质量策划书-secret.doc

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1、天津市北辰区宜兴埠镇旧村改造8号地块住宅项目（一期） 质量策划书目 录1. 质量方针、目标及编制依据21。1工程概况：21。2质量方针:21。3质量目标:22。 项目质量机构设置和职能分配22。1项目质量管理体系22。2质量工作小组 53. 质量目标的计划和要求83。1分部工程质量目标计划（表12）83.2施工质量保证体系84。 施工过程及其顺序和相互关系214。1本工程主要施工流程施工流程图214.2流水段的划分225. 关键过程和特殊过程及其作业指导文件225。1、工艺流程225。2、质量检查225。3、质量标准225.4、主控项目225.5、一般项目236. 确定所需的相关文件和资源23

2、6.1、劳动力准备236.2、技术准备236.3、物资准备236。4、施工过程237. 为施工管理过程和产品满足要求提供证据所需的记录297.1施工资料编写291. 质量方针、目标及编制依据1.1工程概况：天津市宜兴埠镇旧村改造8号地块住宅项目（一期）工程位于天津市北辰区宜兴埠镇，基地东侧为江东路、南侧为宜白道,西侧为小区规划路，北侧为富贵路。本工程包括8栋26-33层住宅楼，8栋住宅楼及所围范围内有地下2层的联通车库。总建筑面积约 19.0655万平方米。地基结构形式为钢筋混凝土钻孔灌注桩，基础结构形式为筏形基础,主体为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，其中地下车库为地下一层，为钢筋混凝土板柱结构。

3、1.2质量方针：追求质量卓越;信守合同承诺；保持过程受控;交付满意工程.1.3质量目标:项目质量目标合格：争创天津市海河杯工程.1。4主体责任单位：工程名称：天津市北辰区宜兴埠镇旧村改造8号地块住宅项目（一期)建设单位：天津市亿嘉合置业有限公司设计单位：天津市建筑设计院监理单位：天津市方兴建设工程监理有限公司施工单位:北京六建集团有限责任公司2。 项目质量机构设置和职能分配2.1项目质量管理体系项目质量管理体系组织结构图项目执行经理：赵颖辉项目经理：庄吉友项目总工：黄忠诚生产经理：董学青管理部材料部土建施工部混凝土工长钢筋工长模板工长其他专业工长结构、装修施工施工班组资料员预算员统计员安全员技

4、术员质检员技术质量部设备施工方案设备质量控制后勤部劳资部质量监督与管理施工组织设计预算统计与计划新技术推广与应用技术档案与管理专项施工方案质量安全文明施工进退场与工期控制设备施工工长施工班组材料供应与管理材料计划与采购材料员2.1.2质量管理体系流程图顾客及法律法规要求工程项目投标合同评审与签订产品实现策划资源提供及分包管理设计分包工程、劳务分包物资采购供应机械设备管理监视和测量装置控制外委试验施工过程控制施工现场准备产品监视和测量不合格品控制竣工验收与交付顾客满意度测量纠正和预防措施顾客投诉处理持续改进顾客满意数据分析内部审核管理评审文件控制记录控制过程监视和测量过程监视和测量项目保修期管理

5、质量管理体系流程图2.2天津市宜兴埠镇旧村改造8号地块住宅项目(一期）工程质量工作小组 2.2。1项目经理质量职责和权限（表1）序号职务姓名分工现任职务1副组长赵颖辉主持全面管理工作项目执行经理2副组长黄忠诚负责现场、技术质量控制项目总工3副组长董学清负责现场生产、质量控制生产经理4组员申宝根负责技术、质量负责人5组员孙鹏负责现场质量质量检查员6组员曹卫忠水暖专业质量给排水专业工长7组员田伟电气专业质量电气专业工长8组员贾志华现场生产、质量工长9组员邸振佳现场生产、质量工长10组员郭千雪资料资料员11组员张少华试验试验员12组员王涛测量测量员13组员任天龙负责材料采购材料员天津市宜兴埠镇旧村改

6、造8号地块住宅项目（一期）管理人员质量职责和权限2。2.2项目经理质量职责和权限（表2）序号职责和权限相关文件1明确项目的质量目标并分解落实质量手册2根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的质量职责和权限质量职责和权限3组织产品实现的策划,编制质量计划和施工组织设计施工过程质量控制4审批项目受控文件清单文件控制程序5审批项目记录管理清单记录控制程序6建立适当的沟通过程,对质量管理的有效性进行沟通质量手册7组织项目管理人员学习标准、规范和质量管理体系文件及其他有关知识，满足各项管理工作的需要人力资源管理程序8组织编制和实施项目安全保证计划或安全技术措施方案安全生产管理程序9组织搞好施工现场管理

7、，满足顾客要求和产品实现策划的要求施工过程控制程序10建立适当的顾客沟通渠道，负责施工期间的顾客沟通质量手册11审批项目采购文件；审批合格供应商名录物资控制程序12组织质量信息分析，审批项目指定的纠正和预防措施2。2。3项目总工质量职责和权限(表3)序号职责和权限相关文件1参与产品实现的策划、编制施工组织设计和质量计划，组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改施工过程控制程序文件控制程序2负责项目工程技术文件的控制，包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制文件控制程序3全面负责工程记录的控制记录控制程序4负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的

8、设计文件控制程序过程设计控制程序5负责工程技术方面的顾客沟通质量手册6负责对委托实验室的评价，组织项目的产品监视和测量活动施工过程控制程序7协调工程项目的产品保护施工过程控制程序8组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制顾客财产控制程序9分管项目监视和测量装置的控制监视和测量装置控制程序10编制不合格品处理方案并组织实施不合格品控制程序11根据质量信息的分析情况，制定项目的纠正和预防措施纠正和预防措施程序2。2。4项目质量员质量职责和权限(表4）序号职责和权限相关文件1负责工程质量现场监督检查和分部分项工程的质量验收与核定，向公司质量部门提交竣工验收申请报告施工过程控制程序2负责

9、一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定不合格品控制程序3负责监视产品保护和顾客提供已完工程的保护，发现问题下达整改通知单施工过程控制程序顾客财产控制程序4按分工作好记录的控制记录控制程序5行使现场质量惩罚权分包合同、管理制度2.2。5项目施工员质量职责和权限(表5）序号职责和权限相关文件1参与产品实现的策划，协助技术负责人编制必要的作业指导书，负责专业的技术交底施工过程控制程序文件控制程序2按分工作好相关记录的控制记录控制程序3协助项目经理搞好施工现场的管理施工过程控制程序4落实安全保证计划或技术措施方案安全生产管理程序5协助技术负责人搞好施工过程

10、的设计过程设计控制程序6按分工实施施工过程及其产品的监视和测量施工过程控制程序7实施顾客提供的待安装设备和已完工程的控制顾客财产控制程序8参与不合格品的处置不合格品的控制9参与质量信息分析，协助技术负责人制定和实施纠正和预防措施纠正和预防措施程序10负责分管专业的施工生产调度和协调质量计划2。2。6项目安全员质量职责和权限（表6）序号职责和权限相关文件1组织项目的安全生产教育，落实安全生产责任制安全生产管理程序2监督检查安全技术措施落实情况，巡回进行进行安全检查安全生产管理程序3按分工做好记录的控制记录控制程序4行使安全生产奖惩权安全生产管理程序2.2。7项目材料员和保管员质量职责和权限（表7

11、）序号职责和权限相关文件1负责工程项目的物资控制,包括对供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、不合格品物资的处理、物资保管、标识等物资控制程序2负责顾客提供物资的控制顾客财产控制程序3监督检查工程分包商自行采购物资的控制物资控制程序4按分工作好记录的控制记录控制程序2.2.8项目测量员质量职责和权限（表8）序号职责和权限相关文件1负责工程测量施工过程控制程序2按规程使用和操作、监视测量设备监视和测量装置控制程序3按分工负责相应记录的控制记录控制程序2.2。9项目试验员质量职责和权限（表9）序号职责和权限相关文件1按规定对原材料和半成品进行取样送验物资控制程序施工过程控制程序2

12、负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求物资控制程序施工过程控制程序3按分工做好记录的控制记录控制程序2。2.10项目资料员质量职责和权限（表10)序号职责和权限相关文件1实施项目的文件控制，负责所有文件的报批、收发、标识、记录、更改等文件控制程序2收集整理工程竣工技术资料和其它记录资料记录控制程序3协助技术负责人的工作，参与施工过程的技术管理文件3。 质量目标的计划和要求3.1分部工程质量目标计划（表12)为确保本工程质量目标的实现，特制定各分部工程质量目标计划。3.2施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素,整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系

13、。3。2.1施工质量保证体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作,在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见 施工质量管理组织机构表分部工程质量目标计划表（表12)施工质量管理组织机构表序号号分部工程名称分项工程名称合格率一次交验质量目标1地基与基础工程钢筋工程80%合格砼工程80%地下防水工程

14、80%2主体工程钢筋工程80%合格砼工程80%3建筑装饰、装修工程楼地面工程楼地面工程80合格地砖楼地面80%水泥砂浆楼地面80%门窗工程门窗安装工程80%合格玻璃安装工程80%涂料80%合格抹灰80合格面砖80%合格轻质隔墙80%合格4屋面工程屋面工程各分项80合格5建筑采暖与卫生工程给水工程80%合格排水工程80%采暖工程80建筑通风空调工程通风工程80%合格6建筑电气安装工程线路敷设工程80%合格电气器具设备工程80%避雷针网及接地装置工程80项目执行经理项目总工程师技术质量部物资设备部施工管理部质检负责人材料供应施工生产质量监督员 采购员施工工长各种材料各施工班组 进行全面检查监督3。

15、2.2施工质量控制及保证措施：施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制,从而达到施工质量目标的要求。 施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制.施工阶段性的质量控制措施详见 施工阶段性质量控制措施图.施工阶段性质量控制措施图质量事前控制施工准备工作 质量控制施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制 施工现场、技术、管理、环境质量控制开工报告审核质量事后控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程工序控

16、制工序间质量控制中间产品质量控制竣工质量检验工程质量评定工程质量鉴定文件竣工图质量检验评定资料质量事中控制施工阶段质量控制事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导.事前控制， 主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法.对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程

17、水准点等。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止.对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收.审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段

18、事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档.在保修阶段，对本工程进行维修。各施工要素的质量控制措施施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最

19、高宗旨.如果工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念,但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保质、保量地完成。施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审

20、及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求，对在施工过程中,质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现

21、。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中,将对以下的技术保证进行重点控制:施工前各种大样图；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；沉降观测；混凝土、砂浆强度报告等。施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人

22、员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求.首先，对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核,同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自

23、检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底,过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量.施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量,尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的

24、物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核,如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量,防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换；钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格

25、、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号,使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识.砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。砖：必须复试报告合格。防水材料：必须有出厂合格证和复试合格报告,按包装标识分类存放。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识.所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级.所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施,在计量工作中,我们将加强各种计量设备的检测工作，并在天津市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意）,按公司的计量管理文件进行周检

26、管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求,使整个计量工作完全受控,从而确保工程的施工质量.重点工序质量控制： 钢筋工程质量程序控制(见下表)钢筋工程质量程序控制钢材合格证，有疑问复检检查脚手架、脚手板中间检查梁、柱、板抽检10%，但不少于3件制定与审核钢筋配料表按不同型号挂牌自检学习图纸和技术资料书面交底钢筋合格证钢筋、模板工序交接检查钢筋、砼工序交接检查浇灌砼，设专人看钢筋操作人员参加执行验评标准钢筋代用单自检记录隐蔽验收记录质量评定记录事故处理记录施工记录施工准备技术交底现场绑扎安装资料整理质量评定不合格的处理（返工）清理现场、文明施工办理

27、隐蔽验收签证手续学习操作规程和质量标准钢筋下料成型模板工程质量程序控制（见下表）模板工程质量程序控制学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准技术人员书面交底操作人员参加交底和钢筋、砼工序交接检查浇灌砼时设专人看模执行验评标准不合格处理（返工）自检记录检查脚手架、脚手板中间抽查按梁柱件数各抽查10%，但均不应小于3件；基础、圈梁和板每3050m2各抽查一处，但幸免不少于3件。与钢筋工序交接底部标高、中心线、断面尺寸放线自检模板涂隔离剂模板选择准备工作注意保护棱角按强度曲线确定拆模时间施工记录质量评定记录支模技术交底质量评定资料整理拆模清理现场、文明施工平整钢模板、清理模板平整钢模板、清理模板砼工

28、程质量程序控制(见下表）砼工程质量程序控制学习图纸和技术资料岗位分工，操作挂牌木工、钢筋工跟班保证质量执行重量比根据情况调整配合比按时覆盖克服上道工序弊病的补救措施暖热季节定时浇水，冬季注意保温防冻垂直、水平运输机械准备检查脚手架及道路模板、钢筋、砼工序交接准备试模和塌落度筒材料准备、出具合格证申请砼配合比学习操作规程和质量标准制订保证砼质量措施书面交底操作人员参加专业会签每个工作班不少于1组；每拌制100m3砼不少于1组，现浇楼层，每层不少于1组。按梁、柱的件数，各抽查10%，但均不少于3件；基础、圈梁和板每3050m(m3)各抽查1处，但均不少于3件。标准养护试块执行验评标准不合格的处理（

29、返工）准备工作技术交底养护质量评定资料整理申请浇灌命令浇灌砼建现场混凝土养护室清理现场,文明施工材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录砼浇灌命令砼施工记录、事故处理记录测温记录地下防水砼工程质量控制（见下表）地下防水砼工程质量控制目标关键项目控制要点措施责任人地下防水砼结构密实不渗不漏不裂强度抗渗满足要求原材料外加剂水泥材质证明、试验报告考察生产厂资质检查所需证件是否齐全验收规格及复试性能技术负责人材料负责人质检员抗压强度抗渗等级配合比提前作试配对砼供应商提出详细的质量要求技术负责人试验员外加剂、水泥性能满足设计、施工工艺及环保要求技术负责人材料员工长施工方法施工方案必须经有关方讨论、研究及

30、批准后实施项目经理、技术负责人工长现场及标养试块试块的制作、养护、试验必须符合相应的抗压、抗渗规范要求试验员工长表面平整、密实密实平整严格掌握配合比、坍落度：190mm。结合层的清理必须干净。加强振捣,要求接槎严密。对模板、予埋件、予留孔的位置、标高进行严格检查，确保准确无误。技术负责人工长检查员墙面、板面裂缝接槎位置按图纸和洽商要求设钢板止水带技术负责人工长穿墙管、穿板管的处理采用止水管，或按设计要求。管固定牢固,振捣密实,不留死角。技术负责人工长质检员养护蓄水养护34天,浇水养护不少于14天。工长砼振捣分层浇灌,不得漏振，也不得离析工长质检员测温孔布置根据混凝土的厚度共布置26个测温孔，派

31、专人测温。技术负责人后浇带施工后浇带浇注时间:主体结构完成后.提高砼的强度级别.确保后浇带浇灌后，砼密实，不渗不漏。工长技术负责人墙拆模时间严格控制拆模时间,必须办理拆模手续工长混凝土的连续供应在初凝前不得间断详细计算砼泵、罐车的数量、砼的运输距离技术负责人工长3.2。3全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法而人的因素最重要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作

32、人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到.建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组,以开展质量活动来提高专项分部工程的质量。3。2.4、质量检测（1)质量检测依据本工程质量检测详见第一章编制依据、施工规范、规程、标准、法规等。(2)质量检测工具质量检测工具见检验测量试验设备表序号设 备名 称型号规格单位数量制造厂备注1经纬仪J2台12精密水准仪NI005A套13水准仪DS

33、2200台24砼试模150150组235砼抗渗试模组146质量检测器套47塌落度筒套28温湿度两用计支200(3）质量监理实行动态质量管理,由工程指挥部与项目经理部两级控制，做到准确、真实、可靠.4. 施工过程及其顺序和相互关系4。1本工程主要施工流程（见下图）施工流程图第一阶段：移交工程、做防水施工移交资料熟悉移交的资料基坑验收复核做卷材防水豆石砼保护层放线绑底板钢筋打底板砼予留、予埋地下结构外墙防水地下结构验收绑钢筋浇筑砼予留、予埋插入设备安装绑钢筋浇筑砼予留、予埋验收1-7层结构插入隔墙砌筑绑钢筋浇筑砼予留、予埋验收8-11层结构插入细部装修及门窗屋面工程外墙饰面、楼地面设备调试室外工程

34、清理收尾竣工验收竣工资料移交资料移交第二阶段：地下结构回填土地下结构验收第三阶段:地上1-3层结构楼地面工程屋面防水保温室外工程清理收尾竣工验收外墙面砖水、电各专业安装 第四阶段：地上4-20层结构第五阶段:地上2132层结构垫层室外工程第六阶段:装修、竣工验收4.2流水段的划分本工程地下车库按照后浇带分段施工，地上按楼座分段施工。5. 关键过程和特殊过程及其作业指导文件钢筋连接本工程钢筋主筋(钢筋直径在18以上)采用直螺纹套筒连接。钢筋直径在18以下的采用搭接连接,依据钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003。5.1、工艺流程 检查设备选择连接工艺参数 厂家现场培训 持证上岗 试操作 送试样试

35、验 做样板接头 验收样板 正式操作 质量检查。钢筋应先调直再加工，切口端面与钢筋轴线垂直，端头弯曲、马蹄严重的应切去，不得用气割下料。加工丝头时，严禁用机油做切削液或不加切削液加工丝头。丝头加工长度为标准型套筒长度的1/2。连接钢筋时，钢筋的规格和套筒的规格必须一致,钢筋和套筒的丝扣应干净、完好无损。滚压直罗纹接头应使用管钳扳手进行施工，拧紧后应作出标记.5。2、质量检查在套扣、连接施工过程中，操作人员应认真进行自检，若发现套筒、外露丝扣等不符和要求时，及时更正。5。3、质量标准单边外露丝扣长度不应超过2P（P为螺距）.现场施工时，提高一级标准：外露丝扣不准超出一个完整的丝扣。 5.4、主控项

36、目关于验收批和力学性能实验：纵向受力钢筋的连接本工程采用套筒直螺纹连接,该连接属于机械连接，根据“砼结构工程施工质量验收规范（GB-50204-2002）第5。4。2条规定，检查数量按有关规程确定，本工程执行“钢筋机械连接通用技术规程（JGJ 107-2003)，第6.0.4条。其规定为：“接头的现场检验按验收批进行。同一施工条件下采用同一批材料的同等级、同形式、同规格接头，以500个为一个验收批进行检验与验收，不足500个也作为一个验收批。”检验方法：检查产品合格证、接头力学性能实验。纵向受力钢筋必须全数检查，检查方法：观察。5。5、一般项目钢筋的接头设在受力较小处，同一纵向受力钢筋不可同时

37、设两个或以上接头.检查方法：观察,钢尺检查。检查数量：全数检查.连接套筒的钢筋应牢固，连接套筒的外露端应有保护套。接头部位不得有歪曲、裂纹、断扣等现象.检查方法：观察检查。检查数量:全数检查。6. 确定所需的相关文件和资源所需要的相关文件6。1、劳动力准备根据施工组织设计的要求组织劳动力进场，并按照人力资源管理程序组织进行进场教育和培训，确保施工队伍的素质满足施工生产的需要。6.2、技术准备按文件控制程序组织进行图纸会审，配备必要的标准、规范、规程、图集等技术文件，需要进行过程设计时按过程设计控制程序执行6。3、物资准备按物资控制程序组织建筑材料进场，确保满足施工需要6.4、施工过程施工过程按

38、照施工过程控制程序施工过程的测量施工测量项目和人员安排施工过程的测量包括基础交接符合测量，包括标高的和平面位置的核对。项目经理部设专职的测量员，测量人员经过培训，持证上岗。定位测量、水准点引测、楼层测量，按照天津市建筑工程主管部门规定的统一格式做好记录。沉降观测此项工作根据甲方委托有资质的单位做，观测资料统一归到该工程的技术档案里.定位放线与水准点引测测量人员必须首先熟悉图纸，按照甲方给出的标高点和城市坐标，作好施测数据的计算整理、绘制施测草图并据此进行测量，按规定表格填写工程定位测量记录。测量标桩的设置应考虑建筑物的实际情况、施工定线的需要,便于长期保存、埋设方便等因素，布设在建筑物的周围、

39、次要通道上或空隙处.测量标桩应采取适当的保护,进行必要的标识，防止其受到破坏。测量结果及记录经项目经理会同业主、监理等部门进行验收合格并签字盖章后，方可作为后续施工的依据施工过程的标高、位置测量施工过程的各种标高、位置测量前，项目技术负责人应对项目测量员进行技术交底，明确测量的位置、标高、测量误差及使用的测量装置；测量员按照交底的要求进行测量测量完毕，项目技术负责人应组织项目工长、质量员对测量结果和记录进行校验，根据校验结论确定后续施工或采取必要的措施关键与特殊过程的监控根据本工程的实际情况确定关键过程如下：测量放线，钢筋连接，底板防水混凝土浇筑等特殊过程包括防水工程施工等。施工过程的取样与试

40、验施工过程的取样与试验按照施工过程策划的安排进行,见混凝土施分部工方案。项目技术负责人组织，项目试验员张少华具体实施。本工程委托天津市津贝尔工程质量检测中心进行试验。项目试验员经过培训持证上岗,负责现场取样、试件制作、送检、索取试验报告等整个试验过程,并作好试验取样记录。施工现场设置养护室,配备必要的监视和测量设备。试验员张少华应加强对养护室温度和湿度的动态控制,每天至少进行两次养护室温度测量，做好记录.工序自检、互检和交接检作业人员在施工过程中，应按相应的分项工程质量评定标准对完成的工序进行自检，达到质量标准和质量控制目标，并经工长和技术人员验收后，方可进行继续施工.上道工序完成后,项目技术

41、负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查，经双方检查合格后进行下道工序施工。下道工序对上道工序造成隐蔽的,按统一资料格式填写。分包与总包总分包之间或分包单位之间相互关联的隐蔽项目,由总包单位组织交接双方进行交接检查，并填写相应的表格，达到质量标准并经双方签字后，方可进行下道工序的施工。装饰及其他项目对已完成品，需进行其他后续施工时，应与下道工序进行交接检查,双方签字后各执一份，作为成品保护责任的判定依据。技术复核技术复核由技术负责人主持，专业施工员和质量员参加。对于复核中出现的问题,由专业施工员组织处理，并经再次复核合格后方可进行后续施工技术复核由技术负责人按照天津市建交中心统一的表格填写记录，并列入技术档案妥善保存，没有统一表格的按照程序规定的表格填写技术复核包括以下内容：建筑位置、轴线、标高、尺寸基础的土质、位置、标高、尺寸摸板尺寸、位置、标高、予埋件、预留孔、牢固程度、模板内清理和湿润工作。水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量、钢筋规格、搭接长度。砌筑工程的墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比门窗及设备预留洞的位置、标高楼层50cm水平线安装设备及配件、半成品的品种、数量、规格、材质等管道标高、坡度、受力分析焊接工序的焊接方法、焊接条件及焊接工艺评定检验变电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高、送电方向隐蔽工程验收