处理，不断提高财务信息质量，

7、保证财务工作能够准确、有效地开展。公司管理者应在掌握财务工作细节的基础上，降低公司融资成本，以促进公司的可持续发展。公司在进行日常财务工作时，也要提高对内部财务动态的跟进，保证财务工作效率得到提高，保证公司经营者决策时有高质量的财务信息作为支撑，避免决策者因财务问题出现决策失误。因此，公司应当制定明确的财务内控制度，保证财务信息真实，做好财务风险规划，促进公司经营者决策合理性。农业公司除了要制定明确的财务内控制度外，还要明确岗位的责任，将具体工作内容和岗位责任划分到个人，避免员工出现身兼多职的情况。此外，要完善员工激励机制，通过考核和激励，调动员工的工作积极性。 3.加强对财务人员的培训力度

8、时代的不断进步和发展，对财务从业人员的综合素质提出了更高的要求。农业公司在进行财务内控体制建设时，应当重视从业人员的专业素质，采取多种方式、手段对员工进行培训，提高其业务水平和工作技能，从而打造一支专业化的财务工作团队。农业公司要不断为员工提供培训机会，不断丰富培训内容，使其技能切实得到提升。例如公司可以召开财务内控交流会，引导优秀员工分享感悟;也可以为员工提供参加专家讲座的机会，提高财务工作人员的专业素质。公司不仅要提高财务工作人员的专业素质，还应加大对其法律知识的培训力度，提高职工的法律意识，保证财务工作能够合法合规地开展。 伴随着科技深入财务工作，农业公司也要不断提高财务管理人员的信息技术素养，为其提供现代信息与财务的综合课程，使员工能够将财务管理知识与现代信息科技融合，不断提高财务人员的工作效率，从而实现农业公司经济效益的提高，推动农业公司的长远发展。 总结 农业公司建立财务内控体系能够顺应时代的发展，降低农业公司运营成本，规避财务风险，增强公司的核心竞争力。然而，在体系完善过程中，农业公司也应不断控索创新，保证财务内部管理体系适应公司发展需要，保证农业公司朝着正确的方向不断发展。针对发展中出现的问题，农业公司也应不断探索其产生原因，找出科学的解决办法，提高公司财务内控水平。 4