六年级教师述职报告范文.doc
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1、六年级教师述职报告范文 随着一学期的结束,写一份述职可以发现自己的问题和不足之处,接下来是为大家搜集了关于六年级教师述职报告,供大家参考借鉴。 六年级教师述职报告范文(一) 一学期过去了,回想起来,心中五味杂陈。 一颗树上有红花,有绿叶;一个手掌,指头有长,有短;一群学生,当然会有好有差。六一班,摸底成绩差,和其他班平均分相差二十多分;纪律涣散,男生占到了四分之三,课堂纪律差,有时让老师感到无法正常上课,寝室纪律差让生活老师感到很头疼;一些学生家庭父母离异,一些父母经常不在家,使得学生心理问题多,行为习惯差;很多学生缺乏集体荣誉感和个人发展目标,对成绩的好坏已经不在乎了。 针对这些问题,我这样
2、做着,并且一直在努力做着: 1、调整心态,用积极的心态去迎接新的挑战。班主任的心态对班级的改造尤其重要,并且要勇敢地面对现实,做好接受班里学生带来的一切考验的思想准备。 2、深入了解学生,掌握学生的特点和个性心理特征,对不同学生采取不同的教育方法。一般说来,班里的学生大多都是对学习无兴趣,上课不守纪律,寝室不守规矩,惹事生非,针对这几种情况,我坚持做到找全班每一位学生谈心,在批评中不仅让他们知道自己的错误所在,更让他们体会到老师对他们充满人情味的关切。 3、平等待人。班主任要以理服人,做好问题学生的引导和转化工作。在教育中要注意尽量化解矛盾而不激化矛盾,消除教师和学生的对立情绪。班里有那么几个
3、问题较突出学生,对这样的学生我不是老抓住他们的问题不放,而是在解决他们的问题时,就事论事,不翻旧账。同时,发现他们的优点,平等对待他们,做到有缺点就批评,有困难就帮助,有成绩就表扬,即使平时表现好的学生有问题也一样批评,不搞以好遮丑,营造一种公平公正环境。 4、严慈相济,常抓不懈。做为班主任,完成一两件事,管住一两个学生倒也不难,难就难在我们年复一年,日复一日。而且坏习惯的纠正绝非一朝一夕,需要持之以恒,反复抓,抓反复。和一些十分顽劣的孩子在一起,这些孩子聚在一起,说不准什么时候就闯出祸来。应该说:在他们身上发生什么事都是正常的。因此,我几乎是利用了每个课间到教室去督促学生的一言一行。对他们常
4、抓不懈,时刻不放松。对学生所犯的错误,我的做法是:既不无原则的迁就,也反对不假思索的发火。先了解事情的真相,了解学生犯错误的原因,然后再进行批评教育,提出希望忠告。这样使学生感受到老师的良苦用心,从而发自内心的改正错误。 5、自己力争做一位强硬的、乐观的班主任。我深知:如果自己都软弱无力,一筹莫展,班级就必将呈现出群龙无首的混乱局面。只有自己脚踏实地、不懈努力、积极进取,才可能将一个班级焕然一新,令全体同学群情振奋。班主任言行举止、品行修养、精神风貌对学生有着巨大的影响。一个乐观、积极、健康的班主任会让学生体会到无穷的力量,而一个悲观、消极、牢骚满腹、昏庸无能的班主任,只会让学生感到前途渺茫、
5、命运暗淡无光。我力争在他们心中树立威信,力争将一盘散沙拧成一股绳。 如今,提高教学质量,培养更多的尖子生已是重中之重,所以优秀生将成为众人瞩目的焦点。而对于教育成绩不好,行为习惯差的同学,也应该成为我们的重点。因为他们也是孩子,是他们父母的希望,他们的笑容也和其他孩子一样灿烂。我愿意发掘他们身上的每一个闪光点,愿意喜欢他们,爱他们。 当然,我需要改进,需要学习的地方还有很多,希望各位领导,老师多提宝贵意见。 六年级教师述职报告范文(二) 各位领导、老师们: 大家好! 在局党委的正确领导,中心校的大力支持,我们全校师生在以高校长为首的学校领导班的带领下,团结奋进,锐意改革,大胆创新,唱响质量主旋
6、律,经过一年的不懈努力,我校教育教学质量有了明显进步,作为业务副校长,我为我们取得的成绩感到高兴,感谢大家对学校工作的支持,现在我就一年来我所做的工作向大家汇报如下: 一、摆正位置,做好副手,严于律己,加强学习,不断提高自身素质。 作为业务副校长,我始终把配合高校长工作,贯彻高校长学校管理理念,服务教学为己任,积极为学校工作建言献策。在教导主任张主任的配合下,协同各年级主任,教研组长对学校确定的工作思路和目标,积极推行,大力实施,确保各项工作扎实有效开展。在工作中,我严格要求自己,始终坚持领导模范带头作用,谋事不谋人,对上为校长负责,对下为教师服务。同时为适应新世纪教育改革发展需要,我坚持学习
7、各方面的知识,使读书、思考成为我生命中的不可缺少的习惯。通过学习教育教学理论、到卢氏城关镇中学、陕县二中等学校的参观学习等,自己的观念得以更新,业务知识不断丰富,管理水平不断提升。 二、问诊管理得失,确定管理模式,走健康发展之路。 本期新班子成立之后,高校长牵头,领导班讨论,找出了我校管理中存在的问题。针对学校规模小,教学班额少,分年级管理造成人为教师交流壁垒,学校各项工作执行标准不统一,教研活动架空等现象,本着稳中求变的原则,首先,我们通过了年级管理模式不变,各年级日常工作仍以年级为主,实施年级主任负责制。其次,强化教研工作,成立学科教研组,任命了教研组长。学校领导蹲学科组,教研以学科组为单
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