商砼公司员工绩效考核细则2..doc
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4、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分.2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分。2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分。2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、开会等,否则一次一项扣1分;能及时完成公司
5、领导交办的其他工作,否则一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议.(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带工作卡,进入生产现场必须戴好安全帽,发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣20分,另按公司的相关规定执行.5分未按时准确填写任务通知单,一次扣1分;未在1小时内下达任务通知单给车队和实验室,未履行签字手续,一次一项扣2
6、分。5分电话询问施工方是否具备开盘条件,施工结束前砼方量供应到90时,电话联系配合甲方合理卡量,每剩余2M3扣2分。5分未与生产部长、车队保持紧密联系影响生产任务顺利完成,一次扣2分。5分如因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉,一次扣5分.5分合理调配车辆,发现施工现场有窝车现象或因调配不合理而耽误生产现象,一次一项扣1分.5分对于工地计划量不准确造成砼剩余,未按时办理签证手续,一次扣5分。4分未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作的,一次扣0。5分。5分未与计量操作员沟通而耽误生产,一次扣2分。2分本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰,且无涂改现象,无记录每次扣0。5分,不完整、不
7、清晰,有涂改现象一次扣0.2分。4分未接到工地砼浇筑通知单(电话),擅自下达生产任务通知单的,一次扣4分.7分在同时向多方施工单位供应砼时,如有车辆相互调动,未及时通知操作室及车队,出现砼发错现象,一次扣7分。3分本部门资料应建立健全目录、编号等,缺一项扣0.2分。4分未协助生产站长搞好站内的生产管理工作,执行本岗位管理制度,一次扣2分。2分严格执行公司的保密制度,泄露一次扣2分.6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分。共计2项100分考核说明考核工作由总经办组织(一)若每月绩效考核结果为A:90(含)100分,则奖励 元(二)若每月绩效考核结果为B:85(含)-90
8、分,则不奖不罚;(三)若每月绩效考核结果为C:75(含)85分,则罚款 元(四)若每月绩效考核结果为D:75分以下,则罚款 元,参加考核人 搅拌站操作员考核细则姓名 岗位职务 考核时间 序号考核项目 标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门的工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项
9、扣1分。2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分。2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、周日安全会,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分。2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议。(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生
10、产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入生产现场必须戴安全帽,发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣20分,另按公司的相关规定执行。10分未按实验室下达的砼配合比及技术交底书进行配料的,1次扣5分;因此造成砼严重泌水、离析,1次扣5分。5分操作员在使用机械设备时,未对设备进行全面检查,如在生产过程中出现可预见性故障,发生一次扣 5分。5分操作员交接班应保留交接记录,有一次未交接扣1分,一次未保留交接记录扣1分。交接班要以书面形式进行,不对机械性能、配合比以及原材料库存情况进行交底,一次1项扣1分。2分主机上的称量精度必须在规定误
11、差范围内,如发现超出误差范围,一次扣2 分.10分人为闷机;配合比输入后,未经产品质检员同意签字确认;每天未与调度对量,准确无误后送统计室保存;未检查罐车积水造成浪费;以上每项各发现一次扣2分.3分每周按规定清理主机,一次未按规定清理主机(含检查孔)扣2分;每班清理下料口,一次未清理扣2分。3分每日保持搅拌楼、操作室卫生清洁、无污染,否则一次一处不合格扣2分。2分在接收配合比通知单时不得有代签字、未签字现象的发生,发现一次扣2分.4分本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰,且无涂改现象,无记录每次每项扣1分。2分每批次砼搅拌结束后,是否保持称料系统干净,否则一次扣2分。3分本岗位资料应建立健全
12、目录、编号等,缺一项扣1分.5分如因职责履行不到位受到顾客投诉,一次扣5分.10分工作期间是否各尽职守,未严格按照作业指导书(如操作规程、制度、规范标准)作业,发现一次扣2分,导致砼出现质量问题或出现机械故障,一次扣5分。10分各种机械设备均由专人操作,且不得擅自离岗或交由其它人员操作,发现一次非专人操作扣5分、由此造成设备损坏的扣5分。5分操作员在接到配合比通知单后,未将搅拌系统空机运转,未检查各系统运转是否正常,发现一次扣3分。6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分。共计2项100分考核说明考核工作由总经办组织(一)若每月绩效考核结果为A:90(含)-100分,则
13、奖励 元(二)若每月绩效考核结果为B:85(含)90分,则不奖不罚;(三)若每月绩效考核结果为C:75(含)-85分,则罚款 元(四)若每月绩效考核结果为D:75分以下,则罚款 元参加考核人 实验室考核细则姓名 岗位职务 考核时间 序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门的工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电
14、影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分。2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分。2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、开会等,否则一次一项扣1分;能及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分.2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议.(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作
15、结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入生产现场戴安全帽,发现一次不执行扣1分.出现安全事故扣20分,另按公司的相关规定执行。5分认真填写试验原始记录,发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假,一次扣2分。本岗位留置的各种记录是否填写完整、清晰,且无涂改现象,有1次未留记录扣1分,有1次不完整清晰或涂改现象扣1分.本岗位的卫生责任区域是否清洁、干净,无污染,1次不干净扣1分。3分未按要求对试验仪器设备进行保养并做好维修保养记录,一次扣2分。5分试验设备保持清洁卫生,有一处不合格扣1分.5分未按
16、标准批次对原材料进行取样试验,一次扣5分。5分取回试验样品后不及时进行试验,一次扣5分。3分试验废弃物应在指定地点堆放,乱堆乱放,一次扣3分。5分未对试验结果及时上报质量控制中心主任,一次扣5分。5分未对试验的原材料按有效期进行封存留样,一次扣5分。3分本岗位资料应建立健全目录、编号等,缺一项扣1分。5分如因职责履行不到位受到顾客投诉,一次扣5分.10分工作期间是否各尽职守,未严格按照作业指导书(如操作规程、制度、规范标准)作业,发现一次扣2分,导致砼出现质量问题或出现机械故障,一次扣5分。5分各种机械设备均由专人操作,且不得擅自离岗或交由其它人员去操作,发现一次非专人操作扣5分.15分原材料
17、检测报告最晚发出时间,每误一项或延误一天扣5分。5分未严格执行企业保密制度,一次扣5分。6分领导布置安排的每一件事情,一定要检查落实结果,否则一次扣3分。共计2项100分考核说明考核工作由总经办组织(一)若每月绩效考核结果为A:90(含)-100分,则奖励 元,(二)若每月绩效考核结果为B:85(含)90分,则不奖不罚;(三)若每月绩效考核结果为C:75(含)85分,则罚款 元,(四)若每月绩效考核结果为D:75分以下,则罚款 元参加考核人 试件管理员考核细则姓名 岗位职务 考核时间 序号考核项目标准分数考核标准考核记录1工作态度10分2分是否严格遵守公司作息制度按时上下班,不迟到、不早退、不
18、旷工、不脱岗、(包括开会、学习),迟到早退一次扣1分;旷工一次扣2分;脱岗一次扣2分。2分工作期间要着装整洁、礼貌热情,积极配合各部门的工作,否则每发现一次态度不端正或故意刁难或无故推脱扣1分;正常工作期间不得做工作以外的其他私人事情,如在电脑上打游戏、看电影、长时间接听私人电话等,否则每发现一次一项扣1分。2分保持工作区域的环境卫生清洁,工作用品整齐有序,不得有乱扔垃圾、随地吐痰、说脏话等行为发生,不得有其他有损公司形象的行为发生,否则发现一次一项扣1分.2分团结、帮助同事,工作积极,否则一次一项扣1分;遵守公司各项规章制度,积极参加公司组织的各项活动,如培训、开会等,否则一次一项扣1分;能
19、及时完成公司领导交办的其他工作,否则一次扣1分.2分对待工作要态度端正、实事求是、认真负责、客观仔细、不得敷衍了事,否则每发现一次不符合扣1分;能否积极发挥主观能动性,工作是否有创新能力,能否为公司管理提供合理化建议。(根据实际工作表现评分)2工作过程与工作结果90分5分严禁穿拖鞋进入生产现场,生产现场严禁追逐打闹、从高处投掷各种物件,发现一次扣1分;酒后上岗发现一次扣2分;工作期间,必须佩带胸卡,进入生产现场必须戴安全帽,发现一次不执行扣1分。出现安全事故扣20分,另按公司的相关规定执行。10分认真填写试验原始记录,发现记录不整洁、漏记项目、弄虚作假,每项一次扣2分。本岗位留置的各种记录是否
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